中人网

标题: 哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢？急需 [打印本页]
作者: r9bobo    时间: 2006-5-23 10:28
标题: 哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢？急需
谢谢啦。
作者: 心网男    时间: 2006-5-24 18:38
标题: 仅供参考（1）
人力资源管理常用短语英汉对照表 / b) G- G; i/ i/ A' bA ' {+ c/ _: u+ J! _ Action learning：行动学习 8 T- w: L% |5 _Alternation ranking method：交替排序法 0 R4 Q' X$ a1 F% T( q, m( k& W7 ^Annual bonus：年终分红 + S+ p7 k1 v" U! @. uApplication forms：工作申请表/ b0 U% z0 C% T8 h- \' q Appraisal interview：评价面试$ c6 w7 m% W+ \ J4 b Aptitudes：资质' J$ C. W0 S% \) i Arbitration：仲裁 ' E; [' B8 M8 t' J Attendance incentive plan：参与式激励计划 ! p; G! J1 r: q, r7 [Authority：职权 ! n8 O) g$ j- c. Q3 r. W8 x1 d. LB % B7 t: y$ v! p/ d) A6 lBehavior modeling：行为模拟 ' S: I2 Q4 \$ O4 u3 nBehaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法/ Y" [; K7 O+ u% B* y1 V* I Benchmark job：基准职位 p3 B, J% n. Z7 Z. j5 ~Benefits：福利 8 U1 t& Y9 \9 N5 z& ABias：个人偏见 9 z1 z4 M2 ?) a: {0 v* DBoycott：联合抵制, d# I# z& l$ u/ v) T4 V! P Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序9 h6 F" ~6 h: w Burnout：耗竭 * e2 E3 j" B$ L/ g; d; b8 C( j) `# wC 2 A8 }/ n% n+ j1 ~; x- f. C# MCandidate-order error：候选人次序错误 7 Y$ W5 t8 e- lCapital accumulation program：资本积累方案 2 h. E& G) q1 p* k+ } C2 [Career anchors：职业锚 0 B# q1 s) X0 N+ p l8 iCareer cycle：职业周期8 G2 f, c- w( I: j- b* ^ S2 Z Career planning and development：职业规划与职业发展 & u$ _$ D2 c+ H2 {$ z* ACase study method：案例研究方法1 ]1 P7 T8 j2 J5 X' ~ S Central tendency：居中趋势 8 U5 f' L, A+ w7 VCitations：传讯 ! Q( V) y2 D4 J- X2 b) X6 ]Civil Rights Act：民权法* X U- Q% _, V4 g Classes：类 & a+ T* S8 b0 V/ G$ M2 ?Classification (or grading) method：归类（或分级）法/ ]: H8 G% V; w9 T/ Z1 p Collective bargaining：集体谈判2 o" ]+ A9 ~# j: h Comparable worth：可比价值 - H! b n8 x. R) z4 I7 ?5 fCompensable factor：报酬因素7 }) J. z) v( v( G q% {* C8 A/ m/ w Computerized forecast：计算机化预测 % [( A* x5 y! \' u, _, S# iContent validity：内容效度 , [) v9 V K1 N- D. hCriterion validity：效标效度7 f- d' }6 Z# P5 t. d | Critical incident method：关键事件法" n# q, z8 Y2 W6 W { D* @8 g# G. s- C) l' w7 ? f Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案 ! }1 F I- O+ m# N, UDay-to-day-collective bargaining：日常集体谈判" z' y5 e1 Q: i( A/ X Decline stage：下降阶段! `* p6 {+ S8 V) c2 a* q Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划/ E% |$ @* X& d' M# K: e% \ Defined benefit：固定福利 - [! y. \. J9 M" o9 M/ dDefined contribution：固定缴款 6 X& ^. h S+ I+ ODepartment of Labor job analysis：劳工部工作分析法 Y5 q2 \2 J! L7 `( d( c: @9 XDiscipline：纪律 # B: b7 n& T# `2 bDismissal：解雇；开除 ! d1 V0 a5 