中人网

标题: [原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈 [打印本页]

作者: 论坛管理员 时间: 2006-5-22 14:07
标题: [原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk1.gif[/IMG] [B][编者按][/B]近日，网友wunai2008的两篇关于hr集体不作为的文章（[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96090&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]《中国的hr们，你们集体不作为》[/color][/URL]、 [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96454&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]《从中人网hr的习惯和心态分析hr集体不作为的原因》[/color][/URL]）引发了中人网论坛的轩然大波，面对这个问题，明显的分成几个阵营。有赞同的、有反驳的，更有不屑的。但无论观点怎样，wunai2008的文章引起了我们对于中国hr的前进道路的集体思考，希望所有的hr都以此为戒，集体进步！ [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk2.jpg[/IMG] [color=#FF00FF]lrq[/color]：楼主反映的情况的确存在，HR的工作要做好十分不容易，其中的原因是多方面的。但楼主所说的情况均要归罪于HR没做好，我想只能说楼主对于HR真是相当看重 [color=#EE82EE]邗孤城[/color]：人力资源工作者不是为自己规划资源,而是要为企业谋划未来；也算是人力资源wunai2008大炮,能有这么多的回复,众人心知肚明,这是现实中一些潜规则.也算爱之愈深.痛之愈深；任重道远.找出解决之道。 [color=#FF00FF]enjoyhrlife[/color]：我常以之为戒，常怀希望之心,希望有仁德的HR 在职场中能多一份子,有责任心的心的能多一份子。 [color=#DA70D6]豆豆柠檬茶[/color]：能够平心静气的听别人一些反面的意见，才说明一个人真正的度量。如果作为朋友，整天说你好，这未必是真正的好朋友吧。面对现在变化多姿的生活，人们的处世态度都很浮躁，对于楼主的一些指正，本人觉得还是值得深思的。毕竟我们是朋友，不是“瑞贝卡”和老总之间的关系，有什么不可以坦白地来说哪。 [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk3.jpg[/IMG] [color=#FF00FF]不老的传说[/color]：HR不是不想作为,也没你说得那么"坏",现实是大多企业还是把"HR"部门当成是服务部门,不是选择最优的人员来担任,也不会赋予多大权力。所以告诫那些想从事HR工作的人,如果你有机会从事技术研产生产等工作机会,千万别选择从事HR工作.这是一个服务部门,经常是"位置看上去高高,实际待遇低低,权力低低,是最不敢说硬话的地方"。 [color=#EE82EE]东方剑云[/color]：要求hr来改变这一切，不如要求老板来改变更妥当啊，毕竟身为企业所有人，担负的社会责任要大的多。套用楼主的一句话，中国的工作群落集体阳痿啦，骂娘、自杀还是治病？雄起不是一句话就可以，也没有人愿意甘于雌伏。 [color=#FF4500]bingoday[/color]：很有意思的标题，宣泄完了对HR的许多不满，估计你今晚睡得会比较踏实点，但你的偏激却引导出这么多文字，看来这个话题选择的不错。我先后在一些外资工作过，在walmart的时候，很多执行的是总部的规定，个人对HR的进步也是由于企业的培养才慢慢入佳境的。而最近在一家DK的公司工作时更遇到你所描述的HR经理，甚至手段比这毒辣百倍，简直就是打压下属，拉帮结派。要这么说来不单是中国的HR阳痿，简直就是全球的HR阳痿！HR的发展是于企业发展阶段密切不可分的，也与企业的高层的意识密切不可分的，有得HR有层次，但如果投得不是明君，抱歉！估计下场死的很难看，所以要让有抱负和水平HR们真正发挥才能，必须有一个环境：就是唐太宗和魏征似的环境~。 [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk4.jpg[/IMG] [color=#FF00FF]baijgd[/color]：确实是被题目吸引进来的，但内容却没有题目吸引人,遗憾!看完文章,我想很多HR都笑了. [color=#FF69B4]bingoday[/color]：除了你妄意的想象，看不出有什么深刻的启示~所以没啥好回贴的！（建议你先研究的深一点再来说） [color=#FF00FF]叶文清[/color]：LZ的看法也许很高明，但用词却极其低俗。再伟大的思想，从愚蠢的人嘴里说出来，也不免可笑啊！ [B][color=#00008B]…………………………相关文章…………………………[/color][/B] 1、[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=96648&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]《关于“中国hr集体不作为”之我见》[/color][/URL] 2、[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96544&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]驳《中国的hr，你们集体不作为》[/color][/URL] 希望大家进一步、更深入的进行讨论。以便全面认识目前hr所处的现状！[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-5-23 13:03:35编辑过此帖。[/EDIT]

