执行力培训的心得（总）

zjwhr

执行力培训的心得（总）

   

    心得与体会，就其本身没有好差之分，所不同的是每个人看待问题的角度和程度有所不同而已。纵观整个培训前后，我们应怀着一个空杯心态，带着学习的目的参加培训，努力学习与理解，即便是有些观点不尽认同，但至少可以让我们换位思考。

我们办公楼走廊墙上分别挂着“学”“思”“搏”“恒”“谦”“和”6个字，其中“谦”就是一种心态，一种态度，一种空杯心态，只有这样，我们才可以学到东西，才有更深刻地去体会，才有提升自己的可能。

2 l! i2 R' ]( e9 A/ r8 y( x& D    本次培训内容主题是“如何打造执行力”。就“执行力的含义”“执行力的三大系统”“六大步骤”“四大作风”展开阐述，整堂课程让我受益匪浅，我就其中某些方面谈谈我的体会。
" Q  T6 V  r0 v& @8 a$ C6 y
    执行力是这样定义的：100%的责任和不折不扣地拿到成果。说实在的，我一直以为我的执行力是比较强的，但是现在如果严格对照这个定义讲，我的执行力就应该打折扣了。我是一个勇于承担责任的人，但不免有的时候有些事情完不成会找借口，从第一个要素“100%的责任”没有能够做到100%的承担责任，从第二个要素“不折不扣地拿到成果”来讲就更要折扣了。
6 D3 @. w; l  }/ F0 P* E6 ^
6 ^. L2 ~! z* S+ x6 l% M    每天都在做事情，每天其实也有计划，而且每天都显得很忙碌，也正因为如此，就为我完不成任务的时候埋下了潜在的借口和台阶。其实很多时候，工作没有成果，不仅仅是造成工作本身的延误，更为严重的是会产生负面影响，比如个人影响，团队影响。甚至也有可能刚好因为某件事情处于交替中，由于工作（改革）没有完成而造成不知道执行哪一个，从而造成了更大的损失。
9 K; s& R% U; a& q$ [7 b4 J) _  F
    执行力的定义可谓既全面又精辟。

* U$ o( d& D, d4 m    在谈到“打造成果的方法”时，我深有感触的是“资产负债思想”这种思维模式。资产负债是用于财务上的，但在此用在了工作上，主要是衡量一个人的工作的含金量。如果一个人创造的效益低于或者等于他的工资水准，那就是负责型的，相反，如果一个人创造的效益高于他的工资水准，那就是资产型的，道理我相信大家也都明白。这个问题不仅可以衡量一个人的工作，还可以使我们站到一个更高的高度去思考问题，去思考企业运营的成本。这一点，在我们今后做决策的时候可以得到锻炼，得到运用。
; m3 Q) b, Z' s. f6 D
    执行力的三大系统是：制度系统、环境系统、沟通系统。对此，在以往的学习和工作中也涉及了不少，所以就不多加以阐述。里面的几个比喻倒是让我很受感触。表扬批评的手势就是其中之一。的确，在我们的日常工作生活中，我们经常会批评表扬别人，或受到别人的批评和表扬。在批评的时候，一般是食指指别人，三手指指自己；表扬的时候是竖大拇指，四指指自己，说明一个问题，批评别人的同时在三倍的批评自己，表扬别人的同时在四倍的表扬自己。这种说法，非常形象，非常新颖，非常有创意，也非常实在。

. F$ z* C, D* p# J0 C    写这些内容，不单单是说明这个比喻，而是透过例子，我们可以更好地运用沟通系统，从而使我们的交际、沟通更有效果，更有艺术。

! {. _$ D6 U6 h$ j( _4 b3 m    最能体现执行力的是“六大步骤”“四大作风”。如果前面的内容是铺垫、是理论的话，那么“六大步骤”就是方法，“四大作风”就是灵魂。也就是手把手地教我们如何打造执行力。

    这六大步骤为：1、锁定执行人  2、明确成果与期限  3、制定措施（强有力） 4、明确检查程序  5、及时奖惩  6、达成共识和承诺。

    这四大作风为：“信守承诺没有借口 绝对服从 永不言败”。可以说这不仅是执行力的作风，更可以作为我们做人做事的准则。信守承诺讲的人的信誉，没有借口是承担责任的一种表现，为自己找借口就是为自己辩护，不足为取，绝对服从和永不言败是一种精神与信念，只有绝对服从，才能全身心投入，只有永不言败才能克服一切困难。
$ V8 h/ w3 T, E# |8 h9 Q; x
, d0 ~+ ~0 I' d9 C4 f7 u" h& I具体分享内容
分享（总）：见本文
0 Z6 ^' q4 d+ v/ ^分享（一）http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=337564
' v. U* ]! Q* u8 p* K5 k- B分享（二）http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=338188
分享（三）http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=339379
分享（四）http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=339383
9 [1 H% \5 D5 B5 T  H4 _4 m" d* d" {
1 a* @  h$ W) _% J# c, J

小小香儿

感谢分享，学习了。

加油！2011

在批评的时候，一般是食指指别人，三手指指自己；表扬的时候是竖大拇指，四指指自己，说明一个问题，批评别人的同时在三倍的批评自己，表扬别人的同时在四倍的表扬自己。呵呵，这个说法很有创意！

上善若水2010

看来打造执行力学习真的是每个企业都很重视的管理课题啊，都在学！
. f0 y% }6 V  f谢谢楼主的学习分享，尤其是六大步骤，分解了执行力的管理细节和重点，很有实操性。
6 q) ~  ]7 y/ F9 M+ l我的理解可能会有些偏面，执行力＝领悟力＋行动力，简单地说就是知道，做到！
* R+ ~, Z* s! J很多时候不是下属执行不到位，是指令下达得不清晰，监督、辅导出问题才造成的！
还有，要树立制度第一，领导第二的管理理念，才能真正做好执行力文化，通常，领导都是执行力的破坏者！

仙人掌12

写的真好，学习了

dan0712

公司今年也做了一次有关执行力的培训(培训公司的培训老师前来公司做的)。就本人而言，我采取的是批判的学习，原因如下：
一、培训公司的培训内容不成为体系，培训老师的话不是真理。
. e7 F7 q0 P7 y* |二、一些培训公司的培训内容大体相同，有些内容真的不可取（比如：一些口号式的会议内容）。
三、培训要与本企业的实际情况相结合，切不可弄巧成拙。

hxf731

严于律己,宽以待人

cy4567

批评别人时一定要注意。
我觉得执行力一要靠领导以身作则，二要靠公司的制度。
我知道有家物流公司，德邦物流，执行力就是做的超级棒，德邦短期内能发展到现在的规模，得益于它强大的执行力。
声明一下，不是广告，我有好几个朋友都在德邦。

吹花小筑

实际工作中，总会出现些不可预料的事情，怎么把这中间的意外解决实在很难把握

09小叶子

感谢分享，学习了。