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标题: [转载] 子公司人力资源部门在企业文化建设中的作用浅析 [打印本页]

作者: 死水女人 时间: 2006-5-15 11:56
标题: [转载] 子公司人力资源部门在企业文化建设中的作用浅析
对于企业文化的认识，有许多企业的管理者还停留在对于企业文化的概念识别上，着眼点放在：什么是企业文化？企业文化是什么？比如说这样一些论断："企业文化是老板的文化"＂某某公司没有企业文化＂。事实上是，企业文化并不是虚无或者仅仅归于哪个人，它从企业成立那一天就客观存在了，而且存在于组织和非正式组织当中，与企业主流和非主流的意识形态有很大关系。好比一个人的出生背景，不管他承认不承认，他的背景都是无法更改的，也是永远也改不掉的。 因此，在这里先不谈企业文化概念的问题，只谈企业文化的建设问题。对于子公司的人力资源部门，同样担负着企业文化建设的重要工作，并且体现在人力资源管理工作的实际当中。 首先，人力资源部门对于企业文化建设工作要从战略规划和价值观念入手。我们提倡的是什么？我们反对的又是什么？我们来源于哪里？我们将来走向何处？都需要有一个明确而具体的表述，而不是成为写在墙上的口号。人力资源部门要从文化、制度、流程几个方面准确把握公司所处的发展阶段以及管理水平，然后在人力资源管理的实际操作中，把企业文化的传播和建设始终贯穿于人力资源规划、开发、培训、招聘、绩效管理等各个环节。对于子公司的人力资源部门来说，除了传承总公司所提倡的价值观念，还必须坚持推行子公司独特的战略、目标、愿景以及在此基础上形成的价值观念。比如拿旅游子公司来说，由于成立时间不久，许多工作都处于基础的建设阶段．那么作为人力资源管理部门来说，为了更好的贯彻子公司的战略目标和公司愿景，就必须建立现代企业人力资源管理制度，必须从单纯的人事管理职能向人力资源管理职能转化，简单的用一句话来概括，就是化人力成本为人力资本。这是人力资源管理部门追求的方向。比如旅游公司总经理明确提出了人才战略，非常重视人才开发和人才梯队的建设，并且旗帜鲜明的提出反对官僚思想。因此，子公司的组织框架一是为了适应当前公司刚刚起步的现实，二是基于高效、低成本战略的角度上考虑。因此，在旅游公司“以人为本”、“低成本战略”的指引下，那么在企业文化的建设上，人力资源部门必须与其他部门共同协作，推动组织结构的扁平化、减少中间环节、改变金子塔式的层级关系，甚至采用宽带薪酬的结构模式增加组织的激励能力。另外，随着旅游公司信息化水平的提高，金字塔式的组织结构将逐渐转化为网状的组织结构，即每一个人都是组织和信息的中心，符合未来企业发展的趋势。 其次，人力资源部门通过管理变革来推动企业文化的建设。管理变革从深层次上来说，其实是文化的变革，企业发展的内外部环境是不断变化的，“世易则事异，事异则备变”，这就要求企业要有与之相匹配的管理文化，要把企业看成是一个动态的组织模型，而不要静止不动的来看待。那么，人力资源部门应该承担起自身的责任与使命。比如说，我们旅游公司的公司使命有一条：“为社会、顾客、员工创造价值。”也就是说，我们追求的不单单是获取利润，而是站在更高的层面上，为社会、顾客、员工三方面创始价值，为构建和谐社会尽自己的一份力量，这样高的境界和使命感促使我们永不停歇的去追求。虽然我们旅游公司成立时间不长，但我们有更高的目标、更清晰的战略，为了防止走向机构臃肿、行动迟缓、沟通不畅的“大”公司，旅游公司的总经理事先打了预防针，曾明确提出了“反对官僚思想”，那么这一条可以写入我们的行为准则，让每一个领导者都去强调，让每一个员工都去感受。比如开沟通会议，做项目方案，听绩效反馈，公司里的每一个成员要拉下架子。摆脱掉“职位”和“权力”的心理结构，把心态放平放正，为达成目标而共同努力。许多优秀的企业也证明了这一点：面子最不值钱，架子也最不值钱！人力资源部必须将公司的价值观转化为行动纲领和可执行的工作内容。事实上，随着企业的发展，管理变革每时每刻都在进行着，作为人力资源工作部门，必须主动推动管理变革的实现，从根本上推动企业文化的建设，为实现公司战略目标不懈努力！

