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标题: [原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？ [打印本页]
作者: 论坛管理员    时间: 2006-6-9 14:25
标题: [原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
正方观点：[color=#0000FF]我会招应届毕业生，他们可塑性非常强，我喜欢！我坚信能培养好他们！[/color] 1 T. S# c+ [: T5 m# D8 }% u- s反方观点：[color=#0000FF]坚决不招应届毕业生，应届毕业生只能增加公司的负担和招聘风险！[/color] ]: w1 c- x9 l0 A6 I! p " n* n+ z0 q3 I / _( T9 X, c: i7 g& I7 I1 D0 ^" m 正方：[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060609/毕业生1.jpg[/IMG] 反方：[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060609/毕业生2.jpg[/IMG]" G x; d2 q- {0 z$ }, b ; p" z$ g1 x, r& t ' B0 t1 w `& L3 l) P [B][编者按][/B][color=#0000FF]近段时间，中人网网友就招聘应届毕业生的进行了深入的探讨，观点鲜明的分成两派，并分别就自己的观点进行了立论和论证，非常精彩！通过这些有益的讨论，对于应届毕业生的就业有非常重要的指导意义，在此对近期的讨论作个简单的总结，并希望各位进行更深入的探讨！[/color] " O s9 ?* `7 F* A" `: ]) ~ 8 A3 C! T: ~9 K1 k( j4 J7 m7 [反方精彩文章：[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96719&posttable=BBS_Detail_1][B][color=#0000FF]连接：我怕了，坚决不招应届毕业生[/color][/B][/URL]# B/ X/ k. Q9 ^- I% D4 I 正方精彩文章：[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=97006&posttable=BBS_Detail_1&&page=3][B][color=#0000FF]连接：不用应届毕业生绝对是可悲的[/color][/B][/URL]% m3 `3 a$ x4 |/ I3 \9 `) ] ! [" d- h2 ]3 D ========================================================3 z% S4 \* C5 ]7 X [center][U][b][color=#FF00FF]反方精彩观点：[/color][/b][/U][/center] ; y* o+ u3 t5 N+ i7 |- {& E5 u[color=#FF6347]baijgd[/color]：3 V) E% B( w- d5 \5 E! d' d 1、新人你也可以偷懒，只要把事情做好了，没人说你。问题是不要又偷懒，事情又不做好； : \1 s& D; y) I) R2、就我所知，现在基本上岗位和待遇及地域都相匹配，1000+在上海应该是小工的收入了。但应届毕业生刚做没几个月还没有成绩，就想加薪，这才让人讨厌。. p! d+ h3 s) P& m 5 e0 S! P9 t6 a [color=#FF6347]搞疯靓姐[/color]：) J2 X" C6 _$ ~6 B 人的期望值永远可以无限高，但同时人必须具备接受现实的能力和准备。你不具备这些，你一听说一个月给你 500 元就要死要活，所以舆论才来劝你们，你以为舆论想干这种事吗？你们要是明白道理，舆论不会省下力气干点别的？什么叫民企国企不创造留下你们的环境？人家是该你的还是欠你的？用人是用来创造 环境，而不是享受环境的。当初欧洲殖民者初到北美大陆时，谁为他们创造环境了？现在他们为什么可以用好环境来“挖人”了？请注意，他们挖的是“人材”，你是吗？如果你是，你也会被挖走，可能也就没时间在这里抱怨了！$ T1 |8 [# o8 c5 y , _4 Y9 Z/ E% y2 ~: M [color=#FF6347]东东小宝[/color]： 8 F) L( k% H3 k* Q2 b z2 N我也不招应届的。 9 G' R& r* h% b$ O- b$ Q他们担心工作找不到，于是在每年2月份，四处撒网。然后，捧着这个公司的确认接收函，再四处继续找工作，直到找到性价比最高的地方。我不否认他们的做法，但是一些应届毕业生违反了诚信原则。我这边已经做好了录用的准备，到时却一个电话也不见回来，还是我们追着问，才得知人家已经在某地方上班了。 % o5 s7 q: f E3 f* d0 `公司通过比较才知道好坏，我不是不支持他们的继续选择，也不是说非得逼着人家过来，但是答应了，最少应回复一个我不去了吧。- B) e# J7 I9 L. ]! i" H5 t 很过分的。 1 U, C4 c! m/ _% g9 y( C( [ ; j+ M5 M# K; ^6 t & c B# N$ y- f* v! [3 ^============================================================= % W# I% k# S0 Q ? V7 z: ^' Y, [[center][U][b][color=#FF00FF]正方精彩观点：[/color][/b][/U][/center]0 L/ c2 J$ _6 l3 I6 K7 c* X K [color=#FF6347]光小翼[/color]：* S+ L! F) |4 }( |) i4 V 现在好多用人单位一听是应届毕业生都不想招，就算是招进公司也不怎么教他们，只是让他们做些整档案之类的相对封闭、简单的工作。 9 c, \ q0 U. L8 K& Y- V每个人都要经历从读书到工作这样一个过程，试问现在的用人领导，如果当初你们毕业的时候，都报着不请应届生的想法，你们怎么都学到工作经验，怎么能迅速成长，怎么能现在成为公司或单位的管理者，所以，期望能多给应届毕业生一点机会，相信他们能够做好！~ $ i! {5 n. x4 L1 m' K( u $ ~+ q. N* T& ]4 N g[color=#FF6347]随缘慧[/color]：* j( k& h# m" q3 ~9 M4 ~$ m 每个人都经历过应届毕业生的这个身份，事实上是有很多的优秀应届毕业生在 学习能力和动手能力上都很强，经验可以积累！所以说应届毕业生不是不可以用，关键在于怎么去挑选优秀的，在录用后还要领导的正确引导 5 k6 L0 {" O9 z# n8 o2 v5 F4 W" L+ S% T0 X6 `( S% \8 P9 O4 L [color=#FF6347]annie_cyp[/color] 8 G. u* q* [ [我在招人的时候，其实蛮喜欢看应届生的，应届生就象一张雪白雪白的白纸，上面没有半点痕迹，可以任你在上面涂抹画画，具有较强的可塑性，而且由于没有被别的公司污染过，所以很快就会认为你的企业文化，不过部门经理一般都不喜欢用应届生，他们总希望自己部门招来的人能够立刻用得上，能够产生立竿见影的效果，但作为HR来说，我觉得从应届生中挑选一些潜力股，作为后备梯队力量，还是非常有必要的。' H9 K- S7 ~% T 3 r; e1 a5 Z, D" H7 N8 H& @% b [color=#FF6347]逸风浪子[/color]： 8 x8 H3 f. _: d* ]5 p/ ]2 P1 N本人是喜欢用应届生的，因为他们听话、好学、有冲劲，但是他们翅膀硬了就想飞，甚至刚张毛就想飞了，不断提要求，看不起公司，老说别的公司怎么怎么样，同学现在混的怎么怎么样，实在受不了，呜呼，公司培养你，不是让你诋毁他，不是让你贬低他的，别的公司再好，容不下你又怎么样，同学混的再好，是别人能力强，又怎么样，一句话：随遇而安吧，我是喜欢有思想的人的，但是不喜欢有思想没行动，刚会走就想跑的人，曾经，我也是应届生，我也被人排挤、白眼，但是我挺过来了，因为我知道，在你没资本前，老老实实做事，别提太多要求，这就是心态，学了东西，此处不留爷，自有留爷处。