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[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训
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作者:
saixin
时间:
2006-5-24 20:34
标题:
[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训
嬴在执行-余世维执行力培训
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一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。
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案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
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分析：你如何检查部属的执行力
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二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
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案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
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分析：《致加西亚的信》
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三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
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案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
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分析：你如何挑选有执行力的人？
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四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误
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案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
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分析：执行力不佳的8 个原因
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五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
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案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
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分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障
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主讲：余世维博士
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华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
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一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！
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资历：
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美国佛州诺瓦大学公共决策博士
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美国哈佛大学企业管理博士后
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英国牛津大学国际经济博士后
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世界多所著名大学客座教授
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曾任：
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日本航空公司台湾地区副总裁
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美爽爽化妆品公司驻美副总经理
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泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
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谊联企业股份有限公司副总经理
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