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标题: [原创] 我应该怎么做呢（救助） [打印本页]

作者: 零零碎碎 时间: 2006-6-23 16:14
标题: [原创] 我应该怎么做呢（救助）
呵，刚加入不久，希望能多交些朋友，目前遇到点问题，也烦请各位大虾们帮我出出招。我现在在IT行业做商务工作，公司虽成立了三年，但公司内部的规章制度及日后发展的规划都没有。就连最起码的人员入离职的手续都没有。客户管理更是一片空白。[em03] 这份工作是一朋友介绍进来的，当时也是比较着急工作，工资虽不高，头儿对人是还可以。以前我在大型企业从事市助方面的工作，对人事，对营销市场的流程较为熟悉，也做过销售，公司想扩展，我想以自己的能力来实践一下，在头儿跟我谈话，让我给公司提点建议后，我几晚的辗转反侧，准备和头儿谈一谈。跟头儿沟通了一下午，他对我的想法很是赞许并让我例出条例以供参考。我用了两天时间，参考了别人大中小型企业的制度，根据公司目前的状况例出了公司的一系列的制度，包含了任离职的手续，考勤制度，客户档案管理及人员的薪资合理激励化，并做了相应的表单以供参考。[em08] 然后头儿在周末开会表扬了我，也告诉员工任离职采纳这种手续。这个月的薪水里给我发了几百块钱的奖金。但公司整体的执行力并没有达到相应的效果，刚进的人员是通过我们一经理招进来的。其手续也没有办理。晕晕现在公司仍然照旧，我也一直在反省自己哪些做得还没到位。其实我是很真心想为公司做些什么。我个人比较喜欢做HR方面的工作，也很想通过自己的努力来享受这种努力的过程。。虽然头儿也告诉我，在年底或明年初会规整公司的很多制度，向上发展，但目前看来。丝毫没有进展。我没有了自己的舞台，甚至也没有了方向。都不知道应该怎么办了。[em01] 现在我只做很简单的工作，以前的经验和自己的想法都不能发挥。我想往HR方面发展。请位各位的专业HR，我应该怎么办呢。是继续坐以待毕还是另找东家呢。[em04]

作者: 我空空 时间: 2006-6-23 16:31
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
[EDIT]用户“我空空”于2006-6-23 16:36:12编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 我空空 时间: 2006-6-23 16:31
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
就你说的问题，提两点建议：1、请出尚方宝剑。老板认可你的建议，就请他它在管理人员会议上强调必须执行这些措施。2、重点突破。对制度推行后，仍不执行者，请示老板后坚决给与回击。以你文中提到经理，请可以要求他补办手续，否则不予认可。当然沟通时注意方式。

作者: 零零碎碎 时间: 2006-6-23 16:42
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
说实话，我还是很同情偶们老板的啦，虽说是公司的头儿，但他有的只有他开发的客户资源，我们公司就自个的电脑都设了密，没有个客户档案，人一旦走了就等于断了一个人的手臂，把资源都给带走了，听说这公司以前就有一同事，是公司的二把手，头儿很信任他，哪知道他自个开了公司，把自有的资源都利用上了。所以现在没有客户资料在自己的手上，就等于没有把握人的精脉，头儿现在很害怕人员离职。这点我也提出来了，但因行业都成这样了，所以现在突击很难让人员接受。我也考虑到了这一点，把这一切都分析给头儿听了。但头儿现在还是按兵不动。我都不知道头儿怎么想的。想不想执行，所以，现在我很难做出行动。

作者: change818 时间: 2006-6-26 10:44
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
呵呵，我一看就和我们公司很象的，连你现在的感受都和我很相同。我也没什么好的办法。问题出在你老板的身上。我也在努力的想怎么改变。哈哈。我们一起努力吧！

作者: 有华 时间: 2006-6-26 11:08
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
有点未明白：头儿是老板，还是你的部门经理？你自己在人力资源部中的角色是？

