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标题: 20XX年初招聘工作规划纲要(分享） [打印本页]

作者: 蓝旗人 时间: 2010-12-14 22:22
标题: 20XX年初招聘工作规划纲要(分享）
本帖最后由蓝旗人于 2013-1-11 10:41 编辑

2010年即将过去，又是部署新一年工作的时候了，我目前已经转型做猎头工作，这是年初做工作规划时候的纲要，给大家分享一下，希望能给一些朋友提供一些帮助。

20XX年上海XXXX公司招聘工作规划纲要
一、20XX-1年招聘工作现状分析
二、20XX年招聘工作总体的目标：

1、
丰富各类人才的招聘渠道，保持持续的补充和更新，并建立规范的内外部人才库管理机制，保持人才长远持续性的供应。

2、
招聘工作专业化、正规化，规范招聘工作流程、制度，各类招聘工作从零散到系统正规化的开展，丰富选拔测试的方式方法，提高招聘到岗员工的质量。

3、
招聘工作思路由被动式的招转变为主动式的吸引和寻找，形成营销式的招聘新格局。

三、招聘需求供需见面会，确定各岗位的需求，并定期完善。

三、招聘中《入职申请表》的初审技巧、入职申请表的完善，让初试和各级复试不冲突，形成结构化的各级面试体系，初试人员和复试人员各有分工，各自考察不同的内容，提高面试效率和科学合理性。

四、塑造品牌推广型的现场招聘。
1、形成定期的品牌招聘，每月固定时间参加招聘。
2、旺季策划大型现场招聘，从展位规模、面试者规模、面试形象统一、广告制作、岗位分类面试、复试系统安排、笔试、录用等环节，全方位规模化运作。

五、建立战略性的人才蓄水池计划。储备三类人才：1、符合公司需要，但暂时公司提供的平台和薪资达不到面试者要求的。2、面试者能力暂时超出公司需要范围的。3、有潜质但经验缺乏的后备人才。对以上人才库的人员进行定期的维护，通过短信、QQ群、电话沟通等方式保持人才库人员的联系，在适合的时候可以跳过初试等环节直接推荐给用人部门。

六、强化背景调查在招聘工作中的重要性。通过电话调查、问卷调查等方式，对面试者的职业道德等进行调查。入职申请表中要注明同意公司对其进行背景调查，并签字确认。离职人员录用前做调查，在职人员等入职后在试用期内再做背景调查。

七、招聘工作的内部分工。把招聘的岗位进行分类，从部门和岗位级别两个维度来分，招聘主管、招聘专员各自负责不同岗位的面试初选工作。

八、加强面试的规范化管理，提高面试的质量，塑造企业规范形象。

九、把招聘工作当作一项营销工作来做。从招聘市场的分析、招聘渠道的选择、招聘岗位的分类、了解竞争对手的招聘策略等，从而有针对性的进行招聘渠道的选择，并组织开展好招聘工作。
十、构建全面的网络招聘体系。一方面是网络招聘，另一方面是网络的推广。可以由专业的人来从事网络招聘信息推广工作。1、招聘网站的拓宽，同时启用收费、免费等10个以上招聘网站进行招聘。2、通过论坛、博客进行招聘推广工作。
十一、校园招聘渠道的拓宽。除大规模的品牌型校园招聘外，还要形成各类专业技术人才的对口校园招聘渠道、校园对口培养计划；另外开展创新性的校园联合技能大赛、论坛等招聘品牌推广活动吸纳优秀的人才加盟。

十二、构建营销型的招聘体系。

十三、人力资源外包、猎头、劳务派遣服务的渠道建设，形成稳定并不断更新的招聘渠道。

可以考虑借助兼职猎头顾问的形式开展猎头工作，即节约费用，又可以很好的弥补部门招聘的不足。

十四、对于招聘专员的培养计划。
1、从简历筛选、初级面试、背景调查、现场招聘、网络推广、人才库维护、招聘信息更新等方面逐步培训。
2、让其独立负责一些岗位全套流程的招聘工作。
3、培养能够独立去某区域负责开展招聘工作。
十五、建立系统全面、持续更新的招聘题库，加强人才测评的应用。

