分享刚做的很实用的生产线上各级别优秀员工评比办法

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1.目的: 为鼓励先进、鞭策落后保障改革持续成功，使改革模式形成长效管理机制；同时，为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法.

2.适用范围:
适用于公司生产人员。

3.职责

3.1各部门（车间）及小组负责人负责直接下属优秀员工的提名及考评打分；

3.2 行政人资部负责复核评比所有优秀员工；

3.3厂长/副厂长负责最终核准所有优秀员工；

4　相关规定

4.1评选周期

4.1.1每周评选一次；

4.2评选条件

4.2.1工作态度状况，配分5%；

4.2.2规章制度执行状况，配分10%；

4.2.3工作业绩状况，配分80%；

4.2.4综合评分状况,配分5%

4.2.5评分表（现附表一、二、三）

4.3评选办法

4.3.1每周五前，各部门/班组根据当周员工5.2《评选考核表》进行逐项评比，得分最高的即为本周的优秀员工，周度优秀员工将成为月度优秀员工候选人。

4.3.2行政人部根据部门/班组提交的名单及《评选考核表》逐项进行复核，周一前交厂长/副厂长最终核准。

4.3.3各车间于周二前在本车间公布优秀员工名单；行政人资部通过其他媒介（如：宣传栏等）公布每周优秀员工名单。

4.3.5各级人员评选考核标准详见《评选考核表》；

4.3.6周度优秀员工名额原则上每周只产生一位，若评选结果出现并列第一2名以上的，需进入重新评选程序,经重新评选之后，仍有并列第一的，则同时为优秀员工。

4.4评选原则：

4.4.1客观性:
考评要客观的反映实际情況，避免由于光环效应、亲近性、偏见等帶来的误差。

4.4.2公平性: 对于同一职称的人员要使用相同的考评标准。

4.4.3公开性:所有人员都应知道自己的详细考评结果，以便改善。

4.5名额分配：

全厂评选：1名优秀经理、1名优秀计划员、1名优秀核算员、1名优秀车间物料员；

全车间评选：1名优秀领班、1名优秀产线物料员；每个领班组评选：1名优秀员工；

5　评选结果运用

5.1精神奖励：

5.1.1公布：评比结果除在工作岗位附近的管理看板上由车间公布，同时，由行政人资部在公司宣传栏公布。

5.1.2领导宣导：由各级管理者在相应的各级管理会议上宣布，包括公司周经营会议。

5.1.3锦旗：因为优秀经理或优秀领班，属于集体荣誉。故对获得优秀经理或优秀领班的部门或班组，同时悬挂流动"红色"小锦旗。

5.2物质奖励：如果有人1个月连续"保留"红旗，则在年终评优中将作为重点考虑因素。

5.3其它奖励：对在评比中表现的优秀的员工，行政人资部会加大对其培训投入，特别是当有空缺岗位时优先考虑评比优秀的员工。

优秀经理评选考核表(全厂)

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	生产订单达成率全厂当周排第一者,加25分					80
	品质达成率全厂当周排第一者,加25分
	超产全厂当周排第一者,加30分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

优秀计划员评选考核表(全厂)

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	生产计划投料单配套率全厂当周排第一者,加80分					80
	一单物料配套未按期扣20分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

优秀核算员评选考核表(全厂)

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	数据公布及时率全厂当周排第一者,加40分					80
	数据核算准确率全厂当周排第一者,,加40分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

优秀车间物料员评选考核表(全厂)

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	物料平衡率全厂当周排第一者,加40分					80
	交单及时率全厂当周排第一者,加40分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

优秀产线物料员评选考核表(全车间)

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	物料平衡率全车间当周排第一者,加40分					80
	交单及时率全车间当周排第一者,加40分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

优秀领班评选考核表(全车间)

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	物耗率全车间最低；加20分					80
	计划达成率全车间第一，加20分
	直通率全车间第一，加20分
	退货率全车间最低，加20分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

优秀员工评选考核表（全班组）

部门		姓名		职位		工号			进厂日期
项目	评价内容					配分	扣分	得分	稽核人员	上级述评
工作态度	当周旷工有旷工现象；每次扣5分；					5
	当周有迟到、早退、请假现象，每次1分
规章制度的执行	违反制度和规定,受到警告处理的,每次扣2分					10
	违反制度和规定,受到严重警告处理的,每次扣5分
	违反制度和规定,受到记小过以上处分的,每次扣10分
工作业绩	超产全组第一，加40分					80
	直通率全组第一，加40分
综合评分	各直属上级根据工作表现综合评分					5
总 分						100			周排名

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