控制员工加班超时管理计划2019

xxyang1979

控制员工加班超时管理计划2019
控制员工加班超时管理计划
根据劳动法规定，劳动者每日正常工作不能超过8个小时，每周工作40小时,每周至少休息一天,每日加班时间不超过3个小时，一个月加班时间不得超过36小时。为了员工的身体健康，经公司研究决定，实施以下控制措施：
控制员工超时加班措施
计划启动时间：2018年9月
序号        计划内容        计划进度        主导部门        协助部门
1        生产部根据订单情况制定好生产计划，提高工作效率，减少工作时间。        每周进行一次生产订单排程会议，充分利用机器设备，减少插单、急单        生产制造中心        营销中心
采购中心
2        采购人员保证物料的及时与准确性，保证订单生产的时效。        采购每天要及时跟进当日进入的物料，保障物料及时入库        采购中心        品质中心
储运部
3        对车间管理人员及员工进行职业健康培训。        由人力资源行政中心进行一次员工职业健康培训，使其充分了解超时加班对身体的危害性，主动减少加班时间。        人力资源行政中心        各中心及部门
4        考勤人员每周根据加班情况找出加班频繁的部门及人员，调查其频繁加班的原因。         每周五进行加班分析，了解各部门工作时间是否在控制范围内，如周工作时间已经超过50小时，周六将严格控制员工加班，周工时控制在60小时之内。        人力资源行政中心        各中心及部门
5        考勤人员每周一统计上周日是否有加班人员。        考勤人员每周一进行上周一周出勤汇总分析，重点查看是否有员工超过7天连续上班现象，如果有要及时反馈到相关部门，需要强制安排员工休息        人力资源行政中心        各中心及部门
6        考勤人员每个月统计周工时超过60小时小于72小时的人员        如果该阶段人员比例超过35%，则向总经理报备，联合相关部门一起开会，重新调整生产，确保工作时间符合要求。        人力资源行政中心        总经理
各中心及部门
7        考勤人员每2周进行统计连续工作超过7天小于14天的人员         如果比例超过35%，则向总经理报备，联合生产部门一起开会，重新调整生产，确保员工休息时间符合要求。        人力资源行政中心        总经理
各中心及部门
8        如以上仍不能有效控制加班时间，将增加人员及机器设备，提高生产效率        每半年进行一次统计分析，如不能满足生产要求，将采用先进的设备，在标准时间内生产更多的产品        生产制造中心        总经理

编制：                    审核：                        批准：
日期：                    日期：                        日期：

诺丽

谢谢分享

zhenyuliang

太及时 了，刚好要控制加班