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以利润为中心的人力资源管理模式 自序 我是在回北京的航班上构思这篇序言的。当飞机穿梭云端时，我 的思绪也被拉回到在企业辅导咨询的场景：许多次给企业咨询，都首 先听到企业家抱怨如今公司人力资源成本太高，人才管理太难，人才 招不进，留不住，用不好，人力资源管理问题重重。至今，我依然能 够回想起老板们那一张张苦闷的脸，人力资源管理似乎已经成为中国 本土企业上规模、上台阶的共同瓶颈。 破解难题之道，在于能够跳出难题解难题。21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！最近深圳富士康的员工又加薪了，周边的台、港资企业大多感到有压力，人力成本总是在一涨再涨…而员工的绩效也能成比例提升吗?这个答案没人能够回答。 为什么许多企业家总认为人力资源部，作为职能部门只是一个会花钱的部门？ 为什么企业的人力资源总监/经理无法成为老总真正的“战略顾问”？ 为什么企业的人力资源管理还停留在初级事务阶段，而无法上升到战略决策高度； 这究竟是什么原因？ --- 这是企业人力资源管理模式的差距； --- 这是企业人力资源管理理念的差距； --- 这是企业人力资源从业者业务能力的差距； --- 这更是企业人力资源管理操作方式方法的差距； 因此，是时候做出变革了！而所有变革的关键，毫无疑问是“人”的变革！企业人员素质和人力资源管理水平，在很大程度上决定企业进一步发展的能力和后劲。只有创新才有出路，只有创造出全新的人力资源管理模式才能引领企业走向蓝海！
向人才要效益，向管理要利润，“把人力资源建成利润中心”才是解决企业HR问题的唯一出路！ 这是中国企业传统型人力资源管理模式的革命，以利润为中心，以业务为导向，将公司的人力资源管理系统进行转型和升级，构建利润中心型人力资源管理模式。突出了企业人力资源管理的核心思想，突出了中国企业家最认同的核心理念---“管理必须创造效益”。因此本书不仅介绍了利润中心型人力资源管理模式的基本知识、理念、原理和操作要点，更对以利润为中心的人力资源管理思想进行了全面系统剖析，着重阐述了作为企业人力资源部门是如何通过HR服务来为企业创造利润，降低成本，产生价值；人力资源从业者应如何转变观念，改变心态，提升能力才能适应和满足利润中心型人力资源管理模式，真正成为企业创造利润的管理高手。 当前大多数中国企业的人力资源管理都是零零碎碎引进西方的人力资源管理模式和工具，不适用，难落地与彻底执行。都是头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢，难以适应满足中国企业的成长和企业文化的需要。因此这本书不仅仅是一本人力资源管理工具书，更是一本企业人才经营思想的深邃哲学读物。企业止于人，人是企业管理中一切问题的根源！低素质的员工、低效的管理无法引领企业走向世界。引领，需要与当今世界经济发展潮流同步并超越其时的管理大思想和大智慧！ 用过去的旧思想，老工具去解决今天微利时代激烈竞争所致的企业各类人力资源管理问题，是中国企业的尴尬，是中国企业家的错误。本书的许多人力资源管理思想和观念都是一种创新，一种超越，好的观念能使你赚到成千上万的财富，而成千上万的财富不一定能使你得到一个好的观念。因此，企业人力资源管理从HR观念转变开始！ 化资源为资本，向人才要利润,向管理要效益！
禹 志
2010年10月
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发表于 2010-12-13 15:38:43
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