1、老HR和新HR结对工作(个人觉得这个很有意义) 2、HR新手典型案例研究 3、怎样在新公司开展人力资源工作 4、六大模块和选用育留的有效结合 5、上下级的有效沟通 6、集团化薪酬与绩效体系 7、人力资源规划 8、怎样创建学习型企业和培训体系 9、涨薪呼声高涨下的薪酬改革 10、HR战略管理怎么操作 11、HR如何向HRD提升 12、分享工作中的困难并如何解决的技巧
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