基于流程的工作分析

eric0411

再懒觉得对不起自己了，所以把工作分析的其它部分整理出来，与大家分享一下。
这部分内容主要包括：工作分析的内容、工作分析的注意事项、工作分析的成果，加之先前整理的“工作分析的目的目标”，也算是个完成文件了。在这里我想没有必要提供具体的表格、实施方案，因为，每个企业以及人力资源配备状况不同，所要目的、分析纬度、操作方式都会不同。所以，希望通过自己工作当中的些许感悟，为大家提供一个方法。欢迎各位同仁提意见、扔砖头。。。。我将感激不尽，呵呵。

以下是文件目录：
一、工作分析的目的、目标
[list=1][*]1、理清工作职责职权[*]2、获取岗位绩效指标及参照标准[*]3、获取岗位任职资格[*]4、业务流程的优化和重组[*]5、组织结构和岗位设置优化[*]6、新增部门建制规划[/list]二、工作分析的内容
       1、常规项目信息
       2、工作条件
       3、客户及工作关系
       4、知识和技能要求
       5、工作职责
       6、工作职权
三、工作分析的注意事项
       1、时间安排
       2、信息的真实性
       3、数据处理
四、工作分析成果
       1、工作说明文件
       2、分析报告
       3、参考作用

燃火激情

祝你快乐无限！

橘柑小弟

流程是我们工作的规范标杆！

sxed

学习是要付学费的

sxed

文件已坏，请及时修复，否则就等于抢人钱财！

niujunrenyufang

谢谢，楼主辛苦了．

eric0411

楼上仁兄，非常抱歉，这个文件不想赚积分的。只是不知道怎么搞得变成了收“钱”的了，如果改完了还不好用，可以到我得博客上去下载吧，再次抱歉了。
[url]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=6327[/url]

水自柔

LZ给出一个大的框架:yun [img] alt=[/img]
感谢分享。。

豆丁HR

谢谢分享

zhangmeimei

谢谢LZ分享此资料。辛苦了。