8 Q$ x( |! T1 J& O$ |+ s0 C; G 3 `+ A! A7 N" r7 p; e0 f: y! i======================================================== ; x' M1 k* \+ b8 h3 L7 i( a: }% P! y 更多相关文章： # A+ x. \8 Y/ ]8 J% S[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=97121&posttable=BBS_Detail_1][B][color=#0000FF]连接：谁抛弃了大学生,我告诉你![/color][/B][/URL] , [# M! j& n T: L7 J. v[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=97767&posttable=BBS_Detail_1][B][color=#0000FF]连接：只"收"不"种" 谁为大学生"经验培养"埋单?![/color][/B][/URL] . h& P# B' s! v; {[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=97117&posttable=BBS_Detail_1][B][color=#0000FF]连接：毕业生，你还没有觉悟吗？![/color][/B][/URL] $ m7 s- B; D! v( v- F% A0 R! @0 L[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=97690&posttable=BBS_Detail_1][B][color=#0000FF]连接：驳“不用应届毕业生绝对是可悲的！”[/color][/B][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2006-6-9 16:41:30编辑过此帖。[/EDIT]
作者: linda888    时间: 2006-6-9 16:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
还是那句话，不招！: }8 [ N$ g- a) R. D2 ~ ! n, c. [5 Y9 ]- M4 H0 i确实让我太伤心了，在老板那也不好交待[em06]
作者: 不老的传说    时间: 2006-6-10 08:19
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我们也不敢大规模招毕业生了。以前，我们招了一批毕业生，现在还在的廖廖无几。企业花了几个月的时间，为他们提供培养及学习的机会，节日请他们外出聚餐，可是第二天，没来几个月的他们就杜撰出来一份“告状书”，大意是公司如何不及时为他们转正，如何不提供给他们机会，如何工资过低，他们是有志之才等。气得公司领导大批了我们一通，说我们招聘失败。想想看：他们来了几个月，除了公司在付出外，他们创造了什么，有什么资本要求公司给他们提供这，提供那，公司又不是福利机构！所以，毕业生们，最需要的是端正心态，踏踏实实在做人及做事，别“眼高手低，这山望着那山高”。做为企业，想招的人是对企业有用的人，不是来了就“指东道西，骑驴找马型的人”[em01]
作者: 闪亮的瞬间    时间: 2006-6-10 11:41
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
俺也不招应届毕业生！！应届毕业生虽然说待遇要求比较低，可塑性比较强，但是他们对于将来的工作往往有过于理想化的期望，对自身的能力又缺乏实事求是的定位，对社会缺乏必要的认识，所以，来公司前一个个都信誓旦旦、满怀激情的，但是过不了多久就剩不下几个了。剩下的几个干不了几天就要求涨工资，觉得自己是人才，只是公司没有发现，其实呢，是只会说或只会想而不会做。
作者: 卖了桃花换酒钱    时间: 2006-6-10 12:23
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招聘应届生与否是和行业及企业岗位性质有关的4 ~8 v! S! W/ b4 U. U8 E- b+ P 且不能泛泛而论~~1 ]; R' B- t. T* x- A) h- _ & j2 N) Z) Y8 U 同时 r u$ j8 X4 s1 n) V$ G 也看到很多抨击大学生如何如何的3 V0 K3 C. H6 e+ W1 d/ I o 别给他们太多压力了 u$ d- \# s- v. Y5 a/ i9 \想想今年413万的应届生% r* L; X, _: p1 n* d 你就知道他们又多么痛苦~~
作者: dannie_yh    时间: 2006-6-10 13:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招应届生是获取和储备公司初级技术、管理人才的手段，不可不招，但应届生的就业观和离职现象是有目共睹的。经过这些年的舆论批评，很多应届生的择业观都有所改变了，只是还需要企业的正确引导和关怀才行。
作者: 没人注册    时间: 2006-6-10 13:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
肯定要招，要是都不招那毕业生不是全失业了吗？ # P; T. [' O! L# K& N* ^就像在菜市场买西瓜一样，自己选5毛，包熟1元，萝卜青菜各有所爱，如果自己选那就要看你的眼光和能力了。
作者: hyk1110    时间: 2006-6-10 15:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
10个勉强招一个
作者: 归昀    时间: 2006-6-10 16:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
应届毕业生还是应该招！！9 J" F2 G- D; G2 ]( l; T 关键是自己的文化能不能感召他们！！！！！！！！
作者: 大老鼠    时间: 2006-6-10 17:47
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
应届生的招聘工作是一个复杂的问题,既不能怪学生,也不能怪企业.1 V1 r8 k3 Q3 d/ ?% _2 f" I 我个觉得学校是个关键环节.现在学校对学生的教育与指导很差劲.尤其是对适应社会和认识社会的指导上,几乎没有什么贡献.+ V. }3 S$ s) ?9 D4 X) b+ Q8 Q. ^ 我有一些高校任职的朋友,他们自己都觉得学校有问题: , c) F1 k0 j8 X* L1.学校领导几乎是官僚和学棍,连学校开设的专业,专业开设的课程,都不考虑实用性和与社会需要的链接,有一个学校莫名其妙地开了经济管理专业,结果语文与数学课程安排最多,还开设了一些与其专业不相关的课目./ }. ]6 V3 R+ H 2.学校的老师处于这样的情况,所谓关心学生就业的都是一些书呆子,根本不会指导学生的就业观,也不了解企业对人才的需求与使用方法;一些了解社会与企业的(大都是一些在社会上兼职的)老师,都忙着赚自己的钱,谁管学生? B) N( f- h5 f+ C# t5 M1 Y) u所以,许多应届毕业生确实在思想上与意识上与现实脱轨.导致流动率高\不稳定\异想天开\挑三拣四\好高鹜远等等.( M/ \; O7 K$ ?. @ ; B A, _( X) {% n/ _, \ 但我任人力总监七年,一直都主张招聘应届毕业生.为什么呢? ' F3 F* h# r! i G6 \8 ?. F3 N1.应届毕业生从头培养起来,可塑性强,只要企业提供良好的发展平台,为企业可持续发展可以提供一批忠诚度高\能力强的人才梯队; 7 @# d* Z5 l2 G2.既然我们认识到应届毕业生的问题,我们就可以解决.我每年都会组织"金种子培养计划",做为期两个多月的培训,从应届毕业生毕业前一个学期开始,选择优秀学生进入企业,组织他们学习与了解企业,并在此时间段重新进行就业心态指导.单单<如何成为一名优秀的职业人><如何从优秀学生到优秀员工>和成功学\职业素养等等课程就安排了近一周.去年我一个班共八十名学生,现在在公司上班的就有七十多.我相信只要培养得法,还是能留住人才的.- S: E6 @' V, b% ] 3.必须抱着一个良好的心态来对待应届生,我的原则是:我要培养的是优秀人才,但不一定是必须为我企业所用的人才.