作者: xlw 时间: 2006-5-23 10:29
标题: 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em31][em17] --------------------------------------------------------- 曾仕强,余世维,陈安之等诸多管理类讲师精彩演说课程,优惠出售,数量有限. [URL=http://www.zgc.study365.cn]http://www.zgc.study365.cn[/URL]

作者: mingxing80 时间: 2006-5-23 13:53
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR，该为自己的不作为羞耻！

作者: 小马雄 时间: 2006-5-23 17:45
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
我对wunai2008发表的文章只能这样来看待：自己的工作不知道干得怎么样了，就开始指责别人干得不好，看似很有道理，其实简直就是无理，真不知道阁下的学历如何，如果你的学历不低的话，我真是为国家感到悲哀，花那么多钱居然教育出像你这样一个人。HR作为还是不作为需要跟当今的社会环境相结合，现在我们的政府还在提倡员工必须签订劳动合同，必须办理社会保险，必须按时发工资等等，请问从事人事工作的人怎样演变成为HR，这就像小孩子学走路一样，他连站都站不稳你就说他怎么不去学跑啊。你连我们的国情和实际都不谈就开始大谈HR不作为，看了之后真的让人很愤慨，因为现在从事HR工作的人大部分作的工作还是业务工作，如办理招录用手续、社会保险办理，而真正意味的HR工作其实没有涉及到或者是仅仅涉及一点培训、绩效考核之类的工作。从事HR的人他们自己仅仅是众多打工者中的一员，上要迎合老总，下要面对员工，夹心饼干的滋味相信很多有这类经验的人都应该知道，因为企业不是你的，与你无关，虽然很多时候你表现得高瞻远瞩或是心胸很宽广，但不要忘了，HR毕竟也是一个人，也有自身的物质和精神需求，但现在很多企业从事HR工作的人精神需求需要自己调节，物质需求却要和公司实际相结合，而且你在为别人加工资的时候自己的工资不知道谁会来考虑，为什么，因为你从事的是这个工作，就这么简单。中国的企业现状是，我们现在正从各个方面来规范HR的业务工作，通过政府的努力及相关部门的配合，促使我们的企业决策者来真正关心和考虑员工的需求，形成这样的一个氛围从事HR工作的人才能够彻底摆脱业务上的束缚，真正能考虑HR的工作。

作者: 从此无忧 时间: 2006-5-24 09:06
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
社会的进步和人民意识观念的发展是需要时间的

作者: 大人物哈三 时间: 2006-5-24 10:21
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR,谁全力以赴了?

作者: 东方剑云 时间: 2006-5-24 10:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
hr，只是公司的部门之一，hrm是中层－执行层，hrd算是刚进入管理层，hr副总裁才算是进入决策层，hr对公司的影响客观看起来和别的部门并没有特别的不一样，权责相一致是基本的游戏规则，做为hr脱离这一基础去妄想对企业施加多少改革，是不切实际的。空谈责任心有什么用？当hr成为总经理、总裁、ceo成为一种趋势时，hr的作用就会得到社会的广泛认知。

作者: 高投入高投入 时间: 2006-5-24 14:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
wunai2008之论，我决得有点过激或片面，hr的角色定位应是在股东和员工之间寻找平衡点。HR既要维护员工的利益，也要维护股东的利益，没有股东的利益何来员工利益。在两者之间，肯定会有冲突的地方，HR如何来平衡这种冲突。他有时需要用wunai2008所讲的工作方式或手段来实现，如研究劳动法等等。

作者: 高投入高投入 时间: 2006-5-24 14:47
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
wunai2008之论，我决得有点过激或片面，hr的角色定位应是在股东和员工之间寻找平衡点。HR既要维护员工的利益，也要维护股东的利益，没有股东的利益何来员工利益。在两者之间，肯定会有冲突的地方，HR如何来平衡这种冲突。他有时需要用wunai2008所讲的工作方式或手段来实现，如研究劳动法等等。这并不能成为HR不作为的表现。

