项目经理应该如何管理项目团队？

18111405432

项目经理要带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
4 ^* J8 T* w" B: o) v/ P" a
然而很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能，有的项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等。
( N. D% E1 l6 f7 w, K% l8 _; h
0 T) G+ y" B0 X  u  _+ j4 m! R! v每个项目都是独特的，每个项目存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。

1、脾气。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
" Q/ t; g7 a0 k7 T3 W
' s% r/ s' j4 W$ w+ w) x% ?7 O2、心性。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静下来，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

, x0 W5 o. Q! I0 j; ~5 O6 N$ G3、不要让上级领导来帮你想解决方案。有的人经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的。

# C3 a1 N# U* Y, f4、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5 ]6 P5 l  [/ I7 M& \! z7 E
5、相信团队成员。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重地考虑是否要批评。
8 n; G- R- d) |! ~" ]* l3 N

5 r+ ^, s; Y4 ?! ~8 j, X9 g2 }