q5 J: V( ^2 ]Downsizing：精简) r9 `4 w4 y8 p E - _6 Z- n& K! E8 B' B0 e. b# M, CEarly retirement window：提前退休窗口3 |1 W' h1 b4 l# }; J( w1 z' i Economic strike：经济罢工* S( u( a* I8 G/ D; t Edgar Schein：艾德加•施恩4 M2 s1 m- y( F Employee compensation：职员报酬9 T- L0 I0 r2 }7 Y! I9 K/ y Employee orientation：雇员上岗引导 8 r) [" D7 n) i) T5 d( JEmployee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案 ; W6 v3 m3 y, m5 T. NEmployee services benefits：雇员服务福利 # v; J1 H, S- l0 B5 c6 y7 J% i1 [ gEmployee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划 / W' l% e7 J) p* l6 E3 hEqual Pay Act：公平工资法 2 B: W. U y# ~* N6 C2 B: CEstablishment stage：确立阶段4 {( t: d, y( C' ~$ M) k+ q! c' K Exit interviews：离职面谈 u2 U2 H \' c+ p. K Expectancy chart：期望图表 / `* `6 U, E1 S* e+ P1 ~0 OExperimentation：实验/ O s% f1 b, P( ^' B2 u Exploration stage：探索阶段6 N! Q" `9 h( C; m F 1 L* A+ W$ ]6 T c5 I) VFact-finder：调查+ I4 {' b6 M- H- z- z- K Fair days work：公平日工作6 J9 [& C; k- H* R Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案2 M3 q" q7 d) D8 `& u% L Flexible benefits programs：弹性福利计划. u7 S4 o( t2 F! h6 j8 e Flex place：弹性工作地点 / a0 W0 A) ] \: u( D8 IFlextime：弹性工作时间 ( m% w# E3 R7 H$ S7 R$ xForced distribution method：强制分布法 4 v% z& d3 e# p: BFour-day workweek：每周4天工作制- f. _& i8 l+ a Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗1 C- I X: U5 l7 L# v) c0 k# b Functional control：职能控制5 r" r: E- D% L1 B+ ]: U* R, u Functional job analysis：功能性工作分析法! h0 e& D; a/ B9 l8 F2 J G$ m! q: y- l4 h; w General economic conditions：一般经济状况0 h/ d/ S: y- B6 F5 d Golden offerings：高龄给付 9 Z* Y, x" R& a4 C- lGood faith bargaining：真诚的谈判! l0 n3 R* f- ~# O9 j Grade description：等级说明书4 |8 }, d- |. r1 v/ \6 T! p; j8 ` Grades：等级 h5 T/ W' W- u) j7 y# |! b Graphic rating scale：图尺度评价法 * N/ ~, t8 a' qGrid training：方格训练 0 i0 K) a$ A( B8 V1 J9 z! t2 m( UGrievance：抱怨2 l' Z N/ }0 u6 L Grievance procedure：抱怨程序 # z$ }9 Q; @8 y8 kGroup life insurance：团体人寿保险 8 j( Y$ i4 _8 N, T: W, NGroup pension plan：团体退休金计划 ) H8 ?' u7 i2 K% e) KGrowth stage：成长阶段7 I3 ?1 ?0 ?* M) Z, ^7 J Guarantee corporation：担保公司 $ ^$ Y$ }) |0 |9 A9 dGuaranteed fair treatment：有保证的公平对待2 Y9 V& S8 `5 ?+ h& q f Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制3 s8 H( \, a2 Q0 U$ p9 U Gain sharing：收益分享 M" T9 f: l. E+ ^4 YH6 M. @9 `+ Y) Q3 H Halo effect：晕轮效应6 O7 d; H( E/ ?: F: ~8 @1 z Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织7 y# P+ }3 X8 P( T: }( _$ Z I : K; x) s0 @- h- R3 \7 l$ fIllegal bargaining：非法谈判项目 ) T8 y0 o5 r8 |% p* ]Impasse：僵持 8 R; D2 f, z0 ~Implied authority：隐含职权) R4 