作者: mrmayou 时间: 2006-5-25 14:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
wunai2008的文章写的有些偏差，更有些悲观了。做HR 的基本素养就是要有良好的公正性及承受能力。否则不是合格的HR。

作者: Mandy茉莉 时间: 2006-5-25 16:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
这个题目很泛，而且答案很显然，肯定要区分评价，哪能一棍子打死？

作者: 柴郎 时间: 2006-5-28 09:33
标题: 没讨论根本问题
计论ＨＲ集体不作为和集体无奈，不如讨论中国企业目前的管理环境

作者: zbx 时间: 2006-5-29 12:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em09]

作者: 九牛 时间: 2006-5-30 15:44
标题: 中国的人力资源？
中国的人力资源不是真正的人力资源，没有说话的权力的！！！

作者: mamahuhu 时间: 2006-5-30 17:31
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
这个题目很泛，而且答案很显然，肯定要区分评价，哪能一棍子打死？

作者: 助您志成 时间: 2006-5-31 15:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
目前中国企业的HR面临困惑，想做事的人没有权利，有权利的往往不想做事能干的HR经理经常不能长久，能长久的HR经理往往不太做事，他不作为公司就乱了

作者: 茶虎 时间: 2006-5-31 16:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
请各位HR反思一下，是不是在环境允许的范围内已经把手头的工作做到了及至，或者正努力改善周围环境中？

作者: jingshang 时间: 2006-6-1 09:11
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR本来就是舶来品,拿来主义和有产权的是两码事,企业不一样,当然不一样了,尽力吧,做好您的工作,发挥您的想象力.[em42][em42]

作者: ddddeeeeffff 时间: 2006-6-1 12:38
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
好

作者: ddddeeeeffff 时间: 2006-6-1 12:39
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
好

作者: yayajia 时间: 2006-6-1 12:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
1、HR作为公司的一个部门也想有所为 2、HR是一个高难度的技术管理，在保留原来人事薪资和招聘工作外就加大了工　作量，绩效考核、劳动保障、培训等 3、HRM作为管理她是需要过程的，而且和漫长，故企业在追求利益的驱使下，会降低HR部门的分量。 4、HR管理工作中国企业，高层，中层、低层都没有清楚的认识导致工作进行加大难度 5、现阶段中国ｈｒ工作人员层次不太高故ｈｒｍ出现现状是多方面原因，并不能完全给予肯定和否定

作者: 慧喆 时间: 2006-6-1 14:35
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
1、中国的企业发展阶段也是初级，体制与制度尚不完善，那么自然也就不会出现GE一样的企业，也更不会出现韦尔奇一样的企业家了，但这不能说是中国缺少这样的人才，而应是缺少成就人才的土壤。 2、没有GE自然也就没有韦尔奇，中国没有一支成熟的企业家队伍，HR怎么才能真正的有作为？ 3、土壤与环境要待时世运转，非人力所为，但做为中国的HR确应早做准备，真正自强，机遇是给有准备的人来准备的，对于真正的想做事，热爱HR事业的人来讲，确要永远的从自身上找原因，内因是变化的根据，只有自强才能不息，才能够厚德载物，做好中国真正的HR！

作者: 礼尚往来 时间: 2006-6-1 19:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
何为同理心？吃猪肉与看猪跑真的不一样，wunai2008的文章确实过于片面。试问哪个企业的HR得到的授权与岗位职责做写的一致？没有得到足够的授权，连基本的工作开展都险些受“制约”，还谈什么？有些问题存在是正常的，有矛盾也是正常的，但不能这么简单的就把事情定性为HR“不做为”。况且，人力资源管理并非人力资源部一个部门的工作内容，出现问题就全扣给HR了，这首先就是不负责任的做法。中国的HR发展的进程是非常明确的，在此期间，HR为之付出的努力和心血有谁明白？就象常常听到的牢骚一样：“干好了正常，有点错就是你的”，如果总是这样，将会是进步还是倒退？

作者: 从此无忧 时间: 2006-6-2 09:06
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
企业文化和运行现状对HR的作为与否有非常大的影响

