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辞退员工管理与辞退面谈技巧

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楼主
发表于 2009-2-16 15:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
<>挺不错的,大家可以参考一下</P>

——谁需要学习本课程
人力资源经理、主管、员工

企业高层领导、部门经理及主管
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.
1.
了解辞退员工管理的标准
2.
2.
掌握辞退员工管理的原则
3.
3.
学会体面辞退员工的技巧
4.
4.
掌握辞退不同员工的策略
5.
5.
掌握辞退员工的面谈技巧
6.
6.
学会避免辞退员工的法律风险
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一部分 人力资本与辞退成本第一讲   人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础3.人力资本的特征 第二讲
员工的辞退成本
1. 引言2. 遣散成本3. 替换成本4.怠工成本和机会成本5.案例分析与练习:员工离职成本核算 第二部分 辞退员工管理第三讲  辞退员工管理的标准及制约因素1. 引言2. 辞退员工存在的问题及处理标准3. 辞退员工管理的原则4. 辞退员工管理的制约因素 第四讲
辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
1. HR扮演的角色2. 决定因素3. 辞退的前期工作4. 辞退的原则5. 案例分析:辞退通知时的心理测试 第五讲  如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项1. 如何体面地辞退员工2. 辞退后的员工关系管理 第六讲
如何利用EQ技巧进行辞退员工管理
1. EQ的定义及构成因素2. 辞退员工时的组织意识与换位意识3. HR职业人士应有的职称4. 案例分析:辛巴达案例
第七讲
员工激励的操作技巧
1. 被辞退员工的心理分析2. 被辞退员工的心理需求3. 被辞退员工心理调节及面谈准备4. 测试练习
第八讲
辞退员工面谈技巧
1. 辞退员工面谈技巧的意义2. 辞退员工面谈技巧3 情景模拟:辞退员工面谈

本帖最后由 超级版主 于 2011-1-18 07:48 编辑 <br /><br />

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发表于 2009-2-16 16:01:00 |只看该作者

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下载了,先谢谢了!
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发表于 2009-2-17 15:22:00 |只看该作者

回复:辞退员工管理与辞退面谈技巧

谢了,值得学习
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发表于 2009-2-17 22:32:00 |只看该作者

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下载了,谢谢!
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发表于 2009-2-23 15:46:00 |只看该作者

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又得花银子,这年头什么都要花银子。。。
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bc004    

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发表于 2009-2-26 09:16:00 |只看该作者

回复 1F 美丽小松 的帖子

下了,谢谢
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发表于 2009-2-26 09:17:00 |只看该作者

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下了,谢谢
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发表于 2010-3-28 22:32:00 |只看该作者

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值得学习
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dg226    

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发表于 2010-4-11 12:05:00 |只看该作者

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谢谢分享!
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发表于 2010-4-13 14:27:00 |只看该作者

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不错,谢谢楼主分享~
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