浅谈“人力资源管理”

童世贵

一个企业为什么能够成长为世界级的企业，原因可能是千千万，但纵观它们的掌舵人，都存在两个普遍的特点，一是对人力资源的精深理解与敏锐；二是重视人力资源管理，阿里巴巴创始人之一的马云亦是如此。谷歌的创始人 Larry Page说：“谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。”马云深深理解这个道理。阿里巴巴刚创建的时候，大概在公司 400-500 人的时候，任何人加入公司，马云都要见，亲自面试。正是如此，才使阿里在创业之初即聚集了众多的人才。马云的人力资源理念，不仅给企业管理者以启示，也令人力资源管理者感动。

对人力资源加以管理就好比掌握着整个企业的运行筋脉，当管理得当之时，就好比武侠小说中的打通了任督二脉一般，可以得到质的飞跃，在我们企业的管理中这个理念也是非常重要的。又好比握着一把细沙，如果不用水加以调配，那么始终都是一般散沙，都将会有流失的那一刻。当然，并不是说只要和入一定的水就能达到想要的效果，沙子当中也是有大小之分，沙子越大越需要去关注。大颗的沙子是可以在一定的程度上带动小沙子前行。

人力资源依附于劳动者而存在，随着劳动者状况的变化而变化。为了更好地进行人力资源配置、使用与开发，必须把握人力资源管理理念上的变化。

一、数量变化

1.人口总量及其再生产状况

2.人口年龄结构及其变动

3.人口流动

二、质量变化

1.先天遗传因素

2.生活水平因素

3.教育培养因素

三、结构变化

1.社会生产力水平

2.文化教育事业发展

3.国家就业政策

以上就是人力资源管理理念上的变化的全部内容