中人网
标题:
[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
[打印本页]
作者:
归昀
时间:
2006-6-29 15:42
标题:
[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
我现在就职于一家民营房地产企业，由于刚刚起步，各方面的管理制度，企业文化等不是很完善，员工队伍也不是很稳定，流动率比较大，实际上有些混乱，最近老板让我做绩效考核制度，总是感觉有点为难，因为，实施考核相关的各方面的管理基础都不具备，但是老板却要急切的要推行考核，我也在不断的思索.
9 O5 Q- I3 d; b' W; e& B! F
考虑到这也是许多企业可能有过的情况，请大家一块讨论一下“处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核”同时也为小弟吱个招！！！！！！！！！！！
作者:
qingyeyue
时间:
2006-6-30 12:49
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
[em40
) v4 ?- ?. {- C: P4 }
和我们的情况非常相似,我们是一家60多人的贸易型民营企业,公司老板也一直在说要进行绩效考核,但是一直没有开始进行,因为不知道该怎么进行。之前我考虑是否要请咨询公司来帮忙做一些基础工作的建设，但不知道效果会是如何。
作者:
钱庄
时间:
2006-6-30 15:41
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
1、岗位分析
" r8 ?3 `3 y* O ~1 r0 N* {. m" h
2、考核标准
& c& D2 t& h' f* H6 Y1 g+ h
3、执行考核
1 |" H1 K3 T, ?" z" D* k) A
4、与利益挂钩
; j6 z) C8 m4 K4 y( P+ p3 \3 Q
以上要建立在充分的前提调研基础上！
作者:
妩媚
时间:
2006-6-30 15:55
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
在很多步入快速成长期的企业实行绩效考核的也是寥寥无几，其实企业实行绩效考核也不可能等到万事俱备，人力资源体系搭建完备时再实施，只能是根据企业现状一步步往前走，我们不要奢望一次就把符合企业战略的考核计划、辅导、公正的考评和仅基于工作的反馈作到位，我们只能是先搭建考核体系，然后在这个体系上修改完善。
作者:
执着追求
时间:
2006-6-30 20:11
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
别找咨询公司,找了老板就不会要你了.好好调研后,搞一套简单实用的绩效考核办法.
作者:
nanguang.liu
时间:
2006-6-30 21:16
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
绩效考核,目标管理----洋垃圾
作者:
renrenren
时间:
2006-7-1 11:15
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
[em01]
作者:
小爆米花
时间:
2006-7-2 12:43
标题:
老板需求决定考核办法的内容
这位兄弟，估计你没有搞清楚老板要做绩效考核制度的真实意图，所以你很为难，建议你再和老板沟通一番，你们做绩效考核制度的目的是什么，只有树立的明确的考核目的才能做出有效的方案。就你们单位目前的情况看，我觉得老板这么做的目的在于留住核心人才，淘汰那些庸才，从而稳定队伍，提升内部管理效率。其他的就像一位同仁说的，从职位评估做起，一步一步地做，才能做出合理、科学有效的绩效考核制度。[em04]
作者:
huan1028
时间:
2006-7-5 12:57
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
[em06][em06][em06]我也想知道.
作者:
归昀
时间:
2006-7-6 08:27
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
感谢大家提出这么多合理的建议和对策！！！！！
, U% W5 H6 s) s0 W; s6 W) X
希望更多的人能参与讨论，形成一种共识，为我们企业的发展尽一点点力量！！！！！！
作者:
维小艾
时间:
2006-7-6 11:07
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
我都想知道啊,我们公司也是民企,连最基础的岗位说明书也没有完善,但经理却想开展绩效这个模块...[em06][em06]
作者:
看见你就头疼
时间:
2006-7-6 12:25
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
岗位说明书?公司里一个人同时做几个岗位的一部分,怎么说明?
