猎头做背景调查的询问技巧

一头小毛驴

悬赏猎头做背景调查的询问技巧：

如何确保在证明人处获取的信息是准确的呢?

1、对委托职位进行分析、评估，设计出能力素质模型。设计模出素质型，我们就容易就其要素设计调查询问的问题，有针对性的展开调查，从而也防止了被询问者无主题无边际的空谈，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性。

2、询问的问题设计应该注意对诉求答案的具体化和可量化，踩点询问，数字确认。“结构化询问”式的调查访问，更有利于我们得到准确真实的结果，从而帮助我们对候选人作出客观公正的评价。

3、向被咨询者咨询时，应把时间控制在10—15分钟为宜，这样即得到我们想要的结果，也不会耽误被询问者太多的时间，给其造成不便，避免由于敷衍得到错误的信息。

4、还应该注意的是必须处理好自己的心态，不管是CC或者背景调查时，心态是决定你成败的关键，自己要完全投入到自己就是所扮演的人物，然后站在所扮演者的角度去和对方沟通，这样才能得到想要的信息

看见你就头疼

猎头背景调查？简直在开玩笑，过家家，看下我的帖子，我是怎么做的

liou13

楼上的帖子在哪？

一头小毛驴

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你的帖子在哪里呀
   

看见你就头疼

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    1、公司会进行背景调查，这个肯定要事先告知；
2、重要岗位必定要做背景调查；
3、背景调查分为：
（1）学历验证；
（2）上家单位及服务年限最长单位背景调查；（电话就可以了，记住不要打应聘者个人填写的联系人及联系电话，这个没用）（网上搜下，找人事）；
（3）开了介绍信，去应聘者居委调查，盖居委章；
（4）开了介绍信，去应聘者户口所在地，开具“无犯罪记录证明”，派出所章；（外地的可以传真联系）；
（5）这个才叫背景调查；
为什么这么做呢？有故事的；
故事一：
那一年，和老板及公司中层以上在上海火车站一家饭店吃饭，突然冲进来一堆人，把我们反绑双手，按在地上，手铐都拿出来了；
原来是抓我老板的司机，一个强奸在逃犯；
事后老板大怒，由我捉刀，开了主管招聘的HR经理，为此还打了一场官司（理由是非法解除劳动关系）；
故事二：
又一年，新招一个总工，水平很高，老板很满意，出出进进都带着；
后来某政府官员和总工打招呼：啊呀，老陈，好久不见，什么时候出来的？
老板很纳闷，事后才知道，原来此人80年代担任政府官员，贪污了3000块，差点枪毙，判了19年，表现良好，减刑，提前释放，出来倒是有些年头了；
于是老板又大怒，还是我捉刀，开了总工，开了第23个新进的负责招聘的HR经理，又一场官司（非法解除）；
自然，两场官司我都赢了，怎么赢的？
佛曰：不可说；
所以，背景调查非常重要；
大家这种调查更加象在过家家，鄙视一个；

南京阳光HR

不错学习了