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关于行政总是垫付公司费用之类。。

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发表于 2013-4-16 17:16:38 |只看该作者 |倒序浏览
在以前那家公司,除固定资产、低耗品、办公用品等通过公司转账支付外,其余小件,包括茶水间食品饮料(每月大概500)、员工生日蛋糕(300左右)、员工生育慰问(300左右)、其他零碎物品(有些还没发票。。。)等都需要行政先垫付再凭发票报销,一般每周四报销一次。那个时候刚工作工资不高,现金不够付我都用信用卡,报销打入工资卡,但信用卡是最没感觉的,导致后来欠的帐却越来越多。。。

现在这家公司在整合前500以下的费用先借款,老总签字后可借,然后直接拿去采购,回来凭发票报销冲账,公司整合后只有自己垫付,再报销,而且报销期限不定,因为整合后财务人手不够,财务制度没有,领导事情多又急,财务都优先办理他们的事情,流程性的工作全部推后,再加上办公地点相隔太远,导致所有行政费用都得垫付,包括(2周一次部门体育活动,400元/次,食品茶叶采购400元/次,每月2次,还有其他金额不大急用的采购)。本来一个月行政工资就不多,而且鉴于之前的经验,能不用信用卡就不用,每月压力还是很大的。

想问下各位公司对于这个问题是怎么处理的?

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cici可乐 查看楼层

我们是这样做的,行政总务课每月有2000元的备用金,一般代垫的话就在这些钱里面处,备用金是每月月初在财务领取,然后月底的时候向财务报账。如果需要较高数额的代垫款的话,我们直接mail给总经理,然后向他领取代垫款。

tonycheungchn 查看楼层

我们也有这种情况,基本上这些花费都是例行的(比如员工活动、饮用水)或者正常支出(比如访客招待的水果、茶叶等),我们的规定是行政部门可以借一部分备用金出来,比如每个月借3000备用金,每月用实际发票报销,这样总有备用金在行政部门手里,避免总让员工垫付。如果有其他需要花的钱,向领导请示,同意后也可以用备用金支付。 ...

凯莉 查看楼层

向领导报告存在问题,建立管理制度,可采用备用金和月度资金支付计划管理,可由公司办理公务卡,报销周期在30天至40天对个人影响不大。

leng2002 查看楼层

一般的公司都会有备用金及财务冲销制度,建议建立一套财务制度,各个部门按照每个月固定的花销,先申请当月备用金,月底固定日期前进行冲销核算。

gaojunhui21 查看楼层

有几种方法:1、上面所说的备用金的使用与管理;2、公司制订月度采购计划,一次性采购并支付,未做计划的,下月度再进行采购,部门临时急需的,由使用部门先向行政部备案,再自申购买,采购物品经行政部审核后,月度再向行政部门统一报销。3、向公司借款,后报销冲帐。4、先个人垫付,再报销。通常我们是用这几种方法。 ...

htt165522460 查看楼层

我们办公室采购这块公司是分了3000元备用金,该报销报销,也就是说,这3000元始终是你的储备资金,等到你离开公司的时候,才归还这3000元。

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发表于 2013-4-16 17:21:21 |只看该作者
我们是这样做的,行政总务课每月有2000元的备用金,一般代垫的话就在这些钱里面处,备用金是每月月初在财务领取,然后月底的时候向财务报账。如果需要较高数额的代垫款的话,我们直接mail给总经理,然后向他领取代垫款。
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发表于 2013-4-17 09:56:13 |只看该作者 |楼主
cici可乐 发表于 2013-4-16 17:21
我们是这样做的,行政总务课每月有2000元的备用金,一般代垫的话就在这些钱里面处,备用金是每月月初在财务 ...

我就觉得应该这样每月有个备用金,这个制度规定是属于财务还是行政?公司整合后都还没有正规的制度出来。。。
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发表于 2013-4-17 10:21:05 |只看该作者
你可以先把一个月大概需要多少资金综合起来打印出来拿给你们公司老总看,然后让他签名先借款。然后再报账冲销。
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发表于 2013-4-17 11:14:24 |只看该作者
很多称为的大公司就是这样的报销流程,导致行政部门办事很尴尬,公司大大小小临时性采购一个月加起来少则也是几千元的,有时一拖就是一个月才能报销,我之前也碰到这种情况,小东西就是自己垫付,打东东就跟供应商谈转账!财务那里只有老总可以借支,结果老总借来的钱一般不给我们小喽啰的!
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发表于 2013-4-17 11:33:43 |只看该作者
Coral003 发表于 2013-4-17 09:56
我就觉得应该这样每月有个备用金,这个制度规定是属于财务还是行政?公司整合后都还没有正规的制度出来。 ...

我们的备用金是属于公司的管理办法
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发表于 2013-4-17 11:37:34 |只看该作者
我们也有这种情况,基本上这些花费都是例行的(比如员工活动、饮用水)或者正常支出(比如访客招待的水果、茶叶等),我们的规定是行政部门可以借一部分备用金出来,比如每个月借3000备用金,每月用实际发票报销,这样总有备用金在行政部门手里,避免总让员工垫付。如果有其他需要花的钱,向领导请示,同意后也可以用备用金支付。
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发表于 2013-4-17 11:45:54 |只看该作者 |楼主
cici可乐 发表于 2013-4-17 11:33
我们的备用金是属于公司的管理办法

呜呜~~~~希望上头赶紧出办法出来
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发表于 2013-4-17 11:47:20 |只看该作者 |楼主
人生如可乐 发表于 2013-4-17 10:21
你可以先把一个月大概需要多少资金综合起来打印出来拿给你们公司老总看,然后让他签名先借款。然后再报账冲 ...

公司有个习惯,做事情喜欢临时安排并且时间紧急,不喜欢做计划,为此我也很苦恼,很多事情都提前准备,以免措手不及
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发表于 2013-4-17 11:49:14 |只看该作者 |楼主
皮兰婆 发表于 2013-4-17 11:14
很多称为的大公司就是这样的报销流程,导致行政部门办事很尴尬,公司大大小小临时性采购一个月加起来少则也 ...

嗯,大东西肯定都跟供应商协商转账,况且我也没那么多钱垫付
就是小东西,临时采购的,流程都来不及走,只有采购回来再补流程再报销,这说到底也跟公司规章制度是否规范合理有关
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