作者: 白杨乐海    时间: 2006-6-10 20:22
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我是一个即将毕业的学生。0 i" }- C3 |4 ~8 z2 V1 G( H: Y # l( J# P' t ^9 C 各位HR的招与不招当然都有自己的理由，但大家的考虑基本分为了以下几点 6 a: q, S! {, m7 O }* L; T* }6 ?+ u# [- s& E% g( Z: [ 一 对于招应届毕业生的企业 " k) p7 p! A# k$ s6 i/ u9 M 1 看中他们的可塑性 创造性6 _# b; S/ R8 e' w# z+ V 2 看中廉价性当然在使用价值同等的情况下5 Q$ s4 K/ k# ~2 t6 c+ m& R 3 听话、好学 好管理 适应企业文化相对快些 9 c; L, }, C) i2 I% X ...... 1 k1 Q. ]! Z! n二 对于不喜欢应届毕业生的企业 6 |/ [" z, w0 h4 f6 D 1 本身老板不支持HR 的工作去招应届生+ X) A$ U# g: H8 l* u 2 HR不信任自己的眼光，对自己找的人不放心，只有招有经验的求稳 2 H _& u# O" L5 M 3 应届生没有经验，需要培训—花钱 企业不愿意投资 : M' r* R5 o2 Q8 w: [ 4 社会媒体对应届毕业生的舆论也大大降低了企业对应届毕业生的信任 （但不可以一概而论啊）！( R/ E( Y% \. r* F9 f x$ @ 5 跳槽问题困扰企业 觉得自己成了培训基地 & I& }4 B6 h& I& E ......3 ^' i3 T" w; x8 v( y 三 我们怎么看待自己& u: i) E, y: n/ a3 H* c0 W# e" W 　1 我们没有经验，但是对于科技型学习型企业讲应届毕业生无疑是最好的选择，创造性上进心是我们的优势！/ K; e* v2 r# |: h+ ^. G( j 　２　大家都希望在自己的公司做的很好，谁希望随便就跳槽，企业的文化氛围怎么样也应应该是一个原因吧 3 L/ b' d3 J7 b. y2 B' J　３　因为是初入职场，学校教育的缺陷ＨＲ们也都是经历过的。在大学里真的是学习不到，职场的许多技能的，我们也希望企业可以给我们一次机会，虽然有风险就是培训了　跳了　但是从大的考虑，企业也作了社会责任，至少培养人才。 - u# L: N. x; F, S& N: q　４　我们很期待和企业的平等对话，现在的社会舆论压力特别大的啊，就业问题已经成为第一大社会问题，我们作为教育改革的经历者，承受了许多，因为转型，学校教育的理念跟不上社会市场需求，滞后性很大，我们也希望自己可以做的很好，苦于没有资源。 " z* U: X0 I5 l: W0 e$ Y　５　问题最后还是出在自身，包括自己的就业力、职场化，还有各种所谓的“灰色技能”，关键是我们没有很好的就业力 职业生涯规划缺失，这是导致乱投简历、乱跳槽的根本原因！ ' K. g$ @' W. C2 d% z8 n0 d8 x& Q* L 以上是从一个学生的方面看待我们的就业问题，很直白，也很现实　% s6 |' q+ m) Y# V 教育学校　企业　应届毕业生　三个主体6 m% w: S' R+ q7 I$ K 问题是三方的 , e* i% q5 r D1 \- a$ P! EＡ　学生的自我觉醒做好职业生涯规划，提高职场力，就业力以及对自己的认识度（根本所在）5 ~$ Y0 Q7 D4 ? Ｂ　学校加强职业性教育，切实做好就业指导。单纯追求就业率，把我们推向社会就是学校就业率但不是学校就业力（提升必要条件）+ Q1 Q8 o, ?1 g" d! s Ｃ　企业不要过于追求经验　应届毕业生还是有自己的优势的　做好培训，怎么留住人才是根本，人才流失不仅仅是学生的原因啊！（有了企业的支持，我们会走得更稳）[EDIT]用户“白杨乐海”于2006-6-10 20:31:27编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 轩儿    时间: 2006-6-11 09:44
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我司用人部门希望招的人能立马进入工作壮态，不愿招应届毕业生，但对于业务员我们会考虑优秀、有激情有毕业生。
作者: 昔昔鸟    时间: 2006-6-11 15:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我觉得招应届生是找死,不招就是等死.所以我们公司还是要招.只是现在策略和方向发生了一些变化,我们公司基本上不主动招聘重点学院的学生,管理\财务\销售等部门招聘一般本科和大专,生产系统一般招聘二类大专和中专生,公司在高速发展对人才需求较大,但是因为是生产企业毕竟有所局限.不过最近两年在和应届学生大交道,虽然公司有些地方存在一定问题(哪个企业又没有问题呢?),但是学生的表现确实让公司很失望,甚至另人费解.
作者: wsxpl    时间: 2006-6-11 19:21
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我同意顶楼的那位大哥是说法+ r$ M9 H$ d# J + ]: n/ n: W K 有的实在是让人太失望了 4 b' f2 P5 T6 ?% f4 v * ]" a/ s2 z" D) p B2 v$ k3 y我费了好大的劲才让老总同意招几个应届生试一试 5 x) B! f" P) G& S( B可是结果我>>>>>>>>>>>>>>
作者: 结拉得    时间: 2006-6-12 12:01
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
坚决招,关键是要看怎么树立正确的观念.
