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标题: 哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢？急需 [打印本页]
作者: r9bobo    时间: 2006-5-23 10:28
标题: 哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢？急需
谢谢啦。
作者: 心网男    时间: 2006-5-24 18:38
标题: 仅供参考（1）
人力资源管理常用短语英汉对照表 : j! V. U3 G+ y0 r( n3 g2 U& ?A 3 _% X8 M5 J1 H+ ? A* y7 J5 FAction learning：行动学习8 f' |8 T1 `; A2 R! |9 {6 U8 \ Alternation ranking method：交替排序法 8 \' n6 g# e. L9 a sAnnual bonus：年终分红 ( D% `; X$ j! |& s7 @/ a$ kApplication forms：工作申请表 9 ~! u" [5 z0 [. z/ n" bAppraisal interview：评价面试 8 j! Z P8 ^, D- |Aptitudes：资质 " W& S, {+ B, B* R$ {Arbitration：仲裁 * c2 W# B) |: d4 |7 C3 d5 J Attendance incentive plan：参与式激励计划1 }+ l. R9 e& t% c: z' B9 N: O% ] r Authority：职权4 v8 Q- o6 j; l+ ~4 x B * U3 Y3 B: E, f* C) z! qBehavior modeling：行为模拟 6 e5 N# |* K6 s6 _* YBehaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法' }* B/ z6 I2 e/ h$ f Benchmark job：基准职位 U& P1 v3 S* O* K; _ Benefits：福利6 ]* m) k' n7 X& m# g" [ Bias：个人偏见 * {* G' y$ n0 Q( g4 F# |Boycott：联合抵制+ C, C: `$ R3 Y% ^( G Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序 8 A3 s* D% u, ]' ]' g/ I5 UBurnout：耗竭 2 ]3 P+ s b4 g- @+ wC ; h g9 T4 f: O$ R3 c Candidate-order error：候选人次序错误 b0 h% U) D6 @9 x: T+ ICapital accumulation program：资本积累方案 " z8 _" O, T$ m8 Q7 @" y4 m2 UCareer anchors：职业锚 ) H/ J' F4 F( K3 R# bCareer cycle：职业周期 / [" a1 C0 ~; u p& L$ @( |Career planning and development：职业规划与职业发展 ! I5 z' U7 S( D( o2 t6 ^- QCase study method：案例研究方法 0 a$ S! N+ s/ ^" P7 iCentral tendency：居中趋势0 }: \% \, S( m" Z Citations：传讯0 B6 Q6 I; w% J Civil Rights Act：民权法8 h' V: W `$ [- ~" | Classes：类 ( [0 `" h: E$ x& qClassification (or grading) method：归类（或分级）法& z" F% x$ x" [, p ~1 y, {" N Collective bargaining：集体谈判5 u6 G6 Y) S" F: [( N+ J% g& @% ^ Comparable worth：可比价值 : K5 ?) B& a) Z7 y1 ZCompensable factor：报酬因素# d" a$ W. w, ?+ E% E Computerized forecast：计算机化预测 3 T9 a L- U l9 }; \' t( l6 Q0 z aContent validity：内容效度 3 B- T Q- d7 P# e1 qCriterion validity：效标效度0 N$ n5 d+ U; H+ G, J" ? Critical incident method：关键事件法 ) u+ M1 |9 Z! L) ?" `/ JD + J% U% {; E7 S* c) u# TDavis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案 ) S; ^) f7 f2 h1 E E6 XDay-to-day-collective bargaining：日常集体谈判8 K% f* {) n* R' k( X Decline stage：下降阶段 % O( W4 x1 a4 k, H+ z+ P' l. [Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划 . }$ \$ [8 Z, a0 N6 ]2 FDefined benefit：固定福利 1 A2 C9 V5 e6 b- j$ P s+ Z5 yDefined contribution：固定缴款 ; _; L% ]; P! JDepartment of Labor job analysis：劳工部工作分析法 & ^+ r' E4 `4 z& g% J0 gDiscipline：纪律 * s) O9 Q* R' ]: QDismissal：解雇；开除8 ^/ H1 t$ }/ a: J/ `# _) ]3 z G% c2 u Downsizing：精简 ; \' P7 S5 s- _- [* {, M8 UE ( ?