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标题: 组织结构问题 [打印本页]

作者: sdwang 时间: 2006-6-30 17:00
标题: 组织结构问题
现在我所在公司现在在做组织结构调整有一个问题想请教各位：现在公司老板业务很强，在行内有很多客人．客人也都很乐意找他做生意．现在老板身兼ceo及业务经理的两个职能．现在的问题：因公司业务成长很快，做业务的业务员也多了起来，公司想专设业务部门，现在公司老板，想做业务经理，另请人做ceo，或还是做ceo，这些业务员由ceo直接管理，但这样层级又无法分．请大家出出主意．要如何做．谢谢～！

作者: sdwang 时间: 2006-7-4 07:15
标题: RE:组织结构问题
没人出主意吗?

作者: 李利琳 时间: 2006-7-5 10:49
标题: RE:组织结构问题
老板就是老板，做他的董事长。销售经理在业务员中产生。

作者: huan1028 时间: 2006-7-5 16:01
标题: 组织结构问题(2006-6-30 16:59:51)
[quote]以下是引用李利琳在2006-7-5 10:48:50的发言老板就是老板，做他的董事长。销售经理在业务员中产生。 **************[/quote]

作者: sdwang 时间: 2006-7-6 08:27
标题: 谢谢
谢谢您.

作者: 东南西北风 时间: 2006-7-6 11:08
标题: RE:组织结构问题
一个人的角色可以重复的。只要他自己能忙得过来。

作者: sdwang 时间: 2006-7-9 21:22
标题: 请明讲
能否讲的明白一点．谢谢！

作者: zly6447813 时间: 2009-2-6 10:34
标题: 回复：组织结构问题
不放权，就没有好员工凸显出来没有信任，企业不会良好发展

作者: 肖伟亚 时间: 2012-10-28 11:03
需要做组织模式设计的诊断调研，出的方案才有针对性...

作者: jay_1981 时间: 2012-10-30 15:19
有木有啊有木有

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