异地分公司的经理，外派还是异地招聘？

芋儿

         A企业是一家逐步发展起来的集团公司，总部设立在河北，经历了近十年的发展，集团已发展成为涉及化工、水泥、汽车配件销售等多产业的集团公司。

         2009年集团在全国各大、中城市建立汽车配件的销售网点，并实现连锁经营，摆在企业面前的一个难题就是异地分公司人员配置。

    由于时间紧迫，该公司急于进入一线城市。2009年在上海建立一家分公司，并选择在本地招聘该分公司经理，该经理利用其原有的销售渠道，使得分公司的业绩蒸蒸日上。但该分公司在后期经营中逐渐出现了背离总公司的战略要求，对总公司的要求惰于执行，最后出现了与总公司连锁战略相悖的现象。经多次警告无效后，最终不得不做出辞掉该分公司经理的决定，改用从总公司外派优秀的业务人员到该分公司任职。

    该人员到任后，在管理上延续了总公司的管理模式，各项管理严格按照总公司的要求进行，避免了脱离总公司管控的局面。但该分公司经理在地区业务开拓、与员工沟通（95%以上员工为当地人）等方面存在一定的问题和隔阂，使得该分公司人员流失率异常的大。通过调查，该分公司经理只重视总部要求工作的推进，不仅与员工沟通较少，也忽略了人员管理问题，而且对销售人员的培养更是一塌糊涂。

         A企业目前就是想在各个分公司建立核心团队，依靠团队的力量去推进分公司发展。但出现今天这样的局面，使得该公司总经理陷入了一个人员使用的困惑，异地分公司的经理，外派还是异地招聘？

    作为该企业集团人力资源管理中心经理，应该如何解决这个问题？

wh343766761

我先说下，我们公司目前的情况和这个差不多；

糖糖2003

先占沙发
个人觉得异地招