- 最后登录
- 2021-9-29
- 注册时间
- 2002-7-22
- 威望
- 1
- 金钱
- 146
- 贡献
- 2063
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2210
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 173
- 主题
- 64
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2002-7-22
- 最后登录
- 2021-9-29
- 积分
- 2210
- 精华
- 0
- 主题
- 64
- 帖子
- 173
|
]招聘专题汇报
2009年4月13日 工作思路
>1、招聘执行:40%
2、基础性工作:60% 系统建设 团队培养 品牌建设 服务支持 招聘执行
2009年集团本部负责招聘XXX人
管理培训生招聘XXXX人
关键岗位招聘:如XXXX等职位
行业人才积累/建立人才地图 系统建设-基础性工作 总部负责招聘的职位 关键岗位进展 财务:复试阶段 审计:终试 行政:终试 投资:等候选人确认 人力资源:复试阶段 行业专家:搜寻中 MT编制情况 通过信息系统规范招聘流程 平台:OA系统 流程规范化 需求发起 需求审批 面试发起 面试 面试评估 背景调查 录用确认 通过信息系统实现资源共享 平台:独立的BS简历管理系统 40个端口 已上传简历:10000份 上传企业通讯录:782家(其中XX相关288份/快消250份
开通企业用户:20家,用户22人 猎头共享:可以实现在线管理猎头公司和资源共享 可以避免重复面试同一候选人 实现企业间的简历共享 简历库使用机制在谋划中 选拔标准保障
选拔基础建立 胜任力素质模型
选拔方式保障 测评中心
标注化聘用 菜鸟放飞”-精明招聘 品牌建设 广而告知 内功建设 支持系统 目前存在的问题 对招聘工作而言企业与集团间缺少有效沟通 招聘流程有待规范 选拔标准化不强,无标准选拔 招聘团队工作能力水平不整齐 有些企业在应聘者中的知名度,美誉度不高 集团应通过输出服务进一步建立和企业间的有机联合体
本帖最后由 沉沦 于 2011-3-8 20:43 编辑
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|