作者: 有华 时间: 2006-6-26 11:14
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
如果你是人力资源部经理，你完全可以要求补办手续，并借机宣传推行。另外还有一点：老板的真实想法是什么你要了解，不要从表面他对你的奖励来确认你的工作，也许他奖励的只是因为你对工作态度和责任心，而并不在你所制定的制度。如果这样的话恐怕你要解决的还是老板哪儿的问题。个人看法哦！

作者: 卷心菜 时间: 2006-6-26 11:47
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
这种情况,多数是老板的问题.一般都是老板带头违反. 首先应该取得公司最有权力的领导的支持.最好让最大的头在员工大会上宣布,还有制度流程全公司公布. 然后强制性执行.先取得部门领导的支持.把以往的教训和别的公司教训讲给他们听.得到他们的认同. 再加强对员工的宣传.讲解不办理离职手续,对个人的损失.现在用人单位在录用新人时都会电话回访. 最后在执行中把好关,比如:不做好工作交接,不办理完离职手续,缴纳的社会保险,薪资不予结算.并记录到公司的用人黑名单.

作者: 西溪梵音 时间: 2006-6-26 12:42
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
招你来,就是要替他做事~~

作者: 零零碎碎 时间: 2006-6-26 13:44
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
首先很感谢各位的意见，我只是公司的商务，我们这根本没什么人力资源部。公司不大，也在发展中，我以前在较大较正规公司做市场助理方面的工作，对公司的内部营业流程，人事及企划工作也都有了解。也有实质的经验。现在我到了这种环境，公司也在成长中。我很愿意和公司一起进步，所以想试图改变目前公司的局面，头儿对内部管理方面很多东西都不清楚。我只是在一点点的想向正规性靠拢。我想试图改变，既然事态并没有进展，我现在有些不知所措。下一步应该怎么办呢。？[em09]

作者: tingting1124 时间: 2006-6-26 15:44
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
跟我处境有点像，想推出一些东西来，可就是推广实施不起来，难啊，你们是民营企业吗？我们公司就是民营企业，，挺难的。公司现在不重视管理，我当初刚进公司的时侯也是挺想法的，可是我们部门太弱，在加上经理也没做个人事经理，好多东西有想法，就是推广实施不起来，经理对总体的规划都没有，唉，谁能告诉我该怎么办[em06]

作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2006-6-26 15:47
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
先做一个制度完善的方案，让老板签字确认后实施~~ 目前只能这样！！！不要想着一下子就能怎么样心态放平~~~~[em10]

作者: 在路上-分享 时间: 2006-6-26 15:50
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
任何制度、规范的执行基本都要经历一定的过程，尤其是在一些管理基础比较薄弱的企业。我认为：作为一心为主的你，首先必须要接受这个现象，因为这是很正常的；第二任何一个制度要得到有效执行的话都必须做好以下几点1、上层支持，这是最重要的，而且不能只是口头的支持；2、部门管理人员的认同，因为他们是执行者，只有在尽量认同的基础上才有可能执行，可以在制度制定的时候多让他们提建议和意见，这样有充分的尊重和参与，执行起来效果会好很多；3、自己要有决心、技巧和方法去面对和解决困难，方案/制度从制定到实施，都应该在之前就做好了任何可能出现的问题的解决方案（尽量），这样才能出成效；4、面对反复，千万不要失去信心，有时候老板心里也是很游移的，他知道这样是为公司好，但又怕这样会得罪大多数，这是很正常的心理，所以一定要讲究技巧和方法[EDIT]用户“在路上-分享”于2006-6-26 16:04:11编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2006-6-26 16:02
标题: re
[quote]以下是引用在路上-分享在2006-6-26 15:49:36的发言任何制度、规范的执行基本都要经历一定的过程，尤其是在一些管理基础比较薄弱的企业。我认为的作为一心为主的你首先必须要接受这个现象，因为这是很正常的，第二任何一个制度要得到有效执行的话都必须做好以下几点1、上层支持，这是最重要的，而且不能只是口头的支持；2、部门管理人员的认同，因为他们是执行者，只有在尽量认同的基础上才有可能执行，可以在制度制定的时候多让他们提建议和意见，这样有充分的尊重和参与执行起来效果会好很多；3、自己要有决心和技巧方法和面对和解决困难，在方案从制定到实施，都应该之前就做好了出现任何可能的解决方案（尽量），这样才能出成效；4、面对反复，千万不要失去信心，有时候老板心里也是很游移的，他知道这样是为公司好，但又怕这样会得罪大多数，这是很正常的心理，所以一定要讲究技巧和方法 **************[/quote] [em17][em17][em17] 概括很详尽~~ 楼主心态一定要平，别太急~~

