国有企业绩效考核如何进行？

初夏的阳光

彭老师，您好！
       百忙之中打扰了！在此想请教您一个问题，请一定不吝赐教！
       我所在的单位是一家国有企业，员工绝大多数是通过各种关系进来的，而且是和事业单位合署办公，就是说，企业编制的人员和事业编制的公务员一起办公，因此，企业化程度不高，在管理中更多地是采用了事业单位的管理模式，导致工作效率较为低下，人浮于事现象严重，这些和事业单位的管理模式十分吻合。现在领导也意识到了这个问题，希望知道绩效考核制度来提高员工工作的积极性和队伍的士气。但是，办公室主任却提醒说，绩效考核根本不适合我们这样的企业，大头让弄，主管领导却有所保留。我不知道何去何从？这样情况的绩效考核制度如何制定？因为合署办公，制度显然只是针对企业这些人的，大家如果针对执行起来，估计效果不仅不好，而且让企业员工心理会很不平衡。想请教一下彭老师，如何才能制定出一套符合我们这样企业实际的绩效考核管理制度并很好地执行？力度如何把握？可操作性方面应主要注意些什么？既让大领导满意，又符合办公室主任的要求？多谢多谢！

懒猫琪琪

您好，您得去彭老师的帖子里面向他提问：http://bbs.chinahrd.net/thread-750167-1-1.html