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建设留人文化的技巧.

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电梯直达

楼主

发表于 2009-8-11 19:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。一个更为重要的方面是企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。国内企业文化建设的典型问题是重形式轻内容，一发现什么方式往往一窝蜂地涌上，结果是很多企业在不努力实施的情况下失败了。这时，管理者不但不总结自身原因，反而把失败归结为方式的不对，很少有管理者能认识到是因为自己没有努力做到把形式和内容与企业所处的文化背景相统一、对个性尊重不够，等级观念严重、教条僵化等。俗语说：“种了梧桐树，引来金凤凰。”努力营造能吸引并留住人才的企业文化，已成为企业的当务之急。
对于一个特定的企业，员工发展计划持续地实施成功，会逐渐形成一种新的企业文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，它能吸引全球各种优秀的人才到你的企业来寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地，从而成为全球最强的企业之一。
能够留住人才的企业文化的综合要求。企业能够留住人才的战略措施通常被划分为三大类，即“待遇留人、环境留人、事业留人”。这三条准则是一个整体，缺一不可。而其中“环境留人”所涵盖的内容非常广泛，它是一个企业的“软件”与“硬件”相结合的产物。
能够留住人才的企业文化通常不应当脱离以下几个方面的内容：
它应该是乐观的、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化。
它应该是宽松的，富有包容性的，有海纳百川的气度，能成为公司吸引人才的一个亮点。
它要为企业服务，这是企业文化的最终目标。
培养员工的认同感。培养员工对企业的认同感，就是要求企业目标中包含有众多的个人目标，将组织的利益与员工个人的利益密切挂钩，使员工正确地、深刻地认识到个人与组织在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感。
人的心理活动具有定势规律，前面一个比较强烈的心理活动，对随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有着明显的影响。在企业文化的建设过程中，要充分利用积极的心理定势，特别是对于新员工的培训。企业提倡什么？反对什么？企业所欣赏的工作作风是什么？企业所推崇的道德品质是什么？这些都可以通过新员工培训在他们心里留下深刻的印象，形成稳固的心理定势，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。
企业文化，立足实际走创新之路
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业文化建设日益受到重视，并且影响着企业全体成员的思考、体验和行为方式，决定着企业的深化改革和稳定健康快速发展。烟草行业开展的“两个至上”在岗位主题实践活动，受到各级党政宣传部门的一致好评，对烟草行业起到了有力的外塑形象、内强素质的推动作用。笔者认为，烟草文化建设的核心要素体现在以下三个方面： 1、坚持以人为本。烟草人知道，“世界上人是第一可宝贵的”。烟草企业文化，坚持人是企业最重要的资源的观点，把培养人、造就人列为企业文化建设的核心要素、重中之重。各级烟草党组织都遵循一条原则，“让合适的人办合适的事”，是骏马给予草原，是雄鹰赋予蓝天，为每位员工搭建起发挥才能的平台，想干事有机会，干成事有地位，真正体现出政治上光荣，经济上实惠。
2、坚持利润最大化。企业文化建设以追求利润最大化为目标，是指导企业行为的精神准则。企业的中心工作就是提高经济效益，特别是商业企业，通过买进卖出、目标管理、预算推进，既要保证一个好的利润空间，又要注重从道德上着手，以诚为先，不能当奸商，要向上向善。围绕既诚信经营、又追求利润最大化的目标，我国烟草2007年实现利税3880亿元，是2000年的5倍，进入2008年，卷烟销售结构不断攀升，一定能再创历史新高。
3、坚持把企业精神贯穿到专卖专营等各项工作的全过程。“用实力赢得敬重，以形象促进发展”，是烟草的精神支柱。以“三个代表”重要思想为指导，以企业发展和提高效益为中心，以提高企业总体素质为重点，根据行业特点、企业传统、提炼和设计颇具特色的烟草文化理念体系，形成自己的文化模式，成为企业发展的精神动力。通过这种使企业全体员工衷心认同的企业精神的贯彻落实，逐步形成员工奋发向上的企业氛围，促进经营业绩的提高。

本帖最后由乖巧猫猫于 2011-4-19 15:01 编辑