求助，请教在制造业，如何对流水线操作进行考核？

annfby

我是电子厂的HR，生产一线员工的工资是基本工资+计时工资，因为是流水线操作，对个人考核比较困难，员工平时工作也没什么积极性，效率提不上来，加班时间又比较多，就想用考核提起大家的积极性，如果整条线进行考核，在分配到个人，该怎么制定绩效方案，望前辈们指导指导，给些意见，感谢。

懒猫琪琪

各位大虾来分享一下吧~

幽幽之纯

可以尝试整组计件奖励，再把整组的计件奖励分摊到个人呢。

sdkjrzb

流水线工人的生产效率由流水线本身的运行速率决定，那么你们进行考核的初心是什么呢，如果是如楼主所说的这个问题，我觉得倒不如更改上班频次，让员工不是直接全天八小时绑定在生产线上，铁打的营盘流水的兵。采取考核的方式不一定会如管理层的意。采取上班时间轮休和奖惩措施倒是更能起到作用！

kevinpan

正如楼上所说的，绩效考核得知道老板的初衷是什么，即绩效目标，再来考虑用什么样的考核工具和怎么样操作的问题。绩效工具不能乱用，乱用会适得其反。对于提到的对流水线的考核，考虑其岗位薪资、学历层次等实际情况，考核指标应该尽量简单易执行，指标尽量少且量化。如果老板是想想提高产量，那就通过设置产量的指标，达到超过给予奖励，未达标给予相应处罚；如果老板是想调高质量，那就设置质量类指标，达到超过给予奖励，未达标给予相应处罚，以此类推。这样的考核才更有针对性和可实施性。

liu_zh0501@sina

我们得确认我们需要达到的目标是什么，即绩效目标。如果只是纯粹的想提起积极性的话那可以实行绩效激励方法不管它是物质上还是精神上的，可以通过效率竞赛之类的方法，或者通过计件的方式。如果是想通过绩效考核达到提高生产效率的话，那就需要深入流水线，了解流水线的制造流程，量化考核目标。

kmlcd_speng

首先，要明确考核的目的是什么？要达到什么样的目标？是提高效率？产量？质量？

Freya123

根本准则是激励必须按照需求激励。制造业流水线员工的需求一般就是钱、和休息，我倒有个很简单的想法，分小组考核，一条线上是一个小组，制定一个总体目标，达到了就全小组发奖金、奖励额外休假。同时可以设立小组长，他离员工比较近，可以由他安排奖励到个人。

kmlcd_speng

首先，要明确考核的目的是什么？要达到什么样的目标？是提高效率？产量？质量？
明确了目的，目标 ，才能对症下药。
如果只是按整条线考核，再分配到个人，则要制定整条线考核的方案，整条线的定岗定编，个人分配方案可以按岗位价值评估后，按评估的岗位价值 给分配系数，有总的方案和总的分配系数，那么就可以分配到个人了。。

国源

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