题库针对岗位和能力要求不同，设置求职动机、能力素质、性格倾向等方面的测评。

十六、建立系统的招聘工作流程。
十七、结合企业的人员需求紧急状况，合理的安排20XX的招聘完成计划，同时分阶段完成各项招聘工作的改进和建设工作。

十八、对各项工作进行合理的分析，做好招聘工作的费用预算，做到精细化。

作者: liou13 时间: 2010-12-14 22:50

招聘专业化

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-15 00:42
很祥細。

作者: 林小歌 时间: 2010-12-15 08:54
谢谢LZ分享，支持下。

作者: anny1986 时间: 2010-12-15 14:20

说得很详细

作者: echo yang 时间: 2010-12-15 16:27
谢谢楼主分享，仔细研究下。

作者: xuess33 时间: 2010-12-16 13:25
仔细看了，多谢楼主。希望这款软件也能帮助到您。Milogs工作日志管理服务器

作者: 一叶花茶 时间: 2010-12-16 14:34
不错，很详细，分享了。

作者: 心心云梦 时间: 2010-12-16 14:41
谢谢楼主分享，很不错的招聘规划

作者: you_geren 时间: 2010-12-16 22:25
感谢分享

作者: 香樟树2 时间: 2010-12-16 22:43
写的很详细，谢谢！

作者: chinaorac 时间: 2010-12-18 16:15
太厉害了

作者: 清水流云 时间: 2010-12-18 17:14
非常感谢！分享了

作者: ara123 时间: 2010-12-18 17:27
不错，有想法

作者: 秋风依旧 时间: 2010-12-19 14:36
谢谢楼主分享

作者: 婴儿肥 时间: 2010-12-20 10:44
谢谢分享，先学习。。。。

作者: bubiandeyun 时间: 2010-12-20 10:56
很有指导价值，学习了

作者: zxxhr 时间: 2010-12-20 16:27
招聘专业化流程化制度化

作者: 马蹄沙 时间: 2010-12-20 17:53
谢谢楼主分享呀！虽然只有一个基本的框架，不过中间还是有些亮点的。嘻嘻

作者: cinderellagf 时间: 2010-12-21 10:33
谢谢分享，先学习了

作者: haijiantw 时间: 2010-12-21 11:49
学习了，谢谢！

作者: 积木jim 时间: 2010-12-21 13:43
谢谢分享

作者: 行者大漠 时间: 2010-12-22 09:54
很全面，学习了

作者: darrensy 时间: 2010-12-22 09:58
非常棒啊！~~~~~~~~~~

作者: 锦瑟庆儿 时间: 2010-12-22 10:55
这个做起来周期是几年？

作者: haoyuer@163.com 时间: 2010-12-22 10:56
吼吼,很好呀,我的计划有参考的了

作者: y_jing005 时间: 2010-12-23 10:04

不错！

作者: 小差火 时间: 2010-12-23 15:42
规划很好！如有具体措施就更好了！

作者: 读经少年 时间: 2010-12-23 19:49
楼主很给力，值得学习。

作者: 这里的黎明 时间: 2010-12-24 09:20
感觉很空洞，无太多实质性内容

作者: fjh1983 时间: 2010-12-24 09:51
很好很强大

作者: 716716716 时间: 2010-12-24 16:33
谢谢楼主，学习一下。。。

作者: xiaotonghr 时间: 2010-12-25 08:33
很不错，值得借鉴，谢谢~

作者: tommy1230 时间: 2010-12-25 08:49
谢谢，写得很好，看得出作者的文字功底。

作者: taoyuanguizi123 时间: 2010-12-25 20:48
目标很强大，实施比较难,如果能加些数据方面的内容将更显专业。招聘工作想要做好真的很难！

作者: 时间飞船 时间: 2010-12-29 09:06
谢谢

作者: pwfly 时间: 2010-12-29 11:10
谢谢楼主分享，收藏了。

作者: 浅草海妖 时间: 2010-12-29 11:28
很不错的总结,值得学习一下

作者: 小智妈妈80 时间: 2011-1-1 18:43
谢谢分享

作者: AMUWANG 时间: 2011-1-1 19:15
我就是正在被培养的招聘专员。

作者: margaretcao 时间: 2011-1-6 00:50
谢谢楼主分享，仔细研究下。

作者: jadecheng 时间: 2011-1-6 08:23
很详细，学习个

作者: 小丫0601 时间: 2011-2-19 18:56
谢谢楼主分享，学习了。

作者: toto_won 时间: 2011-2-21 16:07
写的太……有条理了，总觉得很八股，不过确实有启发，谢谢~

作者: 酌茶听琴 时间: 2011-2-23 13:29
整体规划不错，重点不是很突出，不知道经营业务的目标，不知道人力资源规划的侧重，不知道行业特点，不知道招聘重申噗。有些点、面需要另行展开，要能落地。

作者: 酌茶听琴 时间: 2011-2-23 13:30
还有，层次稍显不分明。个人观点哈，当然，说别人都会，我自已也许相不到这么多呢，楼主见谅。

作者: 水止境明 时间: 2011-2-24 09:34
觉得大的框架很明确了，如果有具体的实施细则就更好了。谢谢

作者: sjszhao 时间: 2011-3-14 15:54
看起来很专业，希望对招聘模块有所提升。

作者: crystal0904 时间: 2011-7-10 17:33
很详细，很专业，值得借鉴

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