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谬谈：管理咨询公司存在的市场原因--做恶

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-20 08:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

管理咨询公司为什么能够出现在市场上并生存立足下来?原因固然有很多,但其中有一个很重要的因素就是管理咨询公司在给公司做项目的时候,充当的是恶人的角色,其对客户的管理咨询工作从特定角度讲就是做"恶".为什么这么说? 我们都知道,一个公司当管理混乱的时候,往往是组织发展到了中期,也就是重视管理的阶段,而不在是在市场上摸爬滚打的成长时期.还有,公司管理制度的破坏者往往就是公司的中高层领导和一些公司元老.在这个基础上进行管理整顿. 这个时候很多公司,特别是民营私企,选择引入管理咨询公司进行变革,为何?因为管理咨询公司更加专业?是的,管理咨询公司在一些方面是很专业,但以目前越来越专业的管理队伍来说,而且企业经常耗资对其进行形形色色的专业培训,难道公司的行政部经理,HR经理就不专业了么?答案是否定的,公司的HR经理们,相关职能部门的领导们也是专业的,而且可以说,他们对公司管理体制上具体出了什么问题比管理咨询公司清楚的多,明白是什么环节出现了问题--公司中高层(业务市场部门)以及公司元老对制度的"践踏"所造成的,那为什么他们清楚这一切,依然要引入管理咨询公司进行变革呢?原因是管理职能部门的领导,不会也不敢对这些人采取措施,去制裁那些"践踏"制度的人和事,那么老板总有权利和威信去制裁吧?是的,老板有权利去这么做,但,老板不会这么做,为什么?因为老板永远是做好人的,他就急切的想找一个能够替他做坏事的人或部门,管理职能部门显然不能依靠,首先是他对高层领导没有制裁权利,对元老不敢采取措施,怕对方反过来制裁自己--工作不配合,使日后工作困难重重,这时候,管理咨询公司就是最佳的选择. 管理咨询公司一来,象磨象样的进行调查,访谈,进行问题诊断,然后从公司自身的管理职能部门都清楚的"专业"的角度提出了大家都清楚的解决方案,进行变革,那么在公司高层领导及元老方面落实?就算是精简机构,加强制度的维护等等措施,高层领导和元老都是无法抗拒的,因为他们可是受老板的委托对组织进行变革,其他人只能全力配合其工作,所以，在变革当中,处罚也好,裁人也好,大家敢怒不敢言,于是各种奖惩措施都贯彻执行.在这当中,老板自然是最大的收益人,整顿了公司的整个局面,高层领导也好,元老也好,又不能直接对他产生怨言(是不能直接),对于公司管理职能部门来说,乐的其所,有人替他们出头,将他们所不敢做的变革进行的彻底,当然高兴.对于公司员工来说,也是无可奈何,大多数员工还是比较接受的.总之,3方面都获得收益. 当管理咨询公司的这一切"出头鸟"行为完毕,也就是其"项目"完结"的时候,结款完毕,拍拍屁股走人,公司的一些对他们恨之入骨的同志也无可奈何.不象对公司的管理职能部门那样可以不配合工作.然后管理职能部门接手,顺利的进行日常的维护工作,这时候也没什么人敢于抵抗.最后,老板站出来做老好人,说一堆冠冕堂皇的道理,对一些利益损失者进行部门补偿,当作变革的补偿.于是改革成功. 所以,在企业的变革当中,老板永远是做好人的角色,那么坏人谁来做?如果管理职能部门无法做的情况下,那么这个"恶人"就由管理咨询公司来扮演.因为这样的老板实在太多了,所以管理咨询公司也就得以生存下来. 套句江湖老话"拿人钱财,替人消灾,这个恶人是不得不做D 无聊之中突法奇想，结合近期于管理咨询公司的接触，整理出上述”谬论“仅供大家笑谈。