车辆管理制度

七彩之海

                             车辆管理制度
目标：车辆安全行驶，充分利用现有公司补助大区经理所购车辆提高工作效率，促进工作开展。

内容：
1、在完成工作的前提下，尽量合理用车节约费用，杜绝多报现象。
2、大区经理每日认真按规定填写《工作行程记录表》，记录表上的栏目必须填写齐全，包括出发地、目的地，并登记出发时与回公司后车辆行程的公里数，月底随报帐单一起交公司审查。
3、每日报考勤时，应将昨日行程及出发终点里程上报公司。
4、公司如需在非下市场期间调用个人车辆，则按实际发生费用给予报销。
5、从公司出发当天应报车公里数，从市场回到公司也应如实汇报车公里数；每月初下市场或月末离开市场时，应和本市场的其他业务经理沟通好时间，若超过250 公里，有其他市场人员陪同时，可以全额报销；若一个人来去市场，只报与最高车费相当的部分；
5、所有业务经理每天在市场上的车行公里数省内控制在150km，省外200km,若超出界限，必须在当天及时向市场客服解释清楚去向；另外，若车行公里数超出规定的公里而业务量并没有提升，公司将视情况核定报销额度；
6、严禁司机酒后开车，司机在行车时必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》、《道路交通事故处理办法》等法规，确保安全行驶。
8、车辆一旦出现事故，要及时的通知保险公司，通知当地交警，保护好事故现场，妥善处理。另外，车辆出现损失在1500元以上的事故时，必须在24 小时内报公司备案，并把处理的最后结果上报公司，以使公司对行车安全有所监管。
9、补助标准：按审查后《工作行程记录表》记录里程。
10、一旦发现弄虚作假者，不予报销。

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