面试谈薪酬：别以“砍价”为荣

中人网编辑

在一次电视求职中，一位女士应聘HR经理。她说了一个她进行人力成本控制的实际案例，结果她很高兴的说了她面试谈薪的经历，她说她经过多次面谈把一个年薪30万的应聘者，最终一1.2万/月“拿下”，她非常得意的说着（其实前年，我之前主管经常得意的说着他“砍价”经历）。 ... [点击查看全文]

tinalou

同意，如果一个人很容易就被“砍”，那ta多半水分较多

small菜

#TA推荐本文章时说#很重要的面试谈薪酬原则

zhangjiale2010

同意，能砍价的有两种情况：1是岗位一般、可替代性非常强的人员；2是应聘者“赌”一把，虚报过去收入价值及薪资要求。另外，被迫接受砍价，将企业当做短期过渡的这种人企业应该识别出来，不予录用。当然，砍不砍，还要看HR从业人员本身对“才情”的了解精细程度。
HR人员在从事招聘工作时应非常注重招聘需求的分析，应该是量化的，这其中包括对拟招聘人员在本地区的分布定位（在什么类型企业、什么规模企业，从事什么岗位，我们希望的人员层次，是要求被人开拓创新的，还是复制原来经验的，这都需要考量），确定人选来源后要明确薪资范围，这不是拍脑袋，是过程中不断建立同行同区人才库积累的结果。

YU5342

砍价对象分两种，一种是已经有相当的社会经验专业技能，对自己对市场有认识，另一种是刚出校门，社会经验不足，对自己对当前薪酬水不大了解的。我们当分开来看待，整体做到针对市场、针对本人价值合理评估。

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砍价对象分两种，一种是已经有相当的社会经验专业技能，对自己对市场有认识，另一种是刚出校门，社会经验不足，对自己对当前薪酬水不大了解的。我们当分开来看待，整体做到针对市场、针对本人价值合理评估。

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砍价对象分两种，一种是已经有相当的社会经验专业技能，对自己对市场有认识，另一种是刚出校门，社会经验不足，对自己对当前薪酬水不大了解的。我们当分开来看待，整体做到针对市场、针对本人价值合理评估。