* G* \2 G/ HEarly retirement window：提前退休窗口 ! N, O- j$ Y" e! n3 F" g \' |7 zEconomic strike：经济罢工 / Z6 n% d% ^- G m" ZEdgar Schein：艾德加•施恩: C2 b% [1 q- k6 O( r+ _& l Employee compensation：职员报酬' b) ~5 k8 V. {4 v Employee orientation：雇员上岗引导 3 I* z: v( k% t+ d. s7 s4 [Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案" w5 I' p- N) x4 ?! v Employee services benefits：雇员服务福利# r" w! t, d- `/ W" d. c Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划, e! v/ C) ^; h Equal Pay Act：公平工资法 ! p: _! Z) |; C% B- r$ d; M5 ?Establishment stage：确立阶段 / [& w5 E' l W- [8 f) B- gExit interviews：离职面谈& w s( z( S2 {- k! | Expectancy chart：期望图表 7 \# d3 ]+ f; u$ q9 MExperimentation：实验 & Y6 A4 n& H& J! ?) mExploration stage：探索阶段 + Q) N w& S( R2 L, ]8 _$ w- Q5 @F & d5 H3 {& m6 {Fact-finder：调查1 }% |7 z6 o/ F+ l Fair days work：公平日工作 ' i0 ^5 v+ B u$ ^# nFair Labor Standards Act：公平劳动标准法案9 [ t& \) v1 R- O ?9 z8 R0 J1 ` Flexible benefits programs：弹性福利计划" V4 U F" M, Q5 K Flex place：弹性工作地点 v: g. r- w' L: l0 [ Flextime：弹性工作时间 8 Y w' U8 B4 A6 V a& d( |5 kForced distribution method：强制分布法) ]2 M: A' @& V& } Four-day workweek：每周4天工作制 ( P0 g' g& W; o9 p$ M( AFrederick Taylor：弗雷德里克•泰罗 $ x+ M# L2 K* J/ _2 LFunctional control：职能控制; ?* @9 `6 [ K Functional job analysis：功能性工作分析法 ) u j# R+ n" l3 U. N: L$ wG ! P8 k8 h. ^& J+ T. u! a+ \General economic conditions：一般经济状况! o' W7 t# M! C6 j K- y% V Golden offerings：高龄给付 6 Z' w1 D- S5 w( ]; w' L2 SGood faith bargaining：真诚的谈判 + x& u8 D9 u4 d9 f9 Y6 g4 |Grade description：等级说明书 " i3 i! T5 n1 G; Q k- SGrades：等级 4 S( C* s7 I) n* Q6 u+ A( dGraphic rating scale：图尺度评价法9 n" U8 |, D1 w' c( n# y' f Grid training：方格训练* o& }7 R3 d0 \1 `1 o Grievance：抱怨 / o) A$ k) G7 h0 Z% u# A2 L7 ]6 P, FGrievance procedure：抱怨程序 : d1 d. M8 I d6 ?, ?" |. ^Group life insurance：团体人寿保险 G! F: ?8 I" \Group pension plan：团体退休金计划- C) r5 c# E2 J0 |$ ] Growth stage：成长阶段- U/ x% i) u+ }" P' q6 X Guarantee corporation：担保公司2 u; ?. A: B/ g* N0 l, Z% O Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待 5 ~% D$ |% S' L& cGuaranteed piecework plan：有保障的计件工资制" r+ ?0 Q; A9 u# }) e Gain sharing：收益分享! ]2 l8 t h9 h, E H 1 P* V% {$ M+ k* VHalo effect：晕轮效应 " x5 x* |/ D+ \* `. DHealth maintenance organization (HMO) ：健康维持组织 * y6 ~& r' Z) _' a) sI d \7 Z% @7 p5 D, a' g! ]( d Illegal bargaining：非法谈判项目 # }8 