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标题:
财务部的考核如何进行
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作者:
天空是极限
时间:
2006-5-25 08:30
标题:
财务部的考核如何进行
财务部在企业当中是比较特殊的一个部门，如何对财务部进行绩效考核？
作者:
聆听小雨
时间:
2006-5-25 10:56
标题:
RE:财务部的考核如何进行
财务分成本会计、出纳，对他们各自的工作职责进行一个考核，是否出错，核算正误，这怎么会没有办法考核呢？
- w8 ]( W4 `% ~: [
把他们的职责写清楚，我想考核也就不难做了。
作者:
都市隐身人
时间:
2006-5-25 15:13
标题:
RE:财务部的考核如何进行
根据各自的岗位职责进行考核应该是比较理想的．
作者:
王唯径
时间:
2006-5-25 15:22
标题:
RE:财务部的考核如何进行
首先，明确考核的目的。
8 D1 p q! p$ H
7 u5 Y% @- k) r% i6 D1 J. @& ~2 T: a
根据考核的目的及财务部的职责、目标制定财务部部门级的绩效考核指标一般来说有：融资指标、成本控制指标、利润指标作为KPI,帐务、核算的差错次数、相关报表的及时提交等作为CPI。一般要有扎实的工作分析做基础。
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然后将部门级的指标分解到财务部的个人，其他部门的方式大致也如此，指标不同而已。[EDIT]用户“王唯径”于2006-5-25 15:27:22编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
拍砖就是有理
时间:
2006-5-25 16:03
标题:
RE:财务部的考核如何进行
[B]对以上各位说的做法大不赞同。
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建议从公司的整体策略目标来分解，从而得出财务部门的关键绩效指标，再辅以部门及岗位职责来考量。
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# P F9 m# [' O& u, x& q$ X3 x b0 m
部门/个人职责是相对静态的，公司的整体目标是动态的，二者虽在关联，但大不相同。
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单单从职责出发，往往得不到公司绩效管理的重点，有时候甚至会背离公司的整体目标。
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% I% t5 E3 v% S; ]: m- [$ G
部门级的目标是要分解到个人，但更主要的是要将公司的目标分解到部门。只有部门目标的分解，而没有公司目标的分解，这样的绩效管理根本是“捡了芝麻丢了西瓜”[/B][EDIT]用户“拍砖就是有理”于2006-5-25 16:10:06编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
王唯径
时间:
2006-5-26 08:34
标题:
RE:财务部的考核如何进行
砖头兄说的很对，系统的办法。
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3 E$ M i }1 l2 R
但是对于一些没有目标、没有战略的小企业，就不怎么使用了，是不？
作者:
归昀
时间:
2006-5-31 21:53
标题:
RE:财务部的考核如何进行
企业目标结合岗位职责，制定KPI！
作者:
豆豆柠檬茶
时间:
2006-6-7 21:31
标题:
RE:RE:财务部的考核如何进行
[em11]同感不知道 对财务部如何考核，而且公司的财务似乎还存在一些问题。有点麻烦～
作者:
天人如一
时间:
2006-6-8 18:08
标题:
RE:财务部的考核如何进行
[em12]
作者:
阿翔
时间:
2006-6-13 14:28
标题:
RE:财务部的考核如何进行
请问一下王唯径:CPI是什么?
作者:
fannyyip
时间:
2006-6-13 14:53
标题:
RE:财务部的考核如何进行
对于中小型企业，财务部如何感核，即没有融资之说也没有目标可言。
作者:
fannyyip
时间:
2006-6-13 14:54
标题:
RE:财务部的考核如何进行
如果只有基本的现金，银行和税务申报，如何核定工作的好与坏？
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