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怎样确保‘准离职者’不会借故提早走人？或是给公司留下一些工作交接不完整、资料丢失等等将带来损失的隐
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作者:
雕虫小技
时间:
2002-9-10 14:52
标题:
怎样确保‘准离职者’不会借故提早走人？或是给公司留下一些工作交接
作者:
maggie-W
时间:
2002-9-10 14:58
标题:
？
一是在平时的工作中，避免资料全掌握在员工手中，直线经理更应该清晰地了解下属的工作进度和状况。
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二是没有办理完离司手续的人，薪资方面也不会结算，也不会出具离职证明。
作者:
海棠
时间:
2002-9-10 15:29
标题:
严格规定接收人把关,尽可能有一个时间检查再离职,但如果因接收人不
作者:
养病
时间:
2002-9-10 16:49
标题:
转圈
让离职者转圈办手续
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所在部门——行政部——财务部——网络管理员，最后才是人事经理，核心员工还要公司领导签字，分担风险、分工负责，才能将风险降低到最小。但奢望离职不产生成本是不可能的。
作者:
sbdren
时间:
2002-9-10 20:34
标题:
是解雇还是辞职
如果是预计到一个员工会走，推荐《不用惩罚手段的纪律》（上海人民出版社00版），有一些HR部门的具体做法。
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如果是员工突然提出，处理起来就比较被动，平时要有一些预防措施，保留法律救济的权利。
作者:
heming
时间:
2002-9-10 20:55
标题:
保护自己的手段
法律是保护自己和预防纠纷的手段。只要你在制度和劳动合同中增加一些预防的小手段，是可以避免这些情况出现的。
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只要你想得到，就能做得到。
作者:
ronalso
时间:
2003-3-19 14:02
标题:
好
作者:
谈清
时间:
2003-3-21 09:20
标题:
!
作者:
annyone
时间:
2003-5-21 21:35
标题:
要求
给以一定的惩戒手段。
作者:
ren
时间:
2003-9-28 19:07
标题:
引进存储金计划!
作者:
绵绵1008
时间:
2009-11-18 14:53
标题:
回复：怎样确保‘准离职者’不会借故提早走人？或是给公司留下一些工
什么是存储金计划？
作者:
天使的目光
时间:
2009-11-19 11:41
标题:
回复：怎样确保‘准离职者’不会借故提早走人？或是给公司留下一些工
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