作者: heyboy    时间: 2006-6-12 15:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我认为应该招应届毕业生，因为每个做人力资源的同志，也都是从那时候过来的，也经过风风雨雨，为什么在自己现在很有机会的时候，不想得要给他人一次机会，我觉得这样子的人纯属变态和心理不平衡
作者: heyboy    时间: 2006-6-12 15:56
标题: 为什么不用应届生？
[color=#0000FF]目前人力资源发展十分迅速在中国，但是普遍认为人力资源管理的人员，尤其是高层更是突出地认为用人，当然用一些有经验的人，但是我个人认为中国要想发展，不可能只要那些“老人”，不用新人，这样企业也可以跟随时代更新，更具备现代中国的要求。 ( l! f/ K. p R' H, M/ p中国的“老人”有些时候是很自视清高的，是属于那种看不起年轻人的，也许在看到这还说我：“你懂个屁！”我觉得有本事的人力资源干部，还是多应该用用可以培养的应届毕业生，也许你能从他们那里得到年轻的力量。[/color]
作者: 血狮    时间: 2006-6-12 17:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我们是一家房地产公司，我们坚决不招应届生.0 q% p( p. {! i3 w' ?+ ] B! c0 c! w9 k: @- G7 [去年的时候,我们招聘了七个，还是千挑万选进来的，现在还只剩下一个。其余的都被炒掉了。4 _. x8 _# p2 N' h ) d: N9 f5 @) @1 c3 u能力差，没关系，我们可以培养，从公司长远发展来看，培养人才，我们认为是值得的。但是你们首先要能证明你们是值得培养的。 " s6 ^% G6 T1 j) @2 `: T3 v " n- h0 r- W( t9 J" [) }/ E5 S这批应届生进了公司，用我们老总的话，就象公务员似的，八点半上班、六点下班。我们不主张员工加班，但是应届生你应该知道自己的差距，你应该很清醒自己不足。但是可惜，你们不但没有全面认识自己，没有一点危机意识，还整天说公司委屈了你们，动不动你们同学如何。刚毕业的大学生，公司给你们2500，带空调的单人宿舍间，差吗？上班就梦游，公司对你们看得比什么都重视，专题培训，专门买几千块的书，让你们学习。但是你们呢，下了班，就不见人，进来几个月，连房地产的一些最基础的知识都不清楚，你叫公司如何用你。4 h( ~& S2 T6 S* ]) ^1 j0 I) `) U } ) n; p+ T# O1 e) S. Z4 M整天没做什么事还喊腰疼，累得慌。再用你们，我怕我们公司要垮掉了。
作者: 闪亮的瞬间    时间: 2006-6-13 11:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
对楼上的深表同情.... & h+ q+ u2 M$ ?3 ^; n0 N" s$ U大学生眼高手低、好高骛远、好逸恶劳说了多少年了，一点都不见长进
作者: zns    时间: 2006-6-13 12:01
标题: 就目前来看...
作为民营企业，是否招聘应届毕业生：1、首先要看岗位的条件和要求；2、要满足岗位说明书的要求；7 m$ Y0 o4 N1 a- z. a. ~ 说真的，一般很少招聘应届生...。
作者: xuntianyu    时间: 2006-6-13 13:06
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
应该根据公司所处的行业进行决定比较好
作者: hrm-1    时间: 2006-6-13 16:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
具体情况具体分析吧
作者: jyxiaotu    时间: 2006-6-13 17:22
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
一句话,真的不喜欢现在的大部分应届生,太骄气了,太自负了,一来就要高工资,问他能为公司创造什么,凭什么要拿高工资的时候,他就说公司应该有安排的吧.晕倒,连应聘的岗位是什么都不知道,瞎投简历
作者: 粽粽    时间: 2006-6-13 17:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
应届学生的确有许多问题,眼高手低,想急速成功.因此有一两个踏踏实实做事情的人很快就冒出来了.想来想去,还是我们的社会\教育\家庭体系培养人的方式有问题,让这些孩子心态浮燥,不能让这些学生对自己有个正确的定位,对社会有个正确的认识态度.
作者: 就这么站着    时间: 2006-6-14 09:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
屁话连篇，这个主题就没什么具体的真实的意义。 - y9 m" t! w0 n3 R靠。
作者: 落叶无痕    时间: 2006-6-14 11:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我觉得，招还是招，不再那么大规模了。前年我们大张旗鼓在各个学校贴海报，还鼓动老板亲自参加招聘说明会，招了不少学校＂精英＂，为了给学生吃个定心丸，当然也让企业能放心不流失这些＂精英＂，我们早早签定了就业协议，该实习了，有些学生来了３天后就开始请长假，说家里有急事，然后就不再来了，电话关机，家里人说不知道签约的事，还有的根本就不来，至少有５个学生就这样失踪了，真不知道国家的就业协议原来这么没有约束力，不知道他们下一步是怎么就业的，难道真要我们把他们告上法庭吗？晕
作者: Robert chen    时间: 2006-6-14 12:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
客观的看这个问题,大学生还是要招的.严格选拔很重要.我们采取现在找大一大二的学生利用假期来企业实习,这样也在过程中发现一些问题,对于最后判断有很大的帮助.
作者: 木宝    时间: 2006-6-14 13:51
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
凭心而论各位HR们大家都是从应届毕业生过来的，应届毕业生中还是有可用之人的。5 y* R5 u5 u: ` 第一、应届毕业生也是人力资源呀，面对大批的资源不去开发和利用，浪费资源可耻呀。 E; D: j8 L5 V z5 m8 S第二、人无完人，何况是没有社会经验的应届毕业生呢，难道有工作经验的人中就没有不讲诚信、工作效率低下的人吗，作为HR应该通过你的职业技能，发觉出有用之人的呀，怕招应届毕业生有风险，那是对你自身工作能力的不自信，不是吗？ ( S" K9 R. D1 Q( o第三、企业留人是靠体制、环境、事业、感情来做的，检查一下这些你真的做的完善吗？' _7 n8 a* V" H: ]& ] 第四、国企为什么应届毕业生的流失率很低，只是因为他有一纸很厉害的合同，试问一下流失率高的企业你们有吗？
作者: lunasea    时间: 2006-6-14 14:46
标题: 从企业内部的两方面来看待这个问题
站在人资的角度，考虑到的是企业的长远发展和战略导向下的人力资源建设，以为企业储备、培养人才为第一要务。 ]( L4 j$ X \ 站在用人单位的角度，当然希望能来一个能上手目前的工作的经验丰富的人。毕竟他们需要的是能保证年终目标的达成甚至超额达成。这样的短期和长期目标两种不同的价值导向必然在企业内部也会产生两种不同的声音。 2 H" t+ q5 i$ e, C: E 人站在两种不同角度时就较难考虑别人的立场。
作者: lunasea    时间: 2006-6-14 14:47
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
应届生当然得用。谁都是从应届生过来的。大家都不用应届生、都不肯培养应届生，这个社会没有办法发展的。几年后哪里来的人力资源？/ o5 _4 J* m" f, t2 X- _; Z1 M 作为人力资源工作者需要有个open的心态，我们的天职就是发现人才、培养人。我们看一个人首先能看到的应该是他的优点和可造之处。 & Q, s& ?7 A/ E6 N$ M% j6 i X 的确有应届生好高婺远，但是也有应届生努力肯干、上进心强。我们能做的就是把好入职培训的关，在较长时间的入职培训期间调整职业心态，注意批评和鼓励结合的培养模式。3 U) a b& g1 K, Q7 l 当然也并不是说这样就会令大家都满意。当出现了那样不尽人意的情况时，我们还是需要保持一个大家的风度，希望以后有合适的合作机会。
作者: 人力资源培训与开发    时间: 2006-6-14 16:09
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
大家想想宝洁公司的招聘吧,为什么人家就是要招聘应届生,因为人家有这个能力挑到有潜力的,有能力把这些人培养成自己想要的人,当你挑刺的时候,无非想显得你很高明,但是对于自己的提升会是一件有利的事吗?
