12 3 4 5 / 5 页下一页

查看: 34060|回复: 44

[一星级资料] 技术工种等级评定方案

[复制链接]

王辉123456

9 主题	6 听众	309 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-28
最后登录: 2012-5-31
积分: 309
精华: 0
主题: 9
帖子: 62

电梯直达

楼主

发表于 2010-2-6 09:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

关于如何留住公司内技术工种问题，我昨天做了一套方案，大家请指教

本帖子中包含更多资源

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

yb121218

0 主题	4 听众	601 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2008-9-24
最后登录: 2012-10-29
积分: 601
精华: 0
主题: 0
帖子: 102

沙发

发表于 2010-2-6 17:48:00 |只看该作者

回复：技术工种等级评定方案

借来看看。。。。
现在我在一家医疗业
也许没有用
担以后会用得着

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

shaobao0512

29 主题	23 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2020-1-10
积分: 44454
精华: 2
主题: 29
帖子: 2457

板凳

发表于 2010-2-9 08:50:00 |只看该作者

回复：技术工种等级评定方案

这是一个很好的工作方案，但是一定要关注这样几个问题，否者的话很容易功亏一篑。
1、等级评定结果一定要具有操作性，这是一个很重要很重要的问题，否则一切白搭。
2、等级评定出来后，一定要与薪酬福利休假培训绩效个人力资源板块相衔接，形成一个环路系统，否者又是单打独斗，并没有真实效用。
3、组织专业机构，至少有总经理或HRD担任组长，其他就无所谓了。很多事情还是有我们来完成，但这些人的最高指示必须要用到的。
4、不断完善，完善的方式最好是与一线员工的接洽。这样你才能在这方面取得实效。
5、还有一个建议，一定要做铭牌，或者叫工牌，标明清楚，这样还是有效用的。
一点点经验之谈。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

王辉123456

9 主题	6 听众	309 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-28
最后登录: 2012-5-31
积分: 309
精华: 0
主题: 9
帖子: 62

地板

发表于 2010-2-10 12:59:00 |只看该作者 |楼主

回复：技术工种等级评定方案

谢谢大家的意见，我会综合考虑进去的

使用道具举报

tzjm

0 主题	0 听众	1 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-2-22
最后登录: 2010-2-22
积分: 1
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

5楼

发表于 2010-2-22 08:56:00 |只看该作者

回复 1F 王辉123456 的帖子

借鉴一下，目前正在做这个方案

使用道具举报

tzjm

0 主题	0 听众	1 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-2-22
最后登录: 2010-2-22
积分: 1
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

6楼

发表于 2010-2-22 09:02:00 |只看该作者

回复：技术工种等级评定方案

主要针对技术工人的等级评定，应该会有所帮助

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

相知多年

0 主题	0 听众	16 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-3-14
最后登录: 2010-3-14
积分: 16
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

7楼

发表于 2010-3-14 22:54:00 |只看该作者

回复：技术工种等级评定方案

哥们想下来看下不知行不！

使用道具举报

相知多年

0 主题	0 听众	16 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-3-14
最后登录: 2010-3-14
积分: 16
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

8楼

发表于 2010-3-14 22:58:00 |只看该作者

回复：技术工种等级评定方案

发几个才能够下这个的呀

使用道具举报

qd991

102 主题	73 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2006-10-4
最后登录: 2017-7-5
积分: 54987
精华: 9
主题: 102
帖子: 3381

9楼

发表于 2010-7-14 10:09:07 |只看该作者

谢谢，我需要啊

做专业的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

waterwalk

12 主题	4 听众	974 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-4-12
最后登录: 2012-12-7
积分: 974
精华: 0
主题: 12
帖子: 241

10楼

发表于 2010-8-5 08:40:04 |只看该作者

这是一个很好的工作方案，但是一定要关注这样几个问题，否者的话很容易功亏一篑。
等级评定结果一定要具有操作性，这是一个很重要很重要的问题，否则一切白搭。
等级评定出来后，一定要与薪酬福利休假培训绩效个人力资源板块相衔接，形成一个环路系统，否者又是单打独斗，并没有真实效用。
' F7 {+ a& @4 v, k3、组织专业机构，至少有总经理或HRD担任组长，其他就无所谓了。很多事情还是有我们来完成，但这些人的最高指示必须要用到的。
不断完善，完善的方式最好是与一线员工的接洽。这样你才能在这方面取得实效。
5、还有一个建议，一定要做铭牌，或者叫工牌，标明清楚，这样还是有效用的。
同意以上意见

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 4 5 / 5 页下一页

返回列表

[一星级资料] 技术工种等级评定方案

本帖子中包含更多资源

回复：技术工种等级评定方案

回复：技术工种等级评定方案

回复：技术工种等级评定方案

回复 1F 王辉123456 的帖子

回复：技术工种等级评定方案

回复：技术工种等级评定方案

回复：技术工种等级评定方案

元旦勋章

2011年人气会员勋章