Q7 P9 |" t0 ~+ E: g+ AImpasse：僵持 ! d% `4 e M2 f, kImplied authority：隐含职权% e1 L! [3 W/ i+ H0 n" g Incentive plan：激励计划 Q& o. \ c$ b: {% l3 z Individual retirement account (IRA) ：个人退休账户 8 r8 Z( L2 L6 L. g6 y$ ~( [6 {1 n7 RIn-house development center：企业内部开发中心 2 b2 a! K7 B1 y" o# N6 U0 C8 O: N% R) g- BInsubordination：不服从 7 e6 n# r. G/ M3 T* r% G6 oInsurance benefits：保险福利8 \, x$ v& p6 l* A Interviews：谈话；面谈! n; C+ z$ T! [ J, e; O J: C4 q x Job analysis：工作分析 & A- v6 p: E4 J* D% V- CJob description：工作描述 & F4 P9 \+ ^& @9 t3 SJob evaluation：职位评价6 M! ]5 d; A7 R5 q7 R; l4 @ Job instruction training (JIT) ：工作指导培训+ N% s( ^' \ I( B2 o0 X Job posting：工作公告 4 z; l- g4 r/ ~0 uJob rotation：工作轮换 , M8 R! e& j% Q0 B: B8 U+ e. ^. EJob sharing：工作分组 $ z" W9 ?1 O- |4 P& c1 g+ hJob specifications：工作说明书9 q, P3 u1 x, e+ d& b: p+ C John Holland：约翰•霍兰德; b9 j: b2 t( o4 Z* Z Junior board：初级董事会3 B% R& M1 @: J, Q. R+ v1 j8 C# v L+ g# X. L" y$ R2 Y% N) M4 i) Y Layoff：临时解雇 ' B1 E' l4 a, f: ~' WLeader attach training：领导者匹配训练 7 s" c$ z. o8 k _- p0 SLifetime employment without guarantees：无保证终身解雇1 h4 C+ ]+ c5 I6 e* A1 T, [" W6 V4 ` Line manager：直线管理者- l5 ?% Y# f* d( R3 B9 i& L8 g Local market conditions：地方劳动力市场( A" ^2 c: I9 \" O& B6 @) h" \8 B9 n Lockout：闭厂
作者: 心网男    时间: 2006-5-24 18:39
标题: 仅供参考（2）
M 4 v) j" A x) w1 R) \Maintenance stage：维持阶段6 x: d" C9 {2 D# j Management assessment center：管理评价中心; T/ E+ z7 v( [0 n Management by objectives (MBO) ：目标管理法 " p- D8 D1 y: R5 d8 a6 [3 JManagement game：管理竞赛2 x# a3 |9 J7 x. { Management grid：管理方格训练 % P9 x4 ~: I$ T( b! b# z, v3 lManagement process：管理过程. G0 r2 o2 K( s- B9 K, o; E+ M Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解 A( G% W8 m* G ?5 j0 g Merit pay：绩效工资4 c; s6 k0 c2 @ Merit raise：绩效加薪 + C* L1 d) s5 H( Y$ F8 S; U Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段 & f9 E( e" j) @$ @3 [; { N ( G' c7 D7 z) X# G/ s9 E# @Nondirective interview：非定向面试 , |5 j+ \6 M' ?: u# ~ O ' O- C7 u& p2 i' C* ROccupational market conditions：职业市场状况 - r0 ~! J4 c) |7 c" R4 SOccupational orientation：职业性向; I6 f) C9 G1 ]: V P/ H Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案/ _& Z) i1 S3 O Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：职业安全与健康管理局, j* J+ _' K" ?