作者: 在路上-分享    时间: 2006-6-14 21:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
凡事都是相对而言，每个企业都有自己的特色，各种不同的求职者也有自己的不同特点和优势，适合就好，找到对接点就好。作为企业不要盲从，一定要选择适合自己的，别人的招聘规则不一定适合自己，这是最重要的。
作者: 痛爱者    时间: 2006-6-15 12:20
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
准确定位,突出自己优势,发挥潜智,奉献在先,学会积累和沉淀.可以招
作者: 痛爱者    时间: 2006-6-15 12:23
标题: 重在执行
你说的很好,逻辑性很强,相信你会找到理想的工作
作者: 漂亮小猪    时间: 2006-6-16 12:28
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招．给应聘毕业生一次机会，也给企业一次机会．
作者: 华星    时间: 2006-6-16 21:44
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
曾经有一位应届毕业生各方面条件都谈好了,第一天上班，问我能不能调个单间宿舍，我问为什么，他说：“如果同学来看他，会笑话他住宿条件不够高级”。对于这种应届毕业生，我直接让他走人。不知道他将来工作能力怎么样，但这种虚荣心不适何呆在我们企业的。
作者: 华星    时间: 2006-6-16 21:48
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
[em03]我只喜欢招那些参加工作一两年左右的大学生，他们大部分找工作找得很累，会真正珍惜刚找到的工作。
作者: 带翅膀的拐杖    时间: 2006-6-21 10:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
哎,一次别招太多,最多一两个,这样可能会比较好一点,千万别批量的招,他们的情绪很容易相互影响的,一两个辞职,紧跟着就会有一批人动摇,太危险了,我公司上次一次招了8个应届毕业生做业务员工作,三个月试用期后,仅剩一个愿意留下来,公司花了大笔资金对他们进行 培训,结果竹篮子打水啊--一场空,他们只会整天整天地凑在一起聊天\抱怨,每天上班都无精打采的,天天褒电话粥,有个业务员居然一个月电话费高达600多,却一笔业务都没有,查一下居然通话超过一个小时的电话不下十个,而且有的是同一个电话.他们整天高喊公司什么什么不合理啊,什么什么不好,试问他们进来三个月了,又为公司创造了什么呢?想起这些就觉得恐怖啊,真是又可怜又可恨啊!所以现在老板也不大同意招应届生了,我也不主动去招应届生了![em11]
作者: jszls999    时间: 2006-6-21 12:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
大的企业会考虑毕业生,很多小企业不会使用毕业生. 0 P, F7 H& w7 s( P& }& f. T- u大企业可以承担培养的成本,小企业不会.
作者: 遇见→栎←    时间: 2006-6-27 11:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我们都曾经是应届生。。。。
作者: huan1028    时间: 2006-6-30 16:37
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
过来人,理解!
作者: howie_d    时间: 2006-7-2 16:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
想想为什么招聘应届毕业生成功率会这么低？& u: h* d4 `& V8 k8 q( i 难道和自己的招聘机制没有关系吗？
作者: 陈松光    时间: 2006-7-4 21:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我在公司负责人力资源工作,老板很重视HR工作,我也有充分的自主权。现在我正在招一名人事专员，明天就会有很多的人来面试，我相信求职者中一定会有很多刚毕业的学生，以我个人观点，我重结果，我会选择有经验的，不会轻易选择应届毕业生。虽然他们是白纸，可以尽情的挥墨，可是这张纸太苍白了，经不起磨练，不能写字绘画的。如果他们有确定的职业生涯规划，有明确的职业方向，我可以考虑招聘他们，但实际情况并不是这样。个人认为，不论学什么专业的毕业生都应该去做上半年的业务，然后再做本专业的事，这样寻他们来说会是一件好事。& f5 y$ M6 k/ O4 D 所以说，应聘毕业生不应该做一张“白纸”，应该让自己变成一张真的可以被书写的纸。
作者: Robert chen    时间: 2006-7-5 10:54
标题: 不要片面
我们企业采取这样的方法,在暑假和寒假期间,采取提供预实习岗位.在此过程中,发现并筛选. ! ?. p1 c3 A' ~# H这样下来有三年的时间,不但给大学生提供了实习的机会,而且给企业储备大学生带来了很大的帮助.对最终大学生的录用也有很强的参考意义.