作者: 宠着小猪 时间: 2006-6-2 09:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
昨天和生产部经理聊了会，因为我觉得他迷失了自我。但他告诉我，他在这个公司5年了，经历了3个转折点。当他想管的时候，因为底下人跟老板打报告。老板在那个人面前直接训了他一顿；一次老板在某会议上大谈特谈员工的工资要怎样怎样，最后连过年加班的加班费都没给；他手下有一技术骨干，是典型的皇亲国戚，老子就是不听你的，怎么样？他现在的办法是用能力告诉他，他是对的。悲哀吗？做为管理者，你只能用能力证明你是管理者。我可能表达的不清楚，不过想提醒楼主，不要认为我们没做事，认清现实，你再去想想该怎么做。我们不是海尔不是联想。最后引用某领导者的话：事实求是，一切从实际出发。

作者: king0751 时间: 2006-6-3 01:05
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em01]我们以前那个公司也是集体不作为的HR部门，因为主管不懂，没有专业知识与管理能力，部门有2/3人都是能力不足的人，所以就是集体都做不了什么事，因些我也就只能跳了出来！

作者: wd818822 时间: 2006-6-3 09:50
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em12]

作者: 感悟人生 时间: 2006-6-5 15:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
本人非常赞同和拥护“小马雄”的观点，wunai2008的文章写得有些偏激，看问题要客观全面，不应把矛头全指向HR，如果可以这样来评论HR，那么各个行业中各个管理岗位都有可批之处，尽管文章中所指的有些情况确实存在，也不可否认HR队伍素质良莠不齐，这作为一个反面教材值得重视，但很多问题确实不是HR集体或个人所能解决得了的。

作者: 往事如烟~飘~ 时间: 2006-6-5 16:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
人事部门就是服务性部门！服务公司，服务员工（当然~以公司为主）平衡公司与员工，平衡公司与部门，平衡部门与员工，平衡员工与员工的嘛~

作者: 尘风二样 时间: 2006-6-6 12:49
标题: 独木桥
人力资源部从一开始就是在走独木桥，一面是员工一边是老板，作为人力资源从事人员，从要求上讲你必须不偏不依，然而在实际工作中，往往是偏向老板这边，这点如果是从事者应该是清楚的，这种现状的出现，不是人力资源部门所愿意的！！原因，或许更多的如前面各位所说，作为公司的一个打工者，又怎么能够站在打工者一边呢？？只不过有些公司好一些的这个独木桥会更加宽一些而已！

作者: 每个人都好 时间: 2006-6-7 15:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
一个打工,要有好木良禽才栖呀

作者: 每个人都好 时间: 2006-6-7 15:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
大家请搞清楚,HR到底是做什么的,难道仅仅只为员工谋利益吗,

作者: 黄杰 时间: 2006-6-8 10:41
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
最近怎么没有讨论了啊？

作者: 黄杰 时间: 2006-6-8 10:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
做为一个好的HR工作者，不光是要为员工谋利益，而在要站在企业与员工之间寻求一种平衡，就是所谓的夹缝中求生存

作者: nancy.lee 时间: 2006-6-10 11:12
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
不论是不作为，还是无奈，这种观点或者说结果真的有难么重要吗？如果把浪费在这些无谓观点上的争论转入操作层面的讨论是否更有益！

作者: 爱随风 时间: 2006-6-11 15:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
其实站在中立的观点上看来，这个问题其实可以从不同的方面考虑。我是因为问题的吸引才进来的，我觉得既然有人提出这样的问题，肯定有存在的道理，至少是大家重视这样的事情，但是至于作为和不作为，是不是无奈我觉得，至少多存在HR岗位的特殊性和每个企业的不同文化及老板的思维，决定着HR表现出不同的行为。

作者: 疯语哲 时间: 2006-6-12 23:01
标题: 不作为并非自愿
部分企业（特别是私营企业），对于人力资源的理解还简单的停留在20世纪人事部制的地步（或许处于故意的吧！），HR们不是不想有所作为，而是企业领导的最终决策限制或扼杀了HR们的作为，你们说呢？ HR作为企业的一个重要环节，但再重要也只是个环节，上头领导不理解、不支持，HR策划的天花乱坠，老板一个：NO！你有什么脾气？就说我所在的企业把，HR就连向老板提议员工福利待遇按国家标准执行（最基础到法定节假日），老板都——NO！又能怎么样？封印挂帅？——天下乌鸦一般黑。本公司是政府重点引资企业啊，都这样！能怪在企业中仅是一个组成部分的HR吗？ HR要有所作为，须继续坚持有所作为的精神——在封印挂帅之前，潜移默化的引导企业决策层的观念，等待企业或相关政府有所作为！你们说呢？ ——个人愚见[EDIT]用户“疯语哲”于2006-6-12 23:15:57编辑过此帖。[/EDIT]