作者: 在路上-分享 时间: 2006-6-26 16:02
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
建议你现在可以先思考：到底怎么样才能把这些事情处理好？如：如何让管理者认识到重要性？出现抵触或对抗应该怎么做？应该怎么征得老总得支持。。。，不要急着动手做，先动脑再动手

作者: 每个人都好 时间: 2006-6-26 17:02
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
你做商务就做商务嘛,公司小,进几个人老板不是不晓得,何必整啷个复杂,所以嘛....

作者: 零零碎碎 时间: 2006-6-26 18:00
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
嗯嗯。我也经历很多企业，理论上的东西我都是很清楚的，但目前郁闷的是头儿都没有对我做出的东西做任何表态。哪些需要更改，还些还不适合，哪些还不够完善。都没有。。现在又是原状。我倒真希望和头儿聊聊。既使我错了。我也要知道错在什么地方。。所以。我现在还是在原处，还做原来的那点工作。像是在混日子。还好我有时间就看书学习。但我真希望自己能实质性的实践些东西。所以，我不知道要不要再和头儿谈谈，或者是真觉得不适合就离开。楼上说的意思，可能不是太适合我。我还是想趁年轻的时候多做点实质的事。不是单纯的拿那点工资。 [em08] 现在竞争这么大，没有自身的价值就很难立足。我现在只是一个学习的过程。

作者: 木宝 时间: 2006-6-26 21:42
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
做人力资源有时候是要强硬一点的，制度推行的初期很重要，如果开始的时候你就放任自流，那就别想今后会有人按你的制度来执行了，其实像你现在在的这样的企业，正是HR发挥能力和作用的好平台呀，坚持下去吧。另外还有一点建议：制度有从上至下推行的，也有从下至上推行的，后者是先跟各部门经理沟通过后，来推出制度，这种制度中带有各部门经理的意见，这样推行起来阻力会小的多，不防试试呀。

作者: 胖子李 时间: 2006-6-27 07:53
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
看到你的处境，同情，改变你现在的处境的方法有很多，适合你现在的时间的就是抓住这个经理，没有执行制度私自招聘员工的事件，来把它做大，所谓的大是影响大，让这件事情发展到公司的人全部知道为止。具体做法：1、现在先按兵不动2、注意此人的出勤和劳动制度的遵守情况，3、月底考勤的统计时，不考虑此人的存在，工资确认时，也不考虑给此人办理。4、工资发放时故意不给此人发放。5、最好造成此人去人事部找你要工资，这时你一定要与此人发生矛盾，后吵架再到总经理那解决矛盾。

作者: 零零碎碎 时间: 2006-6-27 10:04
标题: RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
呵。楼上朋友的建议对于我们公司可能不太合适。招这个人进来的是公司算是二把手了，头儿很庞他，他业绩也很不错的。找的这个人可能也是从别的公司给带过来的。处在我们这个行业，目前很尴尬的。中关村小公司到处都是，销售做两年，成为公司二把手，了解很多营业流程和内部管理就又自己开公司了。以前我们公司就走了这样的。所以，在我看来。这虽是一个公司，虽然是头儿管理大权。但事实是很脆弱的，一旦业务走了。就带走了很多客户量，而且还对我们公司特别了解。知道了我们公司的弱势。。。我们公司虽然成立了三年。但还是很薄弱的。我现在考虑的是还需要不需和头儿谈谈。或者就老实的做我的商务工作，等有好下家了再换。真是郁闷呢。 [em08][em09]

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