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一点意见
看得出来,这个单位不好干呐.如果此人是一位技术部门的主管,你们老大当如何处理呢?楼主说的这件事儿,在我们公司也有,而且现在一直未得到根本性解决,只不过是发生的当事人地位不同,工作性质不同罢了. S4 r9 `. S+ W) Z3 a* ]
你这个当部门经理的绝对有问题,个性强是好事,就像我们公司的那位技术主管,要用其所长必容其短!什么时候控制什么时候放纵,这真是个分寸拿捏的艺术,所以总体来说,直属领导必须管理好.老大在这个问题上没什么过错的.' u; j6 [+ R5 X8 ^! H/ o. |. V$ U
我们公司的这个人,很早以前我就建议老总(他直于属总经理),针对有脾气有个性的人,该说的时候就说,该骂的时候就骂,做出的成绩一定要认可,而且绝对不能含糊.但实际上他忽视了这点,所以不久前也导致了像楼主说的类似一样的事情.而且还因为他是技术负责人,公司到底是用还是不用都很两难,至少团结上是搞不好了.有一天,老板知道了,这么件事可能对总经理影响很大,老板会认为带兵无方. |
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