作者: leyeah 时间: 2006-6-15 13:42
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
啥事都要具体分析. 不过具体分析就不好PK啦.感觉最初引起这个话题的楼主只是一时之气,以偏概全了,肯定存在不少的HR集团不作为的现象,管理的问题重点还是要"理",理清关系,理清职责,这些仿佛都于HR有关,但是也得看头头对HR的理解,如果头头增加一个HR部分的目的就是帮他管员工而非管理员工,那HR有何作为呢? 据我所知不少的企业的HR职能仍然挂在办公室或综合管理部下呢...... 所以,有什么样的需求就有什么样的管理.....结果是原因造成的. 不要一棍子打死一群人.

作者: linkai2005 时间: 2006-6-16 17:15
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em12]

作者: wondavid 时间: 2006-6-17 10:24
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
题目很好啊,可惜内容太差

作者: 看见你就头疼 时间: 2006-6-22 14:11
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em12]

作者: huan1028 时间: 2006-7-8 13:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
收藏.

作者: 龙凤汤圆 时间: 2006-7-10 14:19
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
我自己是人力资源出生的。现在仍然从事着这个行业。这个行业的前景，我始终一句话，关键在于自我的修炼。人力资源的绩效关键在于能够招聘到和保持住最适合企业发展，满足企业需要的人才。而这一点，很大程度上取决于人力资源工作着自身的素质。一方面这涉及到魅力感召的领导力，这一点不仅对员工适用，对老总也很管用（有利于老总接受你的意见），另一方面，有利于制度的创新与完善。

作者: cpa2003pzs 时间: 2006-7-21 17:01
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR想做好,就必须深刻理解各部门的工作\业务.现在有几个HR人能做到?招聘\绩效考核做不好的原因,还是多从HR自身想想吧!只拥有人力资源知识是无法做好HR的.

作者: 符号＄ 时间: 2006-7-22 23:36
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
现状大家基本都清楚了~是否不作为或无奈~我觉得不能一概而论~这和HR的任职者和公司握权高层的斡旋能力有很大关系的~~

作者: 篱笆墙 时间: 2006-7-26 22:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
同意第三方观点

作者: 哲西哥 时间: 2006-8-9 16:16
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
集体不做为同集体作为两者之间就没有其他选项了吗？我想不是！在中国的大环境下，有些方面我们没有办法有什么大的作为，比如薪酬、一些企业中高层人员的选拔招聘，但是在有些方面，比如培训、绩效考核、员工关系等，我么HR还是可以好好作为一下的！另外一方面，作为一个HR，在企业内部必须具有一定的影响力，能够通过自身的沟通、培训等强化HR的作用，充分发挥HR的影响力。这才是HR的真谛！沟通、协调、教学、影响

作者: qwxhg 时间: 2006-8-16 22:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
我支持HR的无奈，为什么这么说，主要有以下几方面的原因：一、中大型公司：大企业的人事关系相对比较复杂，HR的作用很难得到体现，就中国目前的企业来看，HR都被视服务性工作，大势所说的HR已走到前台，可以说中国还需要一个相关的时间，企业一切以生产为重，就这一点HR就无能为力。二、小型公司：小企业的老板主要以追求高利益有中心，他们一般不会拿资金用来储备人员，培养人才，他们会觉得这样的成本太高，就单这一点，HR也就无奈了。

作者: qwxhg 时间: 2006-8-16 22:04
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
我支持HR的无奈，为什么这么说，主要有以下几方面的原因：一、中大型公司：大企业的人事关系相对比较复杂，HR的作用很难得到体现，就中国目前的企业来看，HR都被视服务性工作，大势所说的HR已走到前台，可以说中国还需要一个相关的时间，企业一切以生产为重，就这一点HR就无能为力。二、小型公司：小企业的老板主要以追求高利益有中心，他们一般不会拿资金用来储备人员，培养人才，他们会觉得这样的成本太高，就单这一点，HR也就无奈了。

