12 3 4 5 / 5 页下一页

查看: 7554|回复: 45

如此部门经理称职吗？做为HR经理你该如何处理此类员工？

[复制链接]

乐妞妞

7 主题	5 听众	1870 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-9-8
最后登录: 2013-3-14
积分: 1870
精华: 0
主题: 7
帖子: 119

电梯直达

楼主

发表于 2013-3-14 16:57:54 |只看该作者 |倒序浏览

某公司一部门经理业务能力较好，但该部门离职率100%，人资部不断招人，该部门经理每两三天就辞退，部门人员最多做不了两个月就离职走人，该部门经理与公司各部门无法沟通协调工作。如此部门经理称职吗？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
蟹蓝	+ 10	鼓励提问

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

TTTTTavia

13 主题	12 听众	5918 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 150 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2014-2-18
积分: 5918
精华: 0
主题: 13
帖子: 757

沙发

发表于 2013-3-14 17:06:01 |只看该作者

会管理的领导才是好领导！！

靠他一个人赚钱也赚不完呀！！！

累死去！！！

使用道具举报

蟹蓝

486 主题	64 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-5-25
最后登录: 2013-4-25
积分: 12812
精华: 2
主题: 486
帖子: 3228

板凳

发表于 2013-3-14 17:13:55 |只看该作者

那这个部门经理很强力阿，一个人能把一个部门的业务量顶上去阿！
他要是不停的辞，那干脆部门的指标就让他一个人来承担好了。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

吕兆

4 主题	5 听众	9648 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 513 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2003-5-20
最后登录: 2016-2-16
积分: 9648
精华: 0
主题: 4
帖子: 818

地板

发表于 2013-3-14 21:21:33 |只看该作者

该部门经理显然不称职。
因为作为一个部门经理，连最基本的沟通协调能力都不具备，更谈不上领导能力。即使该经理的个人业务能力再强，也不能担任部门经理。
建议你单位尽快更换部门经理，将原部门经理作为业务专家，让他专心的做业务，这样可能更好。

点评

tina1981 同意这个意见。发表于 2013-3-17 10:32 回复

rqf0923 同意这个观点发表于 2013-3-29 10:35 回复

已有 2 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 10	赞一个!
蟹蓝	+ 10	赞一个!

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

使用道具举报

别让浮躁扰了心

0 主题	6 听众	865 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2013-3-9
最后登录: 2016-10-20
积分: 865
精华: 0
主题: 0
帖子: 19

5楼

发表于 2013-3-14 22:29:10 |只看该作者

要具体问题具体分析，你给条件还不够，如周期，多长时间之内的离职率是100%。如果在相对短暂的一段时间内，如可能仅仅是一两个月或者一个季度？加之外部市场的综合情况。不太容易判定。

使用道具举报

ycdbkun

4 主题	10 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 1075 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-7-16
最后登录: 2017-2-7
积分: 22385
精华: 0
主题: 4
帖子: 2259

6楼

发表于 2013-3-15 08:20:07 |只看该作者

能力再强，如此缺乏团队精神，后患无穷。另外，如果有一天他要走呢，后备人才在哪里？

使用道具举报

娟娟7890

10 主题	6 听众	7983 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 235 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-3-27
最后登录: 2019-5-8
积分: 7983
精华: 1
主题: 10
帖子: 487

7楼

发表于 2013-3-15 08:34:32 |只看该作者

管理和培养下属是作为一个好领导的基本的素质吧，他这样总是辞退员工，既不能为企业培养后续力量，而且还增加人力成本的，人力资源应该做好数据分析，是人力资源没有找到合适的人，还是部门经理的责任，应该分析清楚，不然部门经理推到人力资源的身上也就不好了。

已有 2 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 10	很给力!
蟹蓝	+ 10	赞一个!

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

使用道具举报

curcumin

3 主题	8 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 707 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-9-5
最后登录: 2014-10-29
积分: 11335
精华: 0
主题: 3
帖子: 927

8楼

发表于 2013-3-15 09:02:23 |只看该作者

吕兆发表于 2013-3-14 21:21
该部门经理显然不称职。
因为作为一个部门经理，连最基本的沟通协调能力都不具备，更谈不上领导能力。即使 ...

同意，这个员工适合做业务骨干，不适合担任管理岗位。
我认为这个员工在管理岗位不称职，但原因在于贵公司的本末倒置

很多公司都习惯提拔业务能力强的人做管理，结果反而适得其反
其实管理岗位最重要的工作是沟通协调，以及对一线工作的支持，
简单点说，管理岗位是为下属和一线服务的，专业能力反而不是那么重要（当然也不能完全不懂瞎指挥）
但目前国内能这么做的企业比濒危动物还少

建议你们公司采用职业发展双通道
这个员工可以走技术通道