作者: 小葱战将    时间: 2006-7-7 09:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
看不懂！
作者: 小葱战将    时间: 2006-7-7 09:53
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
企业不要过于追求经验　应届毕业生还是有自己的优势的　做好培训，怎么留住人才是根本，人才流失不仅仅是学生的原因啊！（有了企业的支持，我们会走得更稳）
作者: c.wang1979    时间: 2006-7-8 14:41
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
还是可以招点
作者: zengxiaojun515    时间: 2006-7-9 10:42
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
在面试时鉴别面试者是年个个否适合我们公司的文化，包括制度、环境、待遇等，这才是有效的办法，另外HR部门也应该经常换个角度，从员工立场去看问题，有时会很有效。
作者: posnoon    时间: 2006-7-9 16:25
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我是一名即将上大三的学生，专业就是人力资源管理，许多人都说学人力资源管理的都是在闭门造车，这样我感到非常的反感，其实从我们学校近一两年来这个专业的学生的就业率来看一直呈下坡的趋势，我也时常会思考，其中我认为有一点就是我国的人力资源管理正在趋于规范化，应届的毕业生（我指的是人力资源管理专业的）在前两年还非常的受欢迎，但是现在各个企业越来越意识到人力资源在一个企业里的重要程度，也重视这方面人才的选拔，他们不惜一切代价要选有实战经验的人来接受这项工作，应届毕业的大学生还无法胜任这项工作，毕竟这是关乎一个企业管理层的职位，多数的企业不敢冒这个险，宁愿高薪聘请有资历的人担当这个重任也不愿意尝试让大学生来，所以导致就业率的下降。8 N* P. I! f) M. j4 ?4 ~ 我所要说的就是应该给大学生机会，他们已定会干得非常的出色的，谁不是经过千锤百炼才有后来的成功的，要是没有机会给他们，那么培养出来的大学生该何去何从呢？
作者: 龙凤汤圆    时间: 2006-7-10 14:01
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
这个都不能一概而论的。双方都是在博弈的过程，应届毕业生，其中不乏浑水摸鱼的，但也是藏龙卧虎，如果你的招聘经验不强，自然找不到龙虎；又或者是你的实力不够强，自然留不住龙虎。有一种观点是，我自己再找品种的感觉，招我的那个人力资源部经理的人格魅力很重要。有很多人说，我来就是冲着她，什么时候她走了，我们可能也可以心安得走了[em09]
作者: 我从山中来    时间: 2006-7-11 10:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
首先我是支持正方观点的，每一个人都有自己成长的过程，没有一个人是从娘肚子里出来就有丰富的经验的，经验是在工作、生活、学习和社会的大舞台中，不断地丰富的，就象上面的朋友说的一样，请问你们这些老板与领导都是天生就有这样的经验吗？如果不是，那你们的经验又是从哪里来的呢？王侯将相，宁有种乎？我不否认有些应届生在诚信上出现一些让人不乐意的行为，但作为领导、老板的胸怀为什么不宽广一点呢？何为“海纳百川”呀，作为负责人力资源工作的领导，我认为关键在于单位应在人才的“选、用、留”上下功夫 ，而不应在“小青年”的圈圈中走不出去，这样会导致一种恶性循环，于个人于社会都是不利的，难道这不是我们社会的危险信号吗？
作者: Crick    时间: 2006-7-11 16:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我会招应届毕业生，他们可塑性非常强，我喜欢！我坚信能培养好他们,我赞同.
作者: wudi2008    时间: 2006-7-12 11:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我想每个人都有他的两个方面，不要对应届毕业生失去信心，毕竟人都是不断发展，不断改进的，我们应该原谅他们的无知，没有经验。他们毕竟是中国未来发展的动力，第一生产力，给他们多一点的包容，让他们完全容入到我们的企业中，让他们感觉到自己在公司的重要性，给他们自由发挥的空间，应届毕业生找工作不要急要介骄介燥，要相信自己，我们是21世纪的人才，是金子在那里都回发光的。
作者: 加勒比海盗    时间: 2006-7-12 20:05
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
一年前俺也是个应届生　俺也有过怨言　但是现在工作了才知道　企业很为难 ! X, \) S1 E2 R' p3 G% S0 ~我们公司很欣赏那些有能力的应届生　但是当我们从西安把他们签到天津时　他们都走了　因为考研　还有些人走的干脆连招呼都不打　还是因为同事在定期电话沟通中知道的　不是企业不招　是怕了　招聘需要成本的3 `) s. b7 y/ X1 W" A6 d+ d 希望这些人为别人想想　对自己负责　 " E0 _; C) o1 G( h0 ?还有的就是面试过了　却无故不按期报道　拖很久再来说有急事　这种人很没品　没责任心　/ q# v$ t2 Q( ?5 m 　在这想对小弟弟　小妹妹们说句　为了自己　对别人负下责
作者: 一笑无言    时间: 2006-7-13 10:55
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
尽量不招8 \& ~% v! S6 L' Q$ ], [$ e2 M 成本太高，宁肯培养工作过两三年的新人
作者: tracyzxy    时间: 2006-7-14 14:34
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
如果你是伯乐，那么一切都不是问题了。
作者: 猪圈猎手    时间: 2006-7-16 17:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
去年的这个时候 我也是毕业生，有幸加入了现在的公司，公司会花时间和精力来培养我们，但是，和我一批进来的人只有两个了，大部分都没有呆下了。 - i$ W% C, B: n+ |' P 现在我自己也在做人事工作，上个月才开始的。对于毕业生还是比较喜欢的。
作者: annie_cyp    时间: 2006-7-19 22:01
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我作为HR喜欢招应届生，因为应届生比较听话，可塑性也比较强，容易很快融入到你的企业，他们就象一张白纸，你想在上面画什么就画什么。* b2 W" _( j: C. w+ S0 ` 但别一方面，各部门经理好象都不怎么喜欢应届生，因为招一个应届生，从理论到实践的转化需要很长一个过程，也需要投入大量的人力、物力和财务，部门领导一般都喜欢招来的人马上可以用，所以挺矛盾的
作者: wangf    时间: 2006-8-2 16:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
ft，现在工作的人想当年不都是从应届生走过来的啊
作者: eastjaly    时间: 2006-8-3 22:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
都很有道理，但是我还是倾向不招应届生！如果能招到有经验的话！
作者: LOVE369    时间: 2006-8-4 23:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
当然要招 有活力
作者: 飞得更高2007    时间: 2006-8-6 10:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
[em06]不招应届毕业生了,那每年几百万的大学生该何去何从啊?!应届毕业生确实有许多不尽如人意的地方,但既然是企业招聘人才,完全可以引导人才向公司需要的方向发展,比如可以在学校招实习生,通过从优秀的实习生中来选拔合适的人才.可以节约成本.所需的人还可以立即适应岗位.
作者: king0751    时间: 2006-8-9 16:25
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
以我的观点是不招，但公司已有计划，还是招。应届生太没自知之明了。有些应聘上了，当面说明天来报到，过了几天没来，再过几天又说要来，还找各种借口说不是不想来，是来不了。听到他们的理由，我就一口回绝“你不用来了”。这个年头的大学生啊！醒醒吧。
作者: swallow.ccy    时间: 2006-8-10 11:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
其实招不招应届毕业生是看你公司需要职位的要求，并不是所有的都适合。应届毕业生有应届毕业生的好处，但也有不全面的地方，最重要的是看我们企业是怎么用人，究竟需不需要这类型的人才，才是最重要的。
作者: hong228    时间: 2006-8-11 00:04
标题: 汗
我都觉得我就业无望了……[em03]
作者: 我愿为水    时间: 2006-8-12 11:11
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我们公司也有招应届生 i' Z+ k4 Z( A3 I' H9 x但效果还不错,虽然有跳槽的,但有一半是做了两三年,而且给公司带来了不少的利益. V/ Q9 v/ @$ |* F 不管是有没有经验的人员,当感觉不适合公司的企业文化,或不能接受现时的工资待遇时,可能都会选择另求发展. : {/ U. D+ ?' b/ v, a主要是看公司怎么样引导这些人员." E7 N( ]3 M8 y3 y+ V% d. U+ ^ 怎样用他们的长处了.还有需要因人定岗.
