某汽车公司年薪制方案

taojl

XX汽车年薪制管理办法

1、编制目的：通过合理、有效激励，充分发挥和挖掘职业经理人及其他实行年薪制人员的潜能，为组织的发展和经营目标的实现提供制度保障。

2、编制依据：

2.1坚持激励与约束对称，责任、风险与利益分配对等的原则；

2.2坚持差距适度、兼顾公平，以经营业绩为考核依据的原则；

2.3坚持个人收入浮动与企业效益增减相一致的原则。

3、适用范围：本办法适用于公司实行年薪制的职业经理人员以及其他有必要实行年薪制的人员（以下统称职业经理人）。4、定义：4.1 年薪制：是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付职业经理人员收入的一种分配方式。4.2 基本年薪：是为满足职业经理人员基本生活需要，根据岗位职务而按月支付的月基本收入之和，它是职业经理人员年薪收入中相对固定的部分。4.3 绩效年薪：根据职业经理人员岗位在价值链中的作用，将组织经营状况、个人绩效状况与其年薪所得直接挂钩评估而确定的职业经理人员年薪收入,该部分按规定周期支付，属于年薪中非固定的部分。5、职责与权限5.1 经营管理委员会：负责《年薪制管理办法》、《年度经营管理目标考核方案》的审批以及标准年薪的确定和调整；5.2 人力资源部：负责《年薪制管理办法》、《年度经营管理目标考核方案》的拟定和组织实施；5.3 财务部及其他相关部门：参与《年度经营管理目标考核方案》的拟定与考核，对考核指标制定的合理性以及对本部门提供的考核数据的准确性负责。6、管理内容6.1 年薪的构成及所占比例

人员类别	标准年薪构成及所占比例
总裁、常务副总裁	标准年薪（100%）=基本年薪（50%）+绩效年薪（50%）
副总裁	标准年薪（100%）=基本年薪（60%）+绩效年薪（40%）
中层职业经理	标准年薪（100%）=基本年薪（70%）+绩效年薪（30%）
其他年薪制人员	标准年薪（100%）=基本年薪（75%）+绩效年薪（25%）

6.2 年薪的确定及计算

6.2.1 标准年薪的确定与调整：

标准年薪由公司经营管理委员会会同人力资源部根据市场竞争环境、公司经营情况、战略定位每年随关键业绩指标、指标值、权重确定或调整一次，并在职业经理人员“年度经营管理目标考核方案”中载明。大致范围如下：

人员类别	标准年薪范围	备注
总裁、常务副总裁	40-50万	应交个人所得税个人承担
副总裁	20-30万
部长	8-15万
其他专业人才	谈判确定

6.2.2 年薪的计算：

基本年薪（月）=标准年薪*基本年薪所占比例／12（含个人应缴纳各项费用）；

绩效年薪（年）=标准年薪*绩效年薪所占比例*个人绩效考核指标达成率。

6.3 绩效年薪的考核

绩效年薪的考核根据个人《年度经营管理目标考核方案》考核确定个人绩效年薪实得绩效比例；在《年度经营管理目标考核方案》中，企业规模和效益指标所占比例不得低于30%。

6.4 年薪的发放

6.4.1基本年薪发放

基本年薪按规定扣除相关应支付的费用，按月发放。

6.4.2 绩效年薪发放

6.4.2.1绩效年薪核算：考核周期结束后由人力资源部组织完成考核评定，按考核周期绩效年薪的兑现比例进行核算，报经营管理委员会批准后核发；

6.4.2.2绩效年薪发放规定：在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放；如果经双方协商一致，年薪制人员未服务满考核周期而离开公司，绩效年薪应兑现而尚未兑现部分可在考核周期结束后给予发放。

6.4.3 年薪制人员实行年薪制后，不再享受适用于公司其他员工的工资性收入。年薪制人员的有关福利与个人应缴纳的各项社会保险费用包含在年薪中。

7、其他

7.1本制度由人力资源部负责解释；

7.2本制度自2010年3月1日起执行；

7.3《年度经营管理目标考核方案》是本制度的附件，在遵循本制度的前提下，每年度拟定一次。

yangyan0317

谢谢，有没有投资公司的？

yangyan0317

还有做银行不良资料的薪酬和绩效方案？谢谢

yangyan0317

我看了下挺好的

odysseu

厚道。没有要钱。

plfuq123

不要钱的礼物，一定要看

dengkejun

好好学习，天天向上

万泉之城

谢谢分享，资料挺好啊

qljc2006

正在学习中