Z- |+ v$ s5 B( P Incentive plan：激励计划 3 J s7 [) R9 M3 _1 GIndividual retirement account (IRA) ：个人退休账户) s; u/ T4 ]+ B6 ] In-house development center：企业内部开发中心 " Y1 S. h7 a7 w/ N# _) OInsubordination：不服从 ' ?8 [7 G; q8 n$ R: f. ^6 oInsurance benefits：保险福利+ b. X$ K" Q" V$ W# R Interviews：谈话；面谈 F$ K1 Y5 Z3 ^, f$ g: a+ z/ S5 E& uJ. p& u7 t, J# w* I0 H" A, w8 F! @ Job analysis：工作分析7 |+ F1 m6 o- Q! M# ~. K Job description：工作描述* B d* Z$ f! h* H Job evaluation：职位评价/ r8 q/ q8 E$ c" [/ ]' {1 _ Job instruction training (JIT) ：工作指导培训 $ ^$ E7 `2 {2 i ^Job posting：工作公告 : |! U% { P5 ~- E5 u6 Q Job rotation：工作轮换3 Z0 [! g* N+ o8 ^0 t7 r' i Job sharing：工作分组+ V5 d: p# h# J5 W* W Job specifications：工作说明书1 |" u# D+ J4 b8 D* B John Holland：约翰•霍兰德 ( l q$ Z2 n1 X2 h7 @& Y" OJunior board：初级董事会 ' c C ?. i: g% M' z- F8 s( O- y- `L 8 E- e/ a8 X c7 _: G. PLayoff：临时解雇# S: D! G7 J" t- _ Leader attach training：领导者匹配训练1 \8 C/ ^/ |& e }0 I1 |: U! ?: t Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇, ?3 R ?$ c) F& ^) T Line manager：直线管理者1 s: ~1 e) m0 m5 p4 W Local market conditions：地方劳动力市场 U0 U# g$ o' o" Y. u2 M! T6 Q6 |1 SLockout：闭厂
作者: 心网男    时间: 2006-5-24 18:39
标题: 仅供参考（2）
M " |. E( J" s4 O8 N( U4 Z8 C! X( BMaintenance stage：维持阶段6 C. D. Y+ @- K! Y4 ^ Management assessment center：管理评价中心 2 V6 I! n1 F' K2 J! G' C* FManagement by objectives (MBO) ：目标管理法2 K' ^' h1 t# N1 N( G2 x Management game：管理竞赛 " f6 x' O) w( q6 m3 ]Management grid：管理方格训练0 D0 Z6 w7 d0 S6 m( L# @" E Management process：管理过程 ( c; S: k @: G' [ ZMandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解) A# s1 w- `! F/ e3 c Merit pay：绩效工资 5 _0 h; i) s& t& V# w U. E: sMerit raise：绩效加薪 * ~/ m9 f- @: W+ }; J Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段 ! s+ z T t% o) Y1 ] N3 E5 j0 [, h# J6 m' |2 J Nondirective interview：非定向面试 & N- e W7 h1 Q: vO ' I) l6 X( C4 B$ w6 J$ j) lOccupational market conditions：职业市场状况 ! y, Z* V$ J9 {; QOccupational orientation：职业性向 ' u1 c. g8 A" Y: u3 e- ROccupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案 k" X+ H: j- p$ A0 |Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：职业安全与健康管理局 - {9 ], x- { I" b4 ?1 oOccupational skills：职业技能 5 s% [$ }! R+ dOn-the-job training (OJT) ：在职培训 % M9 q+ s. Z8 k2 FOpen-door：敞开门户/ Z2 v/ v7 P. G" O7 i Opinion survey：意见调查 + B5 x) U' ^( IOrganization development(OD) ：组织发展' i3 Z* [: ^( ]& H. p& L Outplacement counseling：向外安置顾问2 z5 s/ |# w2 S8 z: T8 Q P) _+ q, f3 j6 R2 E1 g J) a7 A Paired comparison method：配对比较法 & {' s$ Z% }. b" u7 x9 ^/ QPanel interview：小组面试% z/ K, l4 n: I# K* t; [ Participant diary/logs：现场工人日记/日志6 {4 o1 @7 J1 D Pay grade：工资等级 ) r. }+ K3 T: F3 j1 y9 `Pension benefits：退休金福利 : w) h( T& P% v2 [3 Z6 HPension plans：退休金计划5 Y# M! S7 T3 c, i+ ^ People-first values：以人为本的价值观) |4 m* T$ e0 p. L# j0 a Performance analysis：工作绩效分析 4 t0 h: u2 N# ~# ZPerformance Appraisal interview:工作绩效评价面谈 4 I+ |3 u0 a. ^: l6 P( RPersonnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理 6 q$ `$ N# y, Z- U& hPersonnel replacement charts：人事调配图$ d/ a6 S- v T Piecework：计件 ( G+ [$ E$ \. [3 x5 \Plant Closing law：工厂关闭法 6 w1 B o! d1 N) e# SPoint method/8 x% G# k3 S0 |* H1 F0 Y$ o Policies：政策7 T( ^0 p! k9 K, v, o Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷" e) V8 W' h& d7 Y6 e4 X) r; @/ F! N) o' r Position replacement cards：职位调配卡5 a# d: A7 \- G, Z( M! O# B5 }9 r; R Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案 6 [. ~3 ^' `/ ?4 WProfit-sharing plan利润分享计划4 |/ O2 g- }% a8 d V/ k* i( l Programmed learning：程序化教学2 V) ~ V+ r0 B$ M9 W Q+ Z# W! H$ \, q3 v; F+ k: }& _/ S Qualifications inventories：资格数据库- M Q' c2 O- q& e, N# b: p Quality circle：质量圈 ! `: J3 r& T. |5 `4 e. M6 fR & ^; I/ u' e2 l$ x, s% H! A* R, ~Ranking method：排序法 8 I+ V* z1 E! k. T1 \+ l$ n* wRate ranges：工资率系列; c/ @4 m1 Z7 v. I Ratio analysis：比率分析 ; D! [4 {" p. @: }- g0 A" c& V; nReality shock：现实冲击 Reliability：信度* y/ ?. B* b+ l, [' ?. Y Retirement：退休 3 b1 g0 c/ e/ N) zRetirement benefits：退休福利 ) z: K8 D$ C) c- m- h! cRetirement counseling：退休前咨询0 n9 }8 F9 R0 z3 ^; q Rings of defense：保护圈1 g) |4 e* D4 A* n5 f2 r Role playing：角色扮演
作者: 心网男    时间: 2006-5-24 18:39
标题: 仅供参考（3）
S 4 I* H5 U8 o: R q7 L; TSkip-level interview：越级谈话 % T: Q5 a* Q3 r" P9 ~Social security：社会保障 % w* g& t1 ]. j' _6 g$ v* B4 HSpeak up! ：讲出来！! r6 y2 U7 T' q& R- ` Special awards：特殊奖励; G3 C% A7 Y# X1 i& N+ f Special management development techniques：特殊的管理开发技术 - M( {) u6 \1 ?6 Y0 Z1 K. _9 q2 L0 h9 IStabilization sub stage：稳定阶段$ a9 D( N) g$ X+ S7 j8 D8 v Staff (service) function：职能（服务）功能7 F( Z& f& N" k! O Standard hour plan：标准工时工资5 V8 D( D1 f' S6 G+ n' C$ ~4 S Stock option：股票期权 6 w$ R& v" X+ \Straight piecework：直接计件制 L ]/ L6 l& ~# w" `" p0 S& `% Z8 y Strategic plan：战略规划 ( _8 d z5 G& @: k! l) _' P6 FStress interview：压力面试 6 x5 i6 k4 N; ? ?7 @Strictness/leniency：偏紧/偏松, r% ^2 A: v- k& R& x% n Strikes：罢工1 T* `3 i' a# x5 g8 d- Q Structured interview：结构化面试 % G, ]! n: F9 r9 c" N8 b% lSuccession planning：接班计划1 Q3 V* z2 x" n0 ?. x$ }: T Supplement pay benefits：补充报酬福利4 ?2 X& U3 r, P4 B# t# v: z! {# A Supplemental unemployment benefits：补充失业福利 # k/ m5 o; ^% P& e m, k' O: \Salary surveys：薪资调查! \; \4 R. D5 ]- b) o; ? Savings plan：储蓄计划4 k' C* {5 ?