$ n4 t8 C4 g# v& ] Occupational skills：职业技能 & _4 J- a. E0 [# a. F9 lOn-the-job training (OJT) ：在职培训: S7 ^8 i' U3 r5 H; U5 Y/ v Open-door：敞开门户 ( u) G4 Q C! N$ P' VOpinion survey：意见调查; M+ l: @; |" e% n/ v0 R3 {+ Z9 \ Organization development(OD) ：组织发展9 |$ u- w: G- | Outplacement counseling：向外安置顾问 % v7 C a6 Z1 c/ qP* g$ a! H# {+ B- Y% E9 o Paired comparison method：配对比较法/ d& ]% Q E j- b! k Panel interview：小组面试 ' I- m5 v+ ]) G! X+ XParticipant diary/logs：现场工人日记/日志 " L' J* m0 q5 W: h7 ^8 GPay grade：工资等级9 B* K- m/ V* e1 A0 U Pension benefits：退休金福利 % Y. p0 R$ Q9 X. I# P! z4 _: d3 ~Pension plans：退休金计划+ Z9 g% J# C2 Y/ b People-first values：以人为本的价值观: y- U2 w) s" l Performance analysis：工作绩效分析 , W5 `: t; k/ N7 Q5 l Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈 0 z! T9 X& I8 K f3 mPersonnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理 - r( {& n& _; [. d) \) hPersonnel replacement charts：人事调配图 ; C4 X) A6 b+ I$ E' [% F% pPiecework：计件) N" o5 g8 ^, v Plant Closing law：工厂关闭法 2 }6 b" Y7 J1 w& u2 YPoint method/5 C" B; a' b5 i- `! o Policies：政策 1 e% {" V6 G; ^' g* dPosition Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷* ?2 M& F$ `$ h+ Z Position replacement cards：职位调配卡2 C' D* W# ^5 i: o Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案9 M; j8 }6 P! I2 z P% y" @ Profit-sharing plan利润分享计划9 `0 \/ \0 M. h! Z1 q2 M Programmed learning：程序化教学 / B% B" M) Z9 hQ 9 L& [+ Q! Z Y* EQualifications inventories：资格数据库 ^- d' O) H$ n8 @, s- R/ ^Quality circle：质量圈 1 t9 Q8 t" S6 A: G5 a- v; l+ fR 9 D: U6 `, _ x2 D0 _7 Y, H/ p3 JRanking method：排序法 8 x4 r1 t6 P; }: cRate ranges：工资率系列 * f, ^7 t# c% ^0 {; p8 xRatio analysis：比率分析 ' F& n4 ?/ B, w1 KReality shock：现实冲击 Reliability：信度 0 Z9 e! \( n3 Q& j. JRetirement：退休 y4 @$ q6 K, zRetirement benefits：退休福利 # u0 P1 Y0 b6 \- \' l; y2 LRetirement counseling：退休前咨询 b4 i/ ], t7 J/ L5 Z* G6 O Rings of defense：保护圈 5 ]! N5 l, o2 B6 F1 w% X0 s- KRole playing：角色扮演
作者: 心网男    时间: 2006-5-24 18:39
标题: 仅供参考（3）
S 4 W* [3 z/ V- ?+ P. K Skip-level interview：越级谈话 + J5 a9 Z# W8 m. YSocial security：社会保障 7 Q* x" l; c+ a" o& U, ^! ]6 NSpeak up! ：讲出来！ 8 _9 r4 w9 ^, W. ASpecial awards：特殊奖励 5 `& |/ C1 y2 V: U0 j1 E" m5 X, N0 ^Special management development techniques：特殊的管理开发技术 5 E4 O8 \4 Y6 k$ e- v UStabilization sub stage：稳定阶段 7 s/ N; S. p! c8 XStaff (service) function：职能（服务）功能- _( |# i2 J- U( m Standard hour plan：标准工时工资) X: i+ `4 @( X Stock option：股票期权 " z# v, ~" i* u' sStraight piecework：直接计件制$ g J0 H0 {. n S' L$ H Strategic plan：战略规划 3 u/ K" }. K, V- m6 JStress interview：压力面试4 j% V' T, m! o" R* \ Strictness/leniency：偏紧/偏松 - K* N5 X5 i) WStrikes：罢工6 _) _& D- E; X/ R; u6 b/ k Structured interview：结构化面试" ]1 k7 p( Y( ~! i# X/ a2 X Succession planning：接班计划, P/ m* J' Y8 [" G8 J q" M Supplement pay