【已总结】亦忧亦喜问道：奖惩

常诚

论坛中有关“奖惩”话题的帖子不可谓不多，共计有54个。常诚个人觉得其中值得学习、思考的帖子有：

1. 人事管理——考核与奖惩(n个doc)

2. 奖惩作业流程图

3. 《2010企业员工奖惩操作规范》

4. 绩效考核和奖惩制度如何并存

5. 跟绩效考核挂钩的奖惩制度该怎么制定

6. 可借鉴的奖惩制度《转载》

7. 关于员工奖惩管理办法的制定

8. 公司职工的奖惩条例实施细则

9. XX公司员工奖惩制度 （DOC 9页）

10. 《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？

11. 关于新员工奖惩制度制定几点思考

12. 业绩考评和奖惩机制

13. 绩效考核能代替奖惩制度吗？

14. 企业内部奖惩制度条例修改意见!

15. 让奖惩成为企业价值的风向标

为什么想说这个“奖惩”？因为今日接到某老板电话说现在最烦心的事情就是奖惩不知道怎么搞，他的烦恼如下：

1.究竟采取什么样的奖励，才能做到“奖得喜出望外”？

2.现在劳动法律对公司的用工处罚权有限制，稍不注意就违背了法律要求造成劳资纠纷，在这样的背景下究竟采取怎样的方式才能做到“罚得心惊肉跳”？

3.奖励上可以做到双重、多重奖励，比如既加薪，又升职，还给予荣誉，但是惩罚上搞双重惩罚就会涉嫌“一事两罚”，搞得不能在给予绩效处罚的时候再给予行政惩戒，给予了行政惩戒，就不能在绩效上扣分扣奖金。

4.“五十步笑百步”。

5.现在的年轻人，稍微给予一点惩戒就不得了，哪怕就是一句批评的话都不敢说，一元钱的惩戒都不能做，那有没有其他的办法来做到“既给予了惩戒又让其得到了教育和深刻认识”？

5.公司的奖惩制度上，大家说全是惩戒的多，奖励的少，干起来没有奔头，要如何避免？

6.对奖惩制度的执行力上，有些经理对自己的下属不按照奖惩流程走，对奖惩规定、流程视而不见，那应该采取怎样的措施来避免“执行力扭曲”出现？

7.如何解决越坚持奖惩分明，支付的成本就越高的难题？

8.奖惩个人与奖惩团队如何协调好？

9.奖惩额度如何确定才能保证公平有效？

10.奖惩的公布上，究竟哪些行为是全公司公布，哪些行为是小范围公布，哪些行为是单独告知？

面对以上这些问题，您有什么解决方法吗？

已总结见42楼

liujin8036

沙发，支持下先，慢慢看。

糖糖2003

奖励，是一种非常有效的激励手段。但是，奖励又是非常有技巧的。假如领导者不能客观、公正、科学地考核员工，正确奖罚员工，忽视员工的良好表现，甚至惩罚好表现、奖励错误的行为，就会使工作毫无效率，员工毫无工作激情，企业死气沉沉。在对员工进行奖励时，领导者必须明确奖励的对象、原因以及方法。否则，奖励不但不会起到激励的效果，反而会打击员工的积极性，使员工的行为背离领导者奖励的初衷。

危机宝宝

奖惩的确是门学问，要把握好尺度，才能达到真正的目的。

jerico

好多东西，慢慢看

李媛

我们公司有惩罚没有奖励，说是有奖励，只是表面说说看，还没有具体的制度方案，所有现在在慢慢改进中~奖励是一种鼓励，而不只是满足物质需求，而惩罚只是为了让被罚者记住下次该如何做更好·

李媛

z可是不管这制度如何去做，弄来弄去，还是没办法满足众人

最爱QIQI

期待高手指點羅。目前也是在這方面有很大的困擾啊。
特別是懲罰這一塊，我們客戶就明確規定一般違規類的
不准罰錢！

吴澜

学习学习，支持

吴澜

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