教你轻松做高管系列课程之——人力资源管理的五字真经

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2011年8月6日-7日
中国－北京

名师解读·指点迷津·现场答疑·易学实用

1、为什么人力资源不受重视，工作构想难以施展？

2、为什么其他部门不配合人力资源部门，工作很难开展？

3、作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理工作？

4、员工的选、育、用、留单单是人力资源部门的事吗?

5、如何用五字真经来激发团队潜能，缔造优秀团队？

6、如何打造可推动企业持续发展的人才战略？

7、为什么说部门管理最首要的是人力资源管理？

清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上倍受学员欢迎的实战课程！！约您一同体验“大道至简”！！

课程背景：

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代人力资源培训就显得尤为重要。同时，并不是每个部门经理或者中层干部都是人力资源专业出身，占公司比例众多的非人力资源经理该怎么办？怎么样才能让中层干部会招人、育人、留人、激励人？这才是发挥出企业人力资源动力的根源。

学员收获：

Ø
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；

Ø
帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；

Ø
帮助学员理解企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用；

Ø
帮助学员掌握基本的人力资源开发与管理知识；

Ø
帮助学员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。

主办单位：中华龙集团教育培训中心
【独家/最新】

培训费用：2880元/人（含培训费、教材费、茶点费等）同一单位5人以上报名9折优惠

培训效果：一听就懂
一学就会
一用就有效

培训对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员

联系我们：唐老师
51665849


张老师
82612879

课程简要大纲：

一、五字真经 1、五字真经真在何处 2、真功夫在于能把复杂的问题简单化 3、人力资源管理的点睛之处 4、五字连环形成首尾相接的闭合回路 二、适才定职 1、招聘前的岗位说明——对岗不对人 2、招聘中的量才录用——合适为最好 3、聘用后的适才而用——名正才言顺 4、具体实用操作方法――简约又高效 三、以职授责 1、管理者的与众不同在于担当责任 2、“职责相称”是授责的基本原则 3、无责任的职位一律不设 4、岗位说明书中职责的具体描述 四、据责确权 1、“权限”的双向意义 2、“权”的范围划定 3、“限”的设定原则 4、有关权限的制度规定

五、依权考绩 1、“无绩之谈”要追究 2、“无效劳动”不发薪 3、绩效考核的原则和方法 六、核绩享利 1、业绩考核是人力资源的重头戏 2、兼顾公平和效率 3、考虑当前和长远 七、员工的培训培养 1、员工的分层培训 2、培训需求分析 3、培训方法的多样性 4、员工培养的三个层次 八、关注和理解人力资源管理 1、人力资源经理面临的困惑 2、人力资源部应有职责 3、人力资源管理人员八项注意 4、熟悉企业业务流程 5、谁是第一责任者 6、“专人”和“非人的密切配合

讲师介绍：

张九元先生，具有三十余年的企业管理和咨询公司顾问实践经验。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域的咨询和培训。研发出《简约管理》系列课程。

张九元先生：清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中国管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。

部分服务的机构：

清华大学、北京大学、人民大学、四川大学、郑州大学、中山大学、地质大学、华中科技大学、福建行政学院；中国移动、新疆移动、天津银行、中国乐凯、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、潍柴动力、重庆烟草、中国国际航空、中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、安徽电力、华北空管局、华北石油、中海油、黄河集团、汾酒集团、融创集团；河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府。

讲师主讲课程及著作：

代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《人力资源管理的五字真经》、《职业经理人的素质修炼》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》、《国学应用和现代企业管理》等。

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这是非人经典课程

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