作者: ceelee    时间: 2006-8-15 11:09
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
本人的观点是，应该找应届毕业生。 6 r9 m) A' P% n# N: H! J, o( ~之所以招聘后出现各种“不良”现象，可能出现在 0 n3 ~* O2 J) X, `- `; M) h: |招聘原则，和招聘方法未能真是辨别企业合适的人才。 9 m: ? E' g6 k! ~: a s或者招聘时对应届学生的人品等未作合适的鉴别。 / Z( ~7 Y1 Z: K& h不能因为一次被蛇咬，十年怕井绳。
作者: jsczzxg    时间: 2006-8-15 16:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
不招应届毕业生，我觉得是一种无奈并且可悲的选择。社会要发展，就必须依靠一代又一代人前赴后继地努力。如果说所有地企业都不招应届毕业生，那么所有地新人都得不到锻炼的机会，试问我们建设、改造社会的接力棒教导哪里呢？ ; @# `) X0 B5 w1 |' `& ^我看关键不是招与不招。关键是我们如何来处理好对应届毕业生的招聘和管理工作。相信绝大多数应届毕业生是明理的，也相信大部分没看清自己实力应届毕业生可以通过管理看清形势的。
作者: 唐朝荔枝    时间: 2006-8-17 22:02
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
很大程度上媒体的起到的作用是显而易见的。每年都做报道。
作者: xunuojnu    时间: 2006-8-18 20:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
企业要用人为贤，应届毕业生要摆正心态，从低做起，吃苦耐劳！
作者: lanlandu    时间: 2006-8-21 10:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
大家都不招应届生,那他们怎么有机会变成社会成功人士.我想大家肯定都是从应届生走出来的,为什么现在就不能给应届生一个发挥的空间呢?
作者: 蓝梦蝴蝶    时间: 2006-8-21 16:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招应届毕业生要更仔细的选才可能选到好的，可能有很多应届生学习成绩很好，但是并不重要，重要的是动手能力怎么样，肯不肯踏实的做一些小的事情，一般的应届生出口就是大道理，其实自己一点实践经验都没有，所以我觉得还是肯动手做事情的应届生招来培养比较有前景
作者: sakura1    时间: 2006-8-23 10:54
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
不一定说要招与不招应届毕业生，这要看公司的性质，如果公司是属于规模小、技术强、或一些外贸公司,一般不招应届生；如果是属于生产制造型的企业,可以招应届生作为储备力量。8 M4 P; |3 V6 }. g ~0 Z 现在有些应届毕业生，太过于眼高手低，空有理想又不付于实际行动，受不了一点打击，做不了几个月就要什么加薪，跳槽等等。
作者: 小耗    时间: 2006-8-23 11:05
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
作为用人单位，我比较倾向于反方观点% O* g9 O% r2 d" O 9 N5 O4 \. D# u) I$ U 一、这是由目前应届生供大于求决定的。目前，企业用人单位是买方占优势，对于应届生可挑选的余地较大。而大量的生源，对于用人单位来说，只能是优中选优。4 q2 o% V! S9 Z/ D( z3 T, a* d8 ^ 二、从有些单位的用工特点来说，招往届生对于企业来说，面临培育成本较大，周期回报太长。 . e$ D6 k- S. c& ` 三、从应届生自身情况来说，有相当一部份学生会把第一份工作当作一个试验平台，一旦取得阅历，则会选择跳槽。也有一小部分学生浮躁心态严重，急于得到较大的经济回报，而对于大多数企业来将，薪畴不可能一步到位，这就使得学生产生心理落差，加速辞职。! |5 m( d7 ~5 q, k 因此，无论是从企业的成本、还是从员工队伍的培育都比较倾向于成熟型人才的引进，对于应届生则要坚持优中选优。
作者: 小耗    时间: 2006-8-23 11:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
作为用人单位，我比较倾向于反方观点+ {/ S8 G1 L: ~5 `. j% O9 _ : c6 R5 {% x# o" { 一、这是由目前应届生供大于求决定的。目前，企业用人单位是买方占优势，对于应届生可挑选的余地较大。而大量的生源，对于用人单位来说，只能是优中选优。 $ R8 f5 Z' U9 Q. U1 { 二、从有些单位的用工特点来说，招往届生对于企业来说，面临培育成本较大，周期回报太长。! n2 D* M6 U3 [! u& Q 三、从应届生自身情况来说，有相当一部份学生会把第一份工作当作一个试验平台，一旦取得阅历，则会选择跳槽。也有一小部分学生浮躁心态严重，急于得到较大的经济回报，而对于大多数企业来将，薪畴不可能一步到位，这就使得学生产生心理落差，加速辞职。 / M) B1 X% |0 O8 C# s( B: j 因此，无论是从企业的成本、还是从员工队伍的培育都比较倾向于成熟型人才的引进，对于应届生则要坚持优中选优。
作者: fanglb    时间: 2006-8-23 15:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我认为企业招聘什么样的人，不是取决于是否是应届大学生，而是其是否有我们所要求的能力和可塑性。
作者: lzzcpw    时间: 2006-8-24 13:44
标题: 支持正方
支持正方
作者: 左岸清风    时间: 2006-8-26 21:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我就是一个应届大学毕业生，看到这些评论，觉得心挺酸的，他们讲的确实也有道理，这些问题也确实存在，但我可以说这只是少部分，并不代表当今大学生的整体，因为如果都是这样，那国家辛辛苦苦来培养这么多大学生干吗？如果是这样，我们当初为何还要去挤高考那座独木桥呢？其实每个大学生刚入社会的时候确实也有很多不适用社会的地方，尤其体现在找工作上，无法平衡一个现实与理想的落差，如果公司有心要培养，只要投入了还是会有回报的，我支持招应届毕业生： 5 G" \4 o4 \( \( s1、为公司注入了新鲜的血液，为公司带了新的活力； % Q: ~9 {( K3 U: A7 a& P+ f2、容易接受新的事物，所以便于公司推进新的政策与制度； # U) @# m( ]1 _- i u3、可塑性强，在相对较低的市场价格的基础上可以为企业节省人力成本；9 f! Q( Q% z# @8 t+ M' b 4、只要公司给予了发展的平台，本着感恩的原则都会提高自身的忠诚度；, h! F! L* M8 X- }& U 5、胆大心细，敢于向上级提出自己的观点，看到公司的不足，敢于向上司反映。。。等等一系列的观点希望能改变更多的人对应届毕业生的看法。
作者: doncemerroy2    时间: 2006-8-27 17:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
为什么不招？不重用应届毕业生，中国的希望在哪里？
作者: 山风888    时间: 2006-8-29 23:22
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
还是会招。 2 m, m; D: ^* S不过，会经过严格挑选。并经过一个月以上的实习。不经过本企业实习的，一律不要。# W' q7 s+ d: }' t 实习期也就是双向选择期。 ) g- T" u) n2 z) N" J& ^& S这样对双方都好，而且有较强的稳定性。 6 q- e" F. D9 X请大家参考。
作者: cuizh    时间: 2006-8-30 08:33
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我们单位只招收应届毕业生，因为我们倾向于自己培养人才，其实无论招什么样的人，企业的风险是一样的。
作者: jenny523    时间: 2006-8-30 10:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
综合素质好的应届毕业生其实很好
作者: 老咳    时间: 2006-8-31 15:45
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
天要下雨,娘要嫁人,都有道理,跟男女离婚一样,谁都没错.错的是我们的教育部门,招那么多大学生干嘛.自己赚钱还不说,还让不相干的人吵架.
