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[原创] （求教）如何保证绩效指标数据的真实性？
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作者:
★冬语茶楼★
时间:
2006-5-13 16:32
标题:
[原创] （求教）如何保证绩效指标数据的真实性？
我公司有广东一家有两千人规模的科技制造型企业，今年年初制订了绩效管理制度，计划对本公司一百多名管理人员进行绩效管理。
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目前考核周期是三个月一次，考核采取KPI+KBI的方式，每个部门有2~7个KPI指标，每个管理人员有2~5个KPI指标。可是目前担心的问题的考核指标原始数据的准确性。
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公司本身就存在数据不准确的情况，虽然去年年底上马了ERP（KINGDEE），但是系统中的数据也不真实，而且很多考核数据是ERP系统无法收集的。
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, Z6 m+ D% O) F( X" S; B
请高手支招？
+ @6 w" R6 Z' y; y6 @8 U
! B8 b: q, _0 U' b" G9 ?
谢谢！！！
作者:
无心快语
时间:
2006-5-14 17:42
标题:
RE:[原创] （求教）如何保证绩效指标数据的真实性？
我的建议是，凡是能从财务部、人力资源部、市场部、制造部、质量部等部门直接获得数据的指标可以选取一些重要的作为KPI指标，其他不能从各部门得到金额、量、率等数据的指标，采取扣分制或加分制，即一旦出现某种情况就扣分或者加分（当然是建立在考核人能发现的基础上，未发现当然就不扣或者也不加了）。这样的话，量化考核就好办了。至于一些定性指标或行为态度指标，就可以将具体等级细化，让考核者去套。
% a' X; A* L+ N
所谓能量化就量化，不能量化就细化。
作者:
joms
时间:
2006-5-15 15:56
标题:
RE:[原创] （求教）如何保证绩效指标数据的真实性？
ANS:您谈了两个问题,一为ERP数据不准.二考核数据无法从ERP中获取?首先必须解决ERP数据不准的问题,请招聘资深ERP或MRPII系统人员来解决此问题,让数据准确,才可以让考核成为真实性,其次有些考核是ERP中无法提取的,则要从平常日常管理统计着手处理,ERP不是万能!建议成立统计中心.
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