很荣幸认识各位HR精英，本周问问值班

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中人网的各位HR朋友们：
      大家好！
      很高兴在这儿认识大家，同时很荣幸受中人网工作人员邀请在本周坐阵HR问问。我愿就HR相关问题与各位HR一起交流学习，共同成长。
      时值中秋佳节来临之际，祝各位HR节日快乐，玩得开心！

懒猫琪琪

   
                              

        王勇先生，中国人力资源9万友成员，曾任职于重庆大学、重庆广播电视大学等高校。后分别在IT行业、地产、建筑和金融行业从事行政管理及人力资源管理工作，对招聘中笔迹学的运用、薪酬绩效的设计、素质模型的建立颇有研究，曾有多篇管理类文章在专业刊物上发表。注重细节管理，善于团队建设，会议运营管理，具有较强统筹管理能力和组织协调能力。

懒猫琪琪

哈哈，也祝王老师节日快乐哦

myway04

前辈高人啊！致敬！

chuanhua_zhu

某公司属于软件开发公司，因公司的项目大都具有较长研发过程的实际情况（一个项目基本需要3个月-1年左右的时间），目前对于研发技术人员实行的绩效考评政策是季度考核，年度总结评价的考核制度。该公司工作任务类型决定了以“项目制”作为员工绩效考核的基本形式，根据“项目”的任务量、难易程度、复杂程度等制定了项目绩效奖金的分配类别和权重，从“质量”、“数量”“时间”和“成本”四个维度进行测评。但目前考评过程中发现阶段性工作成果无法测评，因为员工阶段性的成果是较件程序，除了研发技术人员自己其他人谁都看不懂他的实际工作成果如何？甚至有些较件是市场上都没有的先进项目，市场上的专业技术人员都无法确认阶段性的结果是什么标准。研发项目负责人说第一季度我们的项目进度是XXX，现在已经完成；第二季度项目进度是XXXX也按时完成...到该项目最终完成计划期限时，该项目进度又大幅拖延，虽项目的绩效考评成绩进行了合理的评价，但严重的影响到公司产品战略及市场推广的实现，对公司造成的损失是非常巨大的。
    请教王老师，如何针对案例中的研发技术人员进行绩效结果评价？盼回复，谢谢！

panjing0000

前辈，您好！我对人力资源没什么了解 但是想以后从事人资方面的工作 您说我该怎么开始  从什么地方着手学习呢 我是2014年应届毕业生

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myway04 发表于 2013-9-17 16:52
前辈高人啊！致敬！

客气了，在HR领域无人能说自己是高人，只不过是在HR方面早走几步而已，以后可以多交流交流

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chuanhua_zhu 发表于 2013-9-17 19:02
某公司属于软件开发公司，因公司的项目大都具有较长研发过程的实际情况（一个项目基本需要3个月-1年左右的 ...

你好！非常高兴能够与你探讨这个话题。
    我曾在IT行业呆过5年之久，对于软件开发行业也算是了解，而且主抓了研发人员和营销人员的绩效考核工作，这两个工种类型都是比较适合采取KPI的量化指标考核，也最容易做出效果。
对于你在案例中所说的考核频率以及主要考核方面都不存在问题，而最后出现成果无法考核量化的问题，我觉得关键在于考核分项指标的设置上出了问题。对于考核所用关键指标，不在于多，而在于考核时可获取、可量化、可衡量，这样才能做到可考核。对于软件开发的项目制，我们一般会在大的方面设置“里程碑事件”、研发经费、成果交付等作为主要的考核点，而具体到研发人员，我们会细化到阶段性成果交付情况，代码行数、代码质量、编写规范等考核指标。
    还有你说的情况，也是没有严格做好分级考核导致的，公司考核项目负责人（项目启动时签订责任书），项目负责人考核组员，平常考核与绩效工资挂钩，而在项目结项时，根据项目所产生效益情况发放项目奖金。
    以上仅为一家之言，若涉及到其他方面问题，可具体问题具体分析。总之，考核不是目的，怎样通过合理手段推进项目进度，达成项目最终目标，使得企业和员工双赢才是最终目的。

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panjing0000 发表于 2013-9-17 19:04
前辈，您好！我对人力资源没什么了解 但是想以后从事人资方面的工作 您说我该怎么开始  从什么地方着手学习 ...

      你好，很高兴你能够选择来从事HR工作。值得欣慰的是你现在知道自己今后想要的职业发展方向，而且也在想办法弥补自己的不足。
    就我以前在高校的工作经历而言，很多学生在择业方面都很盲目。要么根本就不去考虑这个问题，把这些烦恼交给关心她的父母去考虑，自己只等上班就行；要么，就是盲从，盲目选择。
    对于2014年应届毕业生的你，我有一个建议：希望你在选择从事一个职业之前，需要先对自己做一个swot分析，自己对这个职业有多了解，自己的优劣势是什么，外部的机会和威胁又是什么。这样的分析，让你会变的更理智。
    在确定自己的职业发展定位后（至少应该有一个大致方向），然后是为之做好个人职业发展规划，至少是3-5年的规划，要做到可实施，并为之付出努力。不要跟我说计划没有变化快，其实很多时候，没有计划会让自己迷失人生的方向，而且会白白浪费自己的青春。
    人只要在成长过程中学会为自己的人生做“加法”，那么你会离成功越来越近。
   现在回到你的问题，你希望从事人资方面工作，但对人力资源不了解，那么，我觉得你现在要着手学习的东西就是想尽办法去了解它，搞懂它，从最最基础的东西开始学习，一个模块一个模块去掌握。还有就是最简单的方式，多到中人网看看各位HR精英的发言，学以致用。
   最后，想跟你说的一点是，只要自己喜欢，就一定要坚持下去，相信不久的将来，中人网上又会多一个优秀的HR精英。

chuanhua_zhu

103461635 发表于 2013-9-17 23:00
你好！非常高兴能够与你探讨这个话题。
    我曾在IT行业呆过5年之久，对于软件开发行业也算是了解，而且 ...

感谢王老师的指导，受用无穷！