作者: 淇越    时间: 2006-9-1 12:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
依据工作岗位要求和本人的综合素质而定，而不是根据是否为应届毕业生，所以我面对应届毕业生时，是依据以上两点来定[em12]
作者: 小耗    时间: 2006-9-2 09:15
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
一般情况下，对应届生的招聘，国企优于外企业，因为社会责任感的问题，忠诚员工的培育，应届生优于往届生
作者: 慕儿    时间: 2006-9-2 16:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我一般不招,但我有一个朋友的公司特别喜欢招应届生,而且比较成功
作者: 慕儿    时间: 2006-9-2 16:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我一般不招,但我有一个朋友的公司特别喜欢招应届生,而且比较成功
作者: 雪儿1984    时间: 2006-9-3 08:20
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我觉得应该给他们机会！！
作者: 飞虾    时间: 2006-9-6 14:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
从应届生中招聘学校不是太好但是个人素质优秀的学生自主培养！
作者: xuemin0418    时间: 2006-9-12 16:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我是希望你们HR们招的,我快毕业了,哈哈..
作者: 维纳斯雁门关    时间: 2006-9-16 01:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
有意思[em32]
作者: dragonray    时间: 2006-9-26 09:06
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我愿意招应届毕业生.理由主要是:肯学,肯干,可塑性强.0 A o. _/ K$ a: R7 C5 F$ X 0 B; K& |4 `: L: `那么,如何防止应届生的流失应该比那些工作经验丰富的员工更容易操作.第一,提供完善的培训体系;第二,提供完整的职业生涯发展;第三,给予他们更好的机会发展;当然,C&B也是很重要的.
作者: wangf    时间: 2006-9-26 17:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
同意楼上的观点
作者: daminghu    时间: 2006-9-28 08:15
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
和企业的综合因素有关。
作者: hedgehog    时间: 2006-9-28 17:12
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
突然想对这个已经被嚼得很老的话题说点什么8 R s" w) e: K: b: r ( M) N) j) P; n. ]! Q( m- U/ R 心无旁骛、满腔热情、具备一定的工作技能（计算机、办公设备、英语）及尚未成形的模子是涉世之初的优势* x. b' T) d- T7 n! s , V, D" I2 Y. ^: [对所聘工作的认知程度、对工作中纵横合作沟通的未知、对企业软文化环境的陌生是任何类型的“新人”的通弱项，需要企业方很好的消化能力与合理的引导、训练机制辅导 0 A. g- N3 h3 f& g, _ " B- i4 K8 Y& Q个人目标没有成形的“试工”、离开学校大集体环境以个体身份加入企业的茫然不在状态、离愁感伤的郁郁寡欢等等“不适应症”的个人调节是成败关键 2 F6 j4 C: B2 ]. H3 o, ?0 Z3 r5 u0 Z' |" M( b! ]2 ? 用或不用应届生，各家自有各家想法与对策。 1 _1 z' k# M. ^ ( j6 I. N! K# s- X* l个人比较趋于：做好准备，招录[em31][em31][em31]
作者: hxm98    时间: 2006-9-29 15:29
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招与不招都不能太绝对了，想想谁不是从应届生走过来的呢？如果当初你的第一家公司不给你机会，会有现在的成果吗？但是，现在的应届生也的确有不尽人意的地方，眼高手低，不好管教，这些都给公司带来的很大的负担，所以还是要一分为二的来看问题。用人还是要适才适所，发挥所长，而不必拘泥于是否是应届生
作者: flowers    时间: 2006-9-29 16:05
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招呀 怎么不招
作者: 烁烁    时间: 2006-10-5 10:54
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
－－招 2 m8 {# J+ Z" ~* C" G& c－－不招 * T. V2 a6 K2 U, m8 y8 V－－招6 R5 _& ]6 i* R# ~9 Z6 C* h ^ －－不招 $ o( Y" f( Q# T7 b b－－招0 Y/ ]5 n" h7 A －－不招6 J8 u, L# @6 K －－－－－－－－－－－－
作者: 紫牛1011    时间: 2006-10-6 15:12
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我是HR的学生，我认为应届生的可塑性强，不是说所有的人都希望自己跳槽，想想公司给员工的待遇是否满足了他个人的需求，员工是否被公平对待，如果说学过组织行为学的人都会懂得公平理论，每个人都需要得到尊重，他得到尊重的同时才会去尊重别人，才不会那么频繁的跳槽，希望那些老板想想你在雇佣应届生时你也会得到很多的，不止是失去的工资和培养新人的代价，新人会给公司带来和大的好处的，一个企业如果没有新人的加入尤其是应届生，他会很容易形成僵硬的老化的文化，会形成一种模式，从而限制企业的发展和壮大，如果你是个敢于创新的老板，我希望你大胆的录用新人，当然你如果录用新人的标准就得看各位老板的具体要求了。我也奉劝那些喜欢跳槽的人，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，你敬他一寸他会敬你一尺。
作者: 异国情    时间: 2006-10-9 20:12
标题: RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
这个问题不好说啊，我一直很关注应届毕业生的就业，也很想给他们一个机会，可是每次都会失望。所以现在我真的不敢用[em32]



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