【已总结见90楼】员工被迫离职，HR事后能什么？

常诚

俗话说：员工离职，HR总是最后一个知道的。看来一点都不假：
HR部前段时间，通过各种手段从相同或类似的工厂招募了一批10名员工，这些员工在其他工厂都是产线组长或拉长。公司非常重视这10员工，安排生产部和生产车间为他们配备相对应的师傅，由师傅带领，尽快
融入工厂团队，等试用期完毕后根据学习与考核结果晋升为各车间领班，管理各工序班组。
A女员工被车间主任安排为B的徒弟，B为产线线长，管理着一条线，男。
B当晚请A外出吃饭，在就餐中对A说了对她一见钟情。A虽然在原工厂做过组长，但来自于民风纯朴的山区，心地善良、单纯，见B说得很甜蜜，又加上认为B是工厂线长，在当天工作中觉得其很有水平，就有点心动；再因为其又是工厂指定给自己的师傅，就心里扑通扑通的，既没有拒绝，也没有答应。
后来，在B不断攻势下，A也情窦初开，相信了B，并随即被迫发生了关系。
幸福总是短暂的。B不久就开始挑A毛病，总是嫌弃A这不好那不对。这些理由，算是鸡蛋里面挑骨头，没事找事，目的就是想分手。比如：走路不好看、说话声音大、吃饭架式难看、和其他同事说话等等。
正闹分手时，A被检查出怀孕。B很惊慌，要求A打掉，说他出费用。A无奈之下，只得坠胎。坠胎时，B没有陪伴；坠胎后，B也没有去看望A一次，更不要说支付坠胎费用了。
休养期间，A很痛恨B的绝情行为，但自己缺乏认识社会辨别人的能力，只好自己独吞苦果。休养完毕，逐向工厂提出辞职申请：恨工厂无人情味，里面的人不好。
而工厂在招聘A时，很看重其原来的带班经验：A在原工厂做组长时，小组产量和质量一直在工厂所有班组中遥遥领先；在坠胎前，A在融入团队期间比其他9人都表现甚好；目前工厂正在扩建新增3条线，对组长需求较大。
问题：
1、当HR得知此员工离职的前因后果之后，在以后的员工管理中，应注意什么？
2、通过该案例，你还有何感想？
【已总结，见90楼】

凊伈

沙发呀
平时HR应该多和员工沟通交流，多关心员工的一些动态
期待高手解答

红尘HR笑

还是等更高的专家来解答吧，偶是来学习的

富饶的雨田

最近比较忙,路过下.看看高手如何做.

markkk2010

看来企业要防火防盗防狼。

Mark.Yao

我很纠结！
我很纠结！

宠着小猪

禹志兄说得太好了！我就不发表什么意见。
只说点感想：
1、办公室恋情我觉得是可以的，最主要的还是不能影响工作，私是私，公是公！如果你工作的时间做工作以外的事情，我觉得是应该给予惩罚的，严重者开除，恋情是人性化的感情，工作是公式化的事情！
2、作为企业而言，这个是个人的情感问题，即使是法律也没有权利阻止男女谈恋爱！企业只能说不可以在公司里面利用上班的时间来谈恋爱，下班随你，不能影响工作！否则一律开除，我觉得这是可以的！
3、我觉得龌龊的人就是会做这些败坏个人品德和扰乱社会风气的事！只要有道德心和廉耻心的人都知道。
一、你做这事首先就对不起B，葬送了一个女人的未来！对不起你父母，让生你养你的父母觉得丢人！对不起你老师，教你这么多年，教一个社会人渣出来！在办公室里面做这事。
二、就对不起领导，用心栽培你的领导!! 就这些我觉得应该从根源抓起，要杜绝这种想象，就要杜绝这种人！有句话说的好：无德无才——废品，有德无才——次品，有才无德——危险品，有才有德——正品；所以要从抓人起！

虾小庆

额。。这个挺纠结的哎·····把个人情感跟工作扯到一块儿去了
HR在员工新入职的时候多费点心，跟进她们的心理动态
还是坐等高手解答吧~~~~

强强子

不容易啊不容易，爱仁。

陌上雪

很纠结，不鼓励公司内恋情。

其实这很难说HR能涉及到其中，只能说A遇人不淑，很同情A。
B这样的行为是及其不负责任的，应该受到谴责，这样的人不应该得到幸福。

如何防范？我自己现在也很迷茫。只期待A会幸福，一定要幸福！！！

这个案例很真实。。。