benefits：补充报酬福利1 P3 P7 e2 y# A0 o Supplemental unemployment benefits：补充失业福利8 B- K" N! @- W% U' M6 L Salary surveys：薪资调查+ V) |; D& f, ^6 V3 p Savings plan：储蓄计划 1 J3 T7 @- v5 k1 ]- F3 \: CScallion plan：斯坎伦计划- }& I7 T1 Y0 H4 A* t Scatter plot：散点分析; p1 P+ j1 z5 O+ _ Scientific management：科学管理: k: @1 `" i1 ~ Self directed teams：自我指导工作小组1 M, Y% R) F4 e Self-actualization：自我实现( E/ ?- R5 M$ c- r6 [1 j& Y( | Sensitivity training：敏感性训练 2 [" w M( Q6 ~2 ^4 r1 H. xSerialized interview：系列化面试% G; l3 |8 B5 v$ V c9 [ Severance pay：离职金 ; w! L; r+ L' G- b1 y) K/ ~7 {Sick leave：病假 $ g, e( c% u( fSituational interview：情境面试 * \, F7 x7 s# o* R/ XSurvey feedback：调查反馈# @9 G1 C& k+ {& o Sympathy strike：同情罢工. o& `" ?9 m$ O6 L System Ⅳ组织体系Ⅳ# L# I5 x5 J, K6 _ System I：组织体系Ⅰ 4 M, v5 h$ W) L9 ]T 4 ?& S. q7 O. C# B6 d) i6 [3 eTask analysis：任务分析 5 p {; P1 _2 E! a4 FTeam building：团队建设 0 L5 C! W( Y. R! n HTeam or group：班组0 K# V( i! t' y H$ {1 [ Termination：解雇；终止 $ Y( j- h' r' a E9 G Termination at will：随意终止 ( O2 A( H( D6 PTheory X：X理论 $ b6 s+ t' P! r/ f& g' ~! {Theory Y：Y理论+ D( z% D6 B- A9 `8 s Third-party involvement：第三方介入3 d( y0 Y: Q9 { Training：培训2 k5 [8 Z2 d8 ^$ i, N Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析 ! Q( ?3 e1 C. y2 n7 {0 k8 E Trend analysis：趋势分析( W2 D6 }1 O+ v3 k( E- n Trial sub stage：尝试阶段 + r8 ]: o' ^5 q( K7 UU& `! D L. T2 h1 ^ Unsafe conditions：不安全环境 , x ^4 R/ q7 {- g0 Z2 D2 GUnclear performance standards：绩效评价标准不清 * F9 q' S% d2 t0 [Unemployment insurance：失业保险: v( g8 t6 c* o7 L Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工 8 j" _& i* e( ~( U! _: b5 ]! `$ U& J6 lUnsafe acts：不安全行为) b2 R; P6 m5 A/ X1 W1 ^- G V/ Y) y3 Z4 y0 f& r Validity：效度 ( ^. a/ I2 _3 c* E, evalue-based hiring：以价值观为基础的雇佣 * v8 ^% r/ w$ p- v4 @4 H0 e4 nVroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练7 j$ J& G- J$ t Variable compensation：可变报酬; R. x4 ~- q$ v& F$ i1 E$ ] Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟 $ c3 E6 T- X+ [) j7 `% A; V( m$ p3 pVesting：特别保护权6 y# j) T4 R* B6 m6 U" G6 m Voluntary bargaining：自愿谈判项目0 c& Q( k+ K: ~ Voluntary pay cut：自愿减少工资方案$ \# b; t7 p1 k7 z- v/ U Voluntary time off：自愿减少时间- g4 t( ?6 }# v: K7 H W * y4 j* y9 V3 oWage carve：工资曲线 : h) I( C2 C. z& _5 oWork samples：工作样本 & U* q: c. c7 E) BWork sampling technique：工作样本技术 % C: e9 T1 T- m4 g4 V: x6 z$ v6 vWork sharing：临时性工作分担 0 N# F+ b/ p" T1 q- I( @: _Worker involvement：雇员参与计划 : i2 Z8 T- A9 O+ i4 _Workers benefits：雇员福利



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