! W- O" {' K0 M
比方:小张,是技术员,要画图纸,又是司机,又是质量检验员,还要到工地上管生产,怎么说明啊?急[em45]
作者:
归昀
时间:
2006-7-11 08:30
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
欢迎大家继续献策献计！！！！！！！！！！！！
作者:
托尼杨
时间:
2006-7-27 14:08
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
[em01][em01]
作者:
Dennis_Erven
时间:
2006-7-31 11:20
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
不做=什么都不知道
% i- w+ D D8 r, R5 U
做了=知道是什么，即是死了也知道怎么死的！
" p! q( x1 M: _6 ]9 _6 o
1、建议先摸底调研，搞清楚企业人力架构梗概后，让各部门的人自主的把其日常的主要的与非主要的工作写好交到HR部门，HR根据搜集的资料进行甄别，然后再设计版本，建立每个人的岗位说明！
( N3 W: f& e, O: A, R6 K9 K' ^
2、考核体系的建立非朝夕之功，我建议以个人责任协议书，即KPI协议的形式。总之对于公司每个人来说，其责、权、利必须界定清楚！考核指标的设立必须是分清主次，抓住主要的关键考核指标点，不要面面俱考！
$ l, `% o% a+ Q
3、考核结果分为述职与考评，奖惩务必要分明。同时不要过度强调奖惩，毕竟结果是为了绩效的持续改进。所以有效的沟通以及积极的反馈是必备的！
作者:
mrmayou
时间:
2006-7-31 12:40
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
先结合现状，拿出一个初步方案，设定一些基础的KPI指标，应该很简单的，有总比没有强，先过渡一下。。。但要考虑和未来考核体系的接轨。。
作者:
huagirl
时间:
2006-7-31 16:02
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
首先要明白推行绩效考核要达到什么目的，是为改善提高还是甄选优劣？目的不同，考核的标准和重点也是有所区别的。
作者:
宁静志远
时间:
2006-8-1 17:58
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
可以开展，虽然麻烦，但是促进管理的好方法
作者:
LOVE369
时间:
2006-8-4 23:23
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
哎
作者:
朝旭
时间:
2006-8-5 01:11
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
不成熟的民企其实是老板了嘛
+ O% d% u. j6 h% C; d
一般老板就喜欢量化，就喜欢直接跟利益挂钩
8 p4 m) q) F1 O
他们并不关注什么专业不专业
# `' }' {4 X8 a' n
只是要把手下全都调动起来
作者:
了度
时间:
2006-8-9 17:05
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
其实很多人对绩效的认识是错误的，在非专业人士看来绩效就是考核，而绩效实质却是管理，通过考核的方法来达到管理的目的，所以目标一定要清晰。
作者:
祁梓
时间:
2006-8-17 13:24
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
和我们公司一样.
8 t9 ]8 j6 g2 _
我们现在也在做.
( x# c# s% g1 g+ X1 ?$ z
好的一点是公司很久前就上ERP管理系统了,所以原始数据积累的非常好.
2 X' H, \( S: S& C
个人觉得应该先明确老板的意图,我们老大的意思就是通过考核,让大家明明白白的知道自己通过努力可以得到多少.
" b2 l! e, Y' V4 i& ^3 l: Y
了解了这个意图后,就是开始明确跟各部门挂钩的指标了,尽可能的量化.
4 a2 t1 H4 J. r: j9 }
我们是钢铁贸易公司,关键指标无非是:销量\价格\资金回笼\品种等.
/ \2 S, c- W, b- Y- x( e" B% p1 P
再从原始数据中推算出一定的规律,得出一系列的系数...
4 p7 A# E6 o, b& ] P
同时在实施过程中不断的完善,辅助些能力定性的考核点.
! e1 C: T' ]( V1 \ J$ e* r
在设定一些如"最佳服务奖""内部服务奖""开拓之星流动红旗""100%员工俱乐部"等活动就OK了.
' b0 ]/ }+ A. }4 s& B
比较乱.呵呵
作者:
老小
时间:
2006-8-18 22:33
标题:
RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
像这种状态，考核可以只做一些基础的管理，太细微的可以暂时不列入考核项目
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5