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各位HR朋友好,本同由我为大家值班(11月26日--11月29日)

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楼主
发表于 2013-11-25 16:43:46 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR朋友们:
       大家好!

         非常荣幸能担任本周HR问问的值班员,欢迎大家多多交流和沟通,希望能与大家一起探讨HR工作中的问题、更希望能与大家一起成长、共同进步!
          祝大家工作开心!

已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 50 欢迎徐总

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徐图功业远名扬、胜败难评说风流,华灯初上思红袖!

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发表于 2013-11-25 17:01:21 |只看该作者
       徐胜华先生,中国人力资源9万友成员。工作十年,一直在民营企业从事HR工作,期间做过主管、经理,并兼任过项目运营管理,对HR工作有着自己的认识和理解。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!希望与各位同行交流,一起探索人力资源管理的艺术。
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发表于 2013-11-25 17:46:40 |只看该作者
您好徐总作为一名招聘主管需要哪些知识和技能呢?????
用人不如选人,选人不如做人。
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发表于 2013-11-25 18:33:11 |只看该作者 |楼主
"您好徐总作为一名招聘主管需要哪些知识和技能呢?????"

对于这个问题,个人分享如下:

理论知识方面:1、须要掌握一些招聘的流程,熟悉各种面试的方法,比如人才测评、情景面试、无领导小组、公文筐测试,甚至心理学知识都要涉及。
2、了解关于岗位分析与评价的知识,了解性格学等方面知识。
3、掌握一定的演讲知识。
技能方面: 1、全面掌握各种面试方法的技巧与不足,能够针对不同人群做出不同的面试方法。
2、有自己对选、育、用、留的看法,能够快速判断面试人员是否适合岗位标准,熟悉选人的方法。
3、沟通能力要强,不仅能说会道,还要善于察颜观色。
4、心理素质过硬,有包容心与耐心。
徐图功业远名扬、胜败难评说风流,华灯初上思红袖!
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发表于 2013-11-25 21:22:38 |只看该作者
如何有效的推动企业的组织变革,推动公司战略的实现
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发表于 2013-11-25 22:05:31 |只看该作者
徐先生,您好,我是大二的学生,学的是人力资源管理,我想请教您,要想作为一位合格的HR,除了学校里学的课程之外,还需要学习哪些知识呢?
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ccong    

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发表于 2013-11-25 22:15:26 |只看该作者
请问徐总:
10月国庆我公司放假4天,在10月5日新入职一位员工,公司正常上班为周日休,所以该员工在10月份的实际上班天数为24天(5号后面还有三个周日)。
其它在职的员工是休4天,也是10月5日上班,实际上班天数也是24天。
在算工资的时候,新员工的计算方法是按5号开始算起,按当月上班28天算(含周日),其它老员工正常按整月算。

问题:新入职员工对此有疑问,说自己实际上班天数和老员工一样,为什么按28天算,而其它员工按整月算。

是公司算法错误,还是员工理解偏差。或有无相关条款应该规定怎么算。
请徐总解答。谢谢。
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发表于 2013-11-26 08:50:52 |只看该作者 |楼主
吴贵春 发表于 2013-11-25 22:05
徐先生,您好,我是大二的学生,学的是人力资源管理,我想请教您,要想作为一位合格的HR,除了学校里学的课 ...

您好,对于在校的未来同仁,我建议如下:
   1、可以适当看些心理学、性格学类的图书,这些在工作中会用到,就算用不到,起码也是拓展了自己分析分析问题的角度。
   2、看看演讲类、沟通类的书籍,作为人力资源从业者,沟通的技能很重要,如何让人接受你的观点,让人了解你的思路,让人愿意配合你的方案等,这些都要靠沟通。
   3、看看为人处事、历史类书籍,学习学习古人的智慧不坏,做我们这行,除去正统理论外,有时也需要研究一点诡道的。
   4、有空的话,可以多看看一些公司的制度与案例,试着用所学的知识去分析这些公司或案例解决问题的思路,思考他们是如何规避问题的,这些对于将来走上职场是有帮助的。
徐图功业远名扬、胜败难评说风流,华灯初上思红袖!
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发表于 2013-11-26 10:04:37 |只看该作者
ccong 发表于 2013-11-25 22:15
请问徐总:
10月国庆我公司放假4天,在10月5日新入职一位员工,公司正常上班为周日休,所以该员工在10月份 ...

可以这样算:工资总额-工资总额/21.75*4
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发表于 2013-11-26 10:08:42 |只看该作者
徐总,现在市面上关于人力资源方面的书五花八门、良莠不齐,而且都是以理论居多,真正解决问题的书很少。

所以,请推荐基本比较务实的人力资源方面的书,多谢。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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