新版“专家团”频道有奖纠错活动

由于“专家团”频道的改版工作刚刚完成，目前尚处于测试阶段，难免其中会有一些差错，如果会员们发现当中有什么问题，请随时与我们联系。 为了感谢会员们对我们网站建设工作的大力支持，我们即刻开展为期一月的“有奖纠错”活动：即日起至12月20日，凡有会员发现改版后的“专家团”频道存在程序、页面、文字等方面的错误，我们则根据所发现的错误的有效程度对该会员予以奖励。 奖品分别为：“一等奖”一名，奖1000分积分；“二等奖”两名，奖500分积分；“三等奖”三名，奖200分积分；另外，凡找到一处有效错误者，将奖50分积分。 活动说明： 1、一、二、三等奖以找出的有效错误的数量多少来评判； 2、发现同一有效错误者，以最先发布者为准； 3、提交方式：将错误所在页面的地址和具体的错误信息拷贝下来，直接在此公告后跟贴提交所发现的错误信息； 4、本次活动的最终解释权归中人网所有。 欢迎大家积极参与我们的此项活动！相信有大家的支持，我们终将会成为中国最优秀最专业的“第一人力资源管理网络平台”！

绿芙蓉

魏杰的《企业文化塑造--企业生命常青藤》一文，地址：http://www.chinahrd.net/zjt/zj_zjgdjt.asp?name=魏杰&id=1620 以下为内容提要：“正因为如此，当面对那些重理级的国际大企业的成功经验时，我们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化。 本书是魏杰教授企业问题系列的第三部。作为一位深谙企业现实问题的经济学家，作者从经营、管理和体制等全新的角度分析了企业文化建设的核心内容，并澄清了人们在该总是上的一些不当认识，使“企业文化”得以化虚为实。本书与作者已出版的《企业制度安排》、《企业战略选择》构成姊姊篇，体现着魏杰教授多年来深入企业研究问题的思想精髓。” 错误竟有三处之多：“重理（量）级的国际大企业”、“人们在该总是（问题？）上的”、“构成姊姊（妹）篇” 正文还没看呢，我不知该怎么办才好……

gmsj

彭剑锋《基于能力的人力资源管理 》是“真正建立起火力资源各业务子系统之间的有效联系，使之成为相互支持、相互兼容的有机整体”中有错字“火”应该是“人！”

gmsj

专家研究一栏目能否将专家的主要理论与观点列出？

mrmayou

http://www.chinahrd.net/zjt/zj_zjgdjt.asp?name=董克用&id=1650 企业发现它遇到的问题不完全是技术问题，也是钱的问题，而是人的问题。“钱”的前面少个“不”

chuer

“权威人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级,提高您企业人力资源管理工作的实效,助力您企业人力资源管理的实践突破与创新。”，此话语句不通顺，请修改。

mrmayou

http://www.chinahrd.net/zjt/zj_zjgdjt.asp?name=彭剑锋&id=1487第9条中．但十倍速变化的新经济时代，成功往往导致失败，此句中的“十”是否应该为“是”？

mrmayou

http://www.chinahrd.net/zjt/zj_zjgdjt.asp?name=彭剑锋&id=1487 4、企业成员间达成的团队心理契约 这一段中“另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，”“心里”应为“心理”，前后不一致。

爱是一种付出

http://www.chinahrd.net/zjt/zj_zjgdjt.asp?name=彭剑锋&id=1489 一、华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑  企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。 这是在彭剑锋老师的《华为企业文化与管理的关系》一文中找到的，其中“需要寻找二次企业的内在支撑”应为“二次创业”。谢谢！

爱是一种付出

http://www.chinahrd.net/zjt/zj_zjgdjt.asp?name=彭剑锋&id=1489 同一篇文章，第四节“四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中”当中的第四段第一句话“其次，华为管理还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。”这里面应该仅仅是讲到华为管理还必须“依法办事”，而所谓的“有法可依”在上一段落已经讲述过了，所以，应该是要删除掉前面的“有法可依”。谢谢！