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标题: [转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？ [打印本页]

作者: wnrs 时间: 2006-6-9 11:23
标题: [转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
我是去年9月份进现在的公司的。从去年开始，或者可以说是从我进公司的前几个月开始，公司人员的流动率不断地扩大，到去年年底作年终总结时，已经超过了20%。而今年到现在，不但没好转，反而老的员工走得更多了。这种现象，其实对于现在还在职的员工来说，从心理的稳定上肯定是非常不好的，而我的招聘工作量也在不断加大。现在公司就我一个人在做人事工作，我有时候试图去跟老总沟通这种情况的不正常我们应如何去扭转，但老总总是说因为公司从去年到现在正在转型，各种制度要规范化，走规范化的道路必然会有一批人不适应公司而走掉。而其他一些还在试用期走掉的人，就是招聘时没看好（这不责任又落在我身上了）。其实私下我跟有的员工沟通时他们都对公司现在的管理不满意,特别是老员工，他们都觉得走掉的一批“老功臣”离开的原因都是在公司的老板问题（我们是民企）。对于一些比较敏感的建议，我有时候不太敢多提。而从我与老总接触的一些感受来说,老总也确实存在着一个很重要的问题：对员工不太信任，和缺乏对员工足够的激励。有时候一些同事说公司的氛围不是很好,工作起来有一定的压抑。我从事人力资源工作不是很久,现在也不知道该怎么来处理公司这种乱的人员动荡,心里很急，想让大家帮忙出出主意，分析一下。

作者: wangmz 时间: 2006-6-12 17:34
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
建议你走人吧.HR的工作环境和老板的理念和思路关联最大,你改变不了环境,你就远走高飞吧

作者: 萧芸 时间: 2006-6-13 09:45
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
你们公司的现状跟我现在所待的企业差不多，我已经麻木了，从三月份至今一直在不停招聘，结果不断流失，老员工更是，现在没有人愿意出力卖命，我已经习已为常，给我的感觉就是老板愿意用新人来换掉老人，以达到他的所谓推陈出新的“目的”，实际上我感觉就是不折不扣的骗局，当初说好了给保底，到了开工资却一分保底也没有，招聘时却很花妙地跟我说，用那样的薪水去招聘人才，即使让我招聘，也是不掏钱的，而且是大批量上来，还要好用，否则就是我的能力有问题。

作者: 受不了了 时间: 2006-6-13 10:23
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
这么多人都麻木了吗？人才来了就走，对公司的影响是很严重的

作者: 受不了了 时间: 2006-6-13 10:24
标题: 1
[quote]以下是引用萧芸在2006-6-13 9:44:57的发言你们公司的现状跟我现在所待的企业差不多，我已经麻木了，从三月份至今一直在不停招聘，结果不断流失，老员工更是，现在没有人愿意出力卖命，我已经习已为常，给我的感觉就是老板愿意用新人来换掉老人，以达到他的所谓推陈出新的“目的”，实际上我感觉就是不折不扣的骗局，当初说好了给保底，到了开工资却一分保底也没有，招聘时却很花妙地跟我说，用那样的薪水去招聘人才，即使让我招聘，也是不掏钱的，而且是大批量上来，还要好用，否则就是我的能力有问题。 **************[/quote] 这样的公司你还能呆下去？

作者: 李艳妮 时间: 2006-6-14 15:19
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
值得每个企业深思的问题，只是每个企业出现的形式不一样、严重程度不一样而已。

作者: shmily223 时间: 2006-6-15 13:22
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
公司的用人机制有很大的问题,要么下决心改变机制,要么下决心离开这个公司。

作者: tj00100 时间: 2006-6-15 20:33
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
我刚接手了公司招聘的工作，也有遇到同样的问题，确实很烦躁；现在想到的只有这几个方法，正在尝试中。 1、加大内部招聘与提升比例，通过晋升渠道尽量留下还在的一些优秀员工。 2、外部招聘时更加坦诚、更直接，试探其心理承受的底线，减少新进人员的流失率。 3、搞些小的活动，改善公司的内部氛围。 4、开始一些基础收据的收集，像涉及成本、效率、品质等数据，准备花时间准备个分析报告出来。唉，希望后面的工作能够有所改善[em32]，在不行的话，就只能逃离了。

作者: 蓝梦蝴蝶 时间: 2006-6-16 10:44
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
没感觉有适合人事去做的十全十美的公司,公司的利益总是会和员工利益有冲突的[em12]

作者: gedanqun 时间: 2006-6-16 16:45
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
楼主的公司状况和我现在所呆的企业差不多.100多一点的工人,属于制造型企业.我一个人一手操作人员的招聘包括各类保险,后勤管理,还有行政事务性的工作.从我去年三月份到现在.公司老的一批一线工人基本上都走了.至于原因,很多:我归结了下,有以下几种:1.公司有欠薪现象;2.车间管理执行不够,说的一套,做的一套,导致员工很不相信管理层的员工,可以说根本不会去努力工作;3.加之现在劳务工人本身就存在一个比较困难的现象,工人带工人进来的,向原来的老员工一打听,就会走人.4.管理人员不断的更换,来一批,走一批,今天答应工人这个,明天答应工人那个,到时候全部一走了之的现象.但是作为我们老板,就是不肯花钱,他从来不会到基层去关心工人的心声,作为HR把情况反映给他,他的观念点是人走了，不怕招不到人。老板的观念根本没有一点人事的意识的。曾经，我也好好努力，着手往人事这块下了很大的功夫，一步一步把他完善。但是往往事与愿违。吃了不少黑锅啊！所以，明白HR工作不是一个人能完成得了的。需要老板的支持，去感化整个企业，对吧！否则，一切来说，都是无用之功啊！所以，我建议楼主也和我一样，留在公司一天，能学到的多学一点，为自己下次找更好的工作早点准备！这样的公司对我们来说只能是过渡期！并不是我们要长期呆下去的！

作者: 看见你就头疼 时间: 2006-6-17 12:34
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
[em12]

作者: dunelyn 时间: 2006-6-19 14:24
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
我们公司人员流失率也很大,还好老板也看到了问题,但没有解决的办法,每天招人,我都烦了

作者: 姑苏人家 时间: 2006-6-20 15:44
标题: RE:[转载] 我们公司人员流动率过大，怎么办？
大公司看制度，小公司看老板。根本问题不解决，人事也没有办法的。

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