社会保险基数上调，薪资调整就一定提升员工工作效率吗？

xiaojiansany

根据现公司决策，企业决定上调员工社会保险基数
公司领导：无上限（社平3）；
总监级干部：6000
部长级干部：4500
科技干部：3500
普通员工：3000
一线员工1500。
根据企业现阶段做法，我初步估算一下公司直接经济开支本年度将掏出2500万。
根据前期员工调薪，80%员工调整在30%，其他幅度达到50%以上，又将多支付5000万。可是根据目前的劳动生产率及员工效率看并没有得到期望的效果。
提升员工福利，提升员工薪资标准不能起到促进员工提升工作效率。
企业高官郁闷了，HR郁闷了！……
想请教各位前辈，我前些日子看到周坤老师的人力资源实务课程，其中有一段是这样讲的：提升员工福利及薪资并不能促进员工工作效率的提升，我还还真的不稀奇了。
说是要改变工作环境！
现想请教各路前辈，在用工环境的分析方面该怎么做
如何做，做哪些分析，怎么分析，分析的步骤是什么？

期待高人指点！

HYDRON

公司福利这么好啊

yunjie123

公司好强大啊，普调工资都那么高的幅度
不过，工资的激励只能是一时的，时间一长，效果就没有了。

xiaojiansany

感谢2、3楼前辈的关注！

佳愉馥晓

涨薪资可能只是员工需求的其中之一，可能他们更关注自己的发展！因人而异吧！

觅食的鱼

LZ确实是够烦的，晚上12点半还在为工作操劳！

lidongbao

可以借鉴一下老马的需要理论去研究一下贵单位员工的需求到了哪个层次，如果只是一味的满足了基本需要为满足员工的高一层次的需要的话始终是起不到激励作用的！

洋女孩

光靠涨工资肯定是不行的。我们公司的工人的待遇也很好，但是素质很差，也不领公司的情。

tjhr2006

我个人认为：依靠“调薪”来提升员工工作效率，不是解决的根本办法。
1、首先，作为公司角度，应奖罚分明。建立规范的奖惩体系，做到有依有据。
2、对员工工作认可、帮助员工改进工作也是我们管理人员的重要工作，让让员工能够提升；并不是人员到岗后，作为领导把工作全都推下去，这样是不负责任的。
3、我们还可通过非薪酬激励来达成预期效果。
......
以上是我的一点浅见，希望同行朋友们能给予更好的宝贵意见。

天涯禅师

我谈谈我的观点。
薪酬福利上调，不一定会增加员工工作效率。
请看下面的一个公式：
员工效率＝员工能力X敬业度。
也就是说企业的员工效率提升，业绩变得更优秀需要作好两个工作。
第一：员工的能力。指的是企业的整体能力，包括企业人员的数量和质量。人员短缺的时候是否能及时招聘到位，人员的现有质量是否符合岗位的要求。
第二：敬业度。也就是员工投入工作，一般要想让员工投入工作，由这样的几个驱动因素构成。高管、直接领导、工作环境，学习与职业成长，工作挑战性，薪酬福利，资源、认可、工作氛围，工作生活平衡等等因素构成的，你所谈到的薪酬福利方面的提升仅仅是其中的一个驱动因素而已，所以对于提升员工效率作用可能不是很明显。
总之要提升员工效率，得全面考虑各个因素。