年度调薪方案

HRM3808

部分摘录，供大家参考
年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。
　　要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题。通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：
　　1、 绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；
　　2、 市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。
　　3、 物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。
　4、 企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。

monmon109

不错，一步一步都很详细。

但是还需要经过实务操作一次才行。:Z

看电影的人

可惜我暂时下不了啊~~

星星湖

很高兴能够学习

shcx1018

先看看，学习中！～

foolgbc

看看再说

foolgbc

不错的东东，值得借鉴

feier8427

<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/15.gif" border=0 smiliecode=":(">&nbsp;积分不够，但现在急需要这份东东，哪位好心人已经 下载好了的，是否可以转发一份给我。谢谢。邮箱：<A href="mailto:feier8427@sina.com">feier8427@sina.com</A>

tntchina

我现在正在做年度的调薪方案,有哪位可以给我转一份参考一下吗,我是刚注意的中人网,无法下载,拜托了,我的邮箱地址:jaive4023@sina.com

sammy8483

<P>我没有积分啊</P>