作者: martinmcx 时间: 2006-8-16 22:21
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
还用PK吗？自己做一做就知道什么感受了，当然别带着原来的关系网去HR啊

作者: cuizh 时间: 2006-8-31 09:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR的很无奈造成了HR的不作为，一位私营老板说过这样一句话“问题出在前三排，根源就在主席台”，这句话非常精辟。一个企业的管理混乱，经营不善，表面上看问题出在企业的主要中层干部身上，但最根本的原因还是出在老板身上，HR的集体无奈也罢，集体不作为也罢，主要还是老板造成的。

作者: 世举 时间: 2006-8-31 09:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
hr整体素质偏低，这是个无法回避的问题!

作者: 文辉 时间: 2006-9-15 21:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
[em01]

作者: 维纳斯雁门关 时间: 2006-9-16 19:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
江山是自己打的，不是别人送给你的。 HR只能靠自己

作者: 浪客1982 时间: 2006-10-5 10:21
标题: 雄不起，就需要一点壮阳药嘛
雄不起，就需要一点壮阳药嘛

作者: 非帅即酷 时间: 2006-10-18 10:42
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
这个问题一言难尽啊

作者: crystalwxq2004 时间: 2006-12-19 14:02
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
我觉得不能一棒子敲死，可能有的是不作为，有的是无奈，毕竟在目前情况下，人力资源部门还是被定位为服务部门、后勤部门，没有实际的权力，即使有很多好的想法和建议也不一定就能实施，所以我觉得还是用辩证的观点来看问题比较好

作者: 杯底咖啡 时间: 2006-12-29 09:44
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR是否作为要看企业主本身对他们的认知，而不是HR本身的问题啦

作者: 小霄 时间: 2007-1-9 08:44
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
肯定不应该一棍子打死哦.

作者: 天崖海角 时间: 2007-1-20 16:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR很无奈没进门前，以为这个行业很好。但进门后发现，常常碰到无奈的事情。现在，偶是领导有意向，偶就干，没意向的，偶是不去做什么的。我司黄亲国戚太多了[em15][em32][em12][em13][em30] 对于HR行业还是有很大信心的，先把HR领域钻研好了再说了。各行都有无奈的事情拉[em34]

作者: sakulayoki 时间: 2007-3-1 10:34
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
hr工作者应该把握的原则是高调做事、低调做人。wunai2008有炒作自己的嫌疑，属站着说话不腰疼的。

作者: zengli 时间: 2007-3-7 22:53
标题: RE:RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR也只是打工仔而已,很多东西不是HR能左右的.

作者: lhy106 时间: 2007-3-20 14:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
非常赞同mrmayou观点。

作者: martina 时间: 2007-4-10 13:51
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
我认为HR是天使一样的职业,用自己的努力创建着企业大家庭。wunai2008不应该把自己在工作中的不顺利归咎于别人的工作。

作者: 好怕工作 时间: 2007-4-26 10:36
标题: 我们全力以赴了
你凭什么质问我们Hr没有全力以赴

作者: 好怕工作 时间: 2007-4-26 10:39
标题: 你，该为自己的胡言乱语羞愧！！！！
Hr，惹你招你了[em18]

作者: 好怕工作 时间: 2007-4-26 10:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
说我们Hr不作为！有什么确切的理由！！在中国95%的公司、企业中，Hr究竟有多大的权力去运作。

作者: 月照花林 时间: 2007-5-12 08:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
HR做为或不做为是由上级领导决定的

作者: alex2113 时间: 2007-5-15 00:12
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
从人事部转型到hr,我想每一个hr都是在同企业一起成长的,一个部门不是自己说自己重要就真的重要了,也绝对不是老总说你重要,你就真的重要了.关键是要实实在在做点重要的事,自然而然当你再想干点什么的时候,你会发现不仅老总会支持你,其它部门配合起来也会少很多阻力.不要老是抱怨hr被轻视,说什么都没分量,踏踏实实做点成绩出来,让他们都闭嘴!

作者: 郑建炳 时间: 2007-7-7 11:15
标题: RE:[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈
这么说有点偏见

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)