如何对一线员工进行薪酬激励？

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普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？等等这些问题，都是我们要重点考虑的。那么，请问：

你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的？请具体分享

文化生产力

分不同的技术能力等级.

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从企业文化层面上的薪酬激励进行星级职工晋升评选活动，不同星级有不同的星级补助；
从技术技能等级层面上进行技能等级聘用，不同等级享受不同的技能津贴；
从工作量层面上，对工作进行阿米巴单位计量，每一个工作机台都是一个独立核算单位，让普工、服务员为自己工作。

碧池生春草

直接是提成，分月提、季提、年度提成

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按工作完成的质量和任务量算，完成的好的，奖励，完成的不好的教育，哈哈

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一线工作者，确实以薪酬需求为主，但不能忽视人员环境的因素。特别是随着80后尾巴、90后的入职，工作环境、人文环境因素也需要得到重视，一些三高补贴等可以跟上。
一线的激励，按效取酬，多劳者多得。

猎头Colin

言而有信，等级分明，评估公正，满足短期预期。具备调整机制和下属反馈渠道。

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一线的员工不光注重物质激励，他们其实也很重视感情，感情留人，感情激励也能起到很好的效果。他们学历不高，如果能让他们感受到可以依靠，势必会忠诚于企业，这个时候企业再对他们稍微的薪酬激励，就会事半功倍了。

忆思

增加绩效工资的比例

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分等级如初、中、高级或一星至五星级，阶梯化薪资体系，并能通过学习、培训、考核，不断来达到相关标准提升，获得相应薪酬。除了物质薪酬激励，精神激励也很重要，设置光荣榜，荣誉墙，把每个月月度服务标兵或服务明星的照片及业绩公布，荣誉激励相互赶超。