/ F: i8 \ Scallion plan：斯坎伦计划 7 o: l) p i( L4 @Scatter plot：散点分析 9 w7 b# `, ?: h1 a0 ^" A- YScientific management：科学管理 2 d+ z4 e% W) x+ d2 P0 B! zSelf directed teams：自我指导工作小组 0 [& Z3 A7 s% y; K$ |# QSelf-actualization：自我实现* X. G; R) f0 U$ N3 Q6 M v Sensitivity training：敏感性训练5 Y5 ^6 @4 z5 F/ j/ ` Serialized interview：系列化面试 0 e7 a2 } p, ]0 l$ h- T1 USeverance pay：离职金 * U$ R3 d4 b2 e5 s ~- ^ USick leave：病假 Y- Y. p% [7 H$ i c Situational interview：情境面试 ; q9 t) l4 ~0 K2 [( lSurvey feedback：调查反馈# K! @3 t/ U8 w+ M Sympathy strike：同情罢工 Z+ q/ v: h1 X) r4 W7 vSystem Ⅳ组织体系Ⅳ, ]9 ^" n! E+ [' N) a6 y2 h' L4 S System I：组织体系Ⅰ # l" J+ P+ r5 d' m& d2 dT ! A2 J) p, c: R' Q- w, QTask analysis：任务分析 5 n: O# y# A% P) mTeam building：团队建设 5 m6 h& G! f9 r0 H: {1 g% ITeam or group：班组9 r& ^* `2 S. P6 r Termination：解雇；终止 ( ]1 j0 _! E5 X Q9 F$ `6 P" d Termination at will：随意终止 5 R% {+ C+ c9 t; {1 O( W7 ]& a2 iTheory X：X理论 # Z4 d7 @: r: J. l. rTheory Y：Y理论5 D' c, w7 K: ]2 C0 C+ \ O Third-party involvement：第三方介入- l, v7 B; L/ z( W Training：培训 ' \! l2 U! n2 |* [; ~Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析 4 r- g. }4 U$ k5 p. A j! k5 \ Trend analysis：趋势分析+ e; W4 D$ p) {% t8 [: P Trial sub stage：尝试阶段9 }! M) [! D9 z+ p; O U. H1 ?. q8 p# d6 P0 x Unsafe conditions：不安全环境' [" o" y! b6 E- x" q% w Unclear performance standards：绩效评价标准不清0 C& Z+ x& Y9 G, b9 v Unemployment insurance：失业保险1 B% U4 T [7 d( a5 P* c$ Q Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工. Y5 q: h$ g7 w Unsafe acts：不安全行为 5 o# Q; R) u7 j A7 Z; I; l2 QV 4 i7 @8 L; D% C5 c7 T3 sValidity：效度 ' E% H# d8 J o" C: s! lvalue-based hiring：以价值观为基础的雇佣3 `9 J7 i3 F5 k S; d% _8 O Z: s Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练# Z- ^% d0 B1 k+ m- q" M6 D6 W Variable compensation：可变报酬9 m; z3 l8 W9 p8 U# x$ g- Y% k Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟0 V; Q' c5 l# [% K+ C/ k5 E' \( E Vesting：特别保护权 9 J# f( A2 R- L; j+ O6 IVoluntary bargaining：自愿谈判项目 ?$ r2 v' i1 m# j: {) B6 m; AVoluntary pay cut：自愿减少工资方案 & f. i( }& p1 e! f+ H; d( SVoluntary time off：自愿减少时间 " g. B9 z1 P% K- k- sW! K+ O" ^3 g8 [7 Y- w, J- a! T Wage carve：工资曲线 ( j- y, R7 W: ]4 T! OWork samples：工作样本6 {. m5 o" w' Z! F9 `6 e* w& W Work sampling technique：工作样本技术' c6 V ^; a2 b Work sharing：临时性工作分担, H- ] x2 C) _5 r. K2 Q8 \+ Y Worker involvement：雇员参与计划. Q# B# w- Y& Z; N, a) B Workers benefits：雇员福利



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5