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你是在私企工作吗？你有什么难题和见解？

好了

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-18 14:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

私企里，老板第一! 一般来说：老板的经历定了他们都是一些把自大当作自信的家伙，恨不得对什么观点都要进行一番批评，很难接受别人的意见；员工们对老板尊敬的近乎迷信，蔑视出老板之外的一切权威; 私企里老板最敏感的是成本，对成本的控制不遗余力！那么在这种情况下，如何进行现代化的人力资源管理呢？

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小狗丢丢

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举人

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沙发

发表于 2003-7-19 09:54:00 |只看该作者

一般是家庭作坊型的私企

小型的私人企业一般都有这个现象但等企业转型一次，步入中型以后一般不会有这么强烈的现象了所以从个人发展来说，到大公司可以学到很多小企业学不到的东西。

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ire

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解元

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板凳

发表于 2003-7-22 11:46:00 |只看该作者

现在的老板也聪明了

只要能说服他就好办了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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esterngirl

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秀才

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地板

发表于 2003-7-24 18:55:00 |只看该作者

根据实际需要

目前公司还处于这种把人力看作成本，而不是资本的落后状况，你要让老板意识到人也是分类的，利润只有人才能创造，他才可能接纳你其他的建议

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谭吉子

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解元

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5楼

发表于 2003-7-24 20:10:00 |只看该作者

方式方法

不要和他空谈，你要拿出一些数据，让他看到现代化的人力资源管理带来的好处和甜头，或者他屏弃现代化的人力资源管理可能出现的危机。

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好了

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解元

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6楼

发表于 2003-7-26 19:34:00 |只看该作者 |楼主

呵呵

[quote]以下是引用ire在2003-7-22 11:46:13的发言只要能说服他就好办了 **************[/quote] 能说服当然好, 关键是存在难度

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7楼

发表于 2003-7-26 19:37:00 |只看该作者 |楼主

人力资源管理的很多东西都是难以量化的!

[quote]以下是引用谭吉子在2003-7-24 20:10:19的发言不要和他空谈，你要拿出一些数据，让他看到现代化的人力资源管理带来的好处和甜头，或者他屏弃现代化的人力资源管理可能出现的危机。 **************[/quote] 如果能够量化,中国的人力资源管理水平就不会那么低了!1

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