作者: biznovocom 时间: 2006-5-16 13:30
标题: RE:[转载] 子公司人力资源部门在企业文化建设中的作用浅析
广州商诺科技HRPOWER 人力资源管理系统业务联系电话：020－84637006－607 卢先生一、HRPOWER eHR – 最专业的人力资源管理系统 (Professionalism) HRPOWER是由专业的人力资源管理软件公司商诺科技提供的优秀的eHR系统。商诺科技广州公司由美国商诺科技于2002年投资成立。公司拥有强大的软件开发能力（软件工程师平均开发经验5年以上）和丰富的人力资源管理经验（拥有两名国家认证的人力资源管理师）。2005年公司成为广州市人事局技术协作单位。二、HRPOWER eHR – 最全面的人力资源管理系统 (Comprehensiveness) 功能模块：人事管理、考勤管理、薪酬福利、合同管理、资产管理、餐饮管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设、系统管理与报表中心十五大模块。技术架构：100%微软技术，包括.NET Framework（C#）、Visual Basic、SQL Server数据库等，系统可以在企业局域网内联网使用，也可以通过Internet远程使用。安全性：通过关系型数据库和完善的网络安全机制保证系统数据的完整性和安全性。数据接口：提供大量数据导入/导出接口，如考勤数据、薪资数据、人事资料等，可以方便地与其它考勤硬件、财务系统、ERP系统等交换数据。三、HRPOWER eHR – 最实用的人力资源管理系统 (Practicality) 人事管理 1．不限数量自定义员工档案栏目 2．自动生成员工工号编码，避免重复、漏号 3．人事档案自动导出到Excel或由Excel导入 4．提供人员离职分析、人员稳定度分析、人员结构分析等图形化报表 5．直接驱动摄像头拍摄员工照片，并将照片直接存入人事档案考勤管理 1．自定义任意数量的班别，并在一个班别内自定义任意多个刷卡时间段 2．自动处理直落班、奇数次刷卡、提前下班、推迟上班等复杂情况 3．自定义任意数量的加班/请假类别，并与考勤凭证和工资计算自动关联 4．通过公式自定义考勤规则，如迟到、早退、旷工等 5．提供批量排班、自动排班和排班批量修改等功能薪酬福利 1．通过自定义会计期间可以适应不规则的发薪周期 2．可以自定义所有国家规定的薪酬福利项目的计算公式，处理复杂的同考勤关联的薪酬福利项目计算 3．薪资计算直接调用人事档案及考勤数据，完全避免人工数据处理 4．完善的计件/计时/混合工资功能包含个人计件/计时、集体计件/计时、集体分配方案、与合格率相关的浮动计件单价等 5．自动生产银行转账文件及工资表、工资单、社保、住房公积金等报表餐饮管理 1．采用同考勤机一样的硬件设备记录员工就餐情况 2．可以定义多种餐别及相关的就餐时间范围 3．自定义公司支付比例和个人支付比例（直接从工资内扣除，避免买饭票等现金往来）员工自助 1.纯WEB界面，方便远程使用 2.按工号登录员工门户，不需要设置任何系统账号和使用权限 3.提供查询、申请、审批和评估等几十项员工自助功能，彻底减轻HR部门的工作负担 4.提供自定义的审批流程，并可以自定义审批表单内容及格式报表中心 1.采用国际最通用的报表工具“水晶报表”开发 2.纯WEB界面，方便远程使用 3.大量利用柱状图、饼图、折线图工具提供数据分析信息 4.每一份报表可以自定义查询条件及排序规则等 5.所有报表可以导出到Excel、Word、Html、Pdf等格式系统管理 1.为每个用户设置功能权限、数据权限、字段权限和报表权限 2.自定义多达七段的编码规则，自动生成系统中所有的编码 3.通过超级权限可以修改包含在界面、按钮、报表和提示信息中的系统文字 4.通过数十个系统开关设置调整系统流程或系统参数完成系统配置系统中的资产管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设等板块没有一一列出来。四、HRPOWER eHR – 最有特色的HR系统 (Differentiation) 集团化多公司架构: 多公司、多人事中心架构可以随企业规模扩大而任意扩充国际化功能设计: 多语言操作界面、多货币、任意定义的会计期间模块化自由组合: 十五大模块可以自由组合，适合企业人力资源管理各个阶段的需求多维权限控制: 功能权限控制到界面上每一个按钮；数据权限控制到数据表记录级别；字段权限控制到数据表字段级别自定义系统参数: 多达50多个自定义项目，包括人事档案分类、人事档案栏目、薪资公式、考勤规则、考核指标、成本中心等严谨的业务流程: 从考勤记录采集、考勤凭证处理、考勤凭证审核、薪资预处理、薪资计算、薪资审核、成本试算到最后关帐（关闭会计期间），每一步都有严格的流程控制五、HRPOWER eHR – 最成功企业选择的人力资源管理系统 (Robustness) 成功案例一天津电装电子有限公司 (Tianjin Denso Electronics) 日资汽配件制造商，在天津及广州拥有十三家工厂，天津工厂规划为3000人实施HRPOWER eHR前: 使用过多套人事考勤系统包括用友ehr 不能处理一日多达八段的上班/加班时间, 无法自动处理繁杂的工资计算, 无法同ERP连接获得人工成本. 实施HRPOWER eHR后: 系统一个月成功上线, 通过自定义刷卡时间段，轻松解决, 自定义近百个工资项目，部分算法非常复杂, 将人工成本导入到ERP后可以将人工细分到每个单件产品上. 部分典型客户： 1．维华音响（DST）– 广州，丹麦独资，高端扬声器设计与生产，200人 2．珠江钢管 – 广州，港资，石油输送钢管生产，2000人 3．富菱达电梯 – 广州，港资，电梯制造，400人 4．福田化工 – 广州，民营，不饱和聚酯类化工产品生产，500人 5．索芙特 – 广州，港资，化妆品贸易，300人 6．Nuova Leather – 东莞/江门/香港/新加坡/印度，巴西独资，皮具贸易与生产，500人 7．新科磁电（SAE）– 东莞，日本TDK下属企业，电脑磁头生产，30000人 8．PSinomax – 香港/东莞，港资，香港知名品牌，家具生产，3000人 9．康乐宝中国（Coloplast）– 珠海，丹麦独资，医药用品生产，500人 10．固宝德集团 (Goodboard) – 苏州/嘉兴，美资，印刷电路板生产，3000人需要上HR系统请联系卢先生：020－84637006－607

作者: 符号＄ 时间: 2006-7-22 23:59
标题: RE:[转载] 子公司人力资源部门在企业文化建设中的作用浅析
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