各位朋友好！本周由我为大家值班（10月21-31日），欢迎交...

为铭

各位HR朋友们：
      大家好！
      非常荣幸能担任本周HR问问的值班员，欢迎大家多多交流和沟通，愿与大家共同学习，一起成长。
      祝大家生活快乐，工作开心！

为铭

欢迎各位朋友交流、沟通。

懒猫琪琪

        梁伟明先生，南开大学MBA，国家注册高级人力资源管理师，超过18年企业人力资源中高层管理经验，历任多家上市公司或外资企业副总裁、副总、总监、商学院院长等职，现任中国500强企业正邦集团人力资源总监兼商学院院长。擅长战略人力资源体系规划、干部梯队规划及建设、企业大学规划及建设、薪酬绩效体系规划及搭建、人力成本规划及控制，E-HR系统规划等。

梅雨夏鱼

哈哈，期待梁总的精彩分享！！

为铭

感谢论坛管理员和梅雨夏鱼的推荐，我将尽我所能。期待与大家深入交流，坦诚分享，一起探讨，共同成长。

JACK-CHO

我现在进入一个大型多元化公司，公司的培训主要呈现在岗前培训，在岗和外培几乎为零，对于这样的现状，该如何进行开展工作呢

WSH328ZCJ

成立时长不足三年，培训体系尚不健全，面临即将（6-12个月内）建设分项目部的各类人才需求，该如何开展人才梯度建设工作？

sherleyque

我所在的公司是从事汽配件制造的私营企业（家族式企业味道浓厚），员工数600-800人。
我是在2011年进入这家公司的，在总经理办公室做助理，不是总经理助理，相当于文员、秘书...。今年四月开始，调入生产中心做办公室主任，主要工作负责生产中心计时人员绩效考核、现场5S、标准化落实等，直接向生产中心副总汇报工作。看起来似乎公司分工明确，职责清晰，其实内部分工模糊，职责不清，而且很多管理人员都是“皇亲国戚”，这就更加剧了分工模糊、职责不清的状况。
目前，绩效考核一直在做，但还是困惑多多，未落到实处，基本上还是处在印象打分阶段，原因大概有：1、长期以来的绩效考核都是打印象分，大多数人无法转变观念；2、本身就职责不清，加上管理人员缺乏管理能力，无法理解，也不按要求做数据管理工作；3、中心领导内心对绩效考核不重视，管理能力与职务不匹配，其表现出来的各种行为影响到下属各层级人员的工作做法；4、公司绩效管理制度上有缺陷，激励性不强；5、绩效管理工作的实施人员（包括我本人及人事行政部分的人员）对该工作不够专业，对发生的问题都只停留在表上的了解，没有真正切入到发生部门去了解、解决，导致解决办法要不无法执行，要不执行了改善不大。种种的原因，使得绩效考核自6月我接收以来，仍无明显改善工作，提高效率的成效，甚至因此扣罚奖金导致工人闹办公室。下面我就具体述说我们其中一个岗位的绩效考核是如何实施的，做的是关键绩效指标考核。
岗位名称：机修工               所属部门：动力设备科
对机修工的考核，关键机修任务及时完成率、设备复修率、设备维修卡填写规范性及提交及时性。这几个指标数据都来源于设备维修卡的填写和提报。但这个卡填写和提报一直都不理想，导致数据收集有困难。机修任务及时完成率，及时性按故障分类，规定了时间；设备复修定义为设备修好后，运行24H，24H内故障重发为复修。维修卡的填写有样板公示，提交及时性的规定为当天完成的单子当天提交到中心。现在的问题是，各项都无法做到。及时完成率的时间规定，有被考核人反馈，有些问题根本无法在固定时间内完成，比如检修花时间较多等等。。。设备复修率基本上从维修卡上找不到数据，被考核人说相同的问题但可能不同的原因造成的，那就不算复修。设备维修卡还经常丢失，无法提交，被考核人反馈无法确保不丢失。
对于我司对机修工的考核遇到的困境，能否请梁老师给些意见或建议。多谢了！

黑巧克力C

你好，我所在的公司是一家刚刚成立的天然气贸易公司，公司刚成立，属于股份制公司，还处于加气站筹建期，这个时候人力部门应该从哪方面着手工作，然后逐步的工作步骤是怎样的，以便将来公司正常运营后能做到系统正规。

为铭

JACK-CHO 发表于 2013-10-22 09:38
我现在进入一个大型多元化公司，公司的培训主要呈现在岗前培训，在岗和外培几乎为零，对于这样的现状，该如 ...

从你所说的情况来看，该公司的培训尚处于初级阶段，只作些新员工培训或岗位应知应会的培训。
建议：
1、尽快与主管领导或老板沟通和确定企业或上级对培训工作的期望或要求；
2、与各业务部门沟通和了解他们对培训的需求或想法；
3、根据以上情况，结合你的专业知识，制定一个详细的可操作的培训计划及跟进表，并与上述人员研讨或沟通后进行适当调整；
4、按此计划执行，在执行中适当微调，注意培训的效果或学员的反馈；
5、培训计划中要重点突出1-2个培训项目（是你最拿手的项目），并将这1-2个项目做好，先树立你的专业权威，后面的工作应该更好开展了。
6、以后你要考虑是建立基于业绩的培训体系、还是建立基于素质模型的培训体系，并根据这个来设计各层级人员的培训课程及结构。（包括师资、课程、教材、教务、评估等）
7、另外，培训体系是个系统工程，目前你只适宜做1-2个重点项目，做好这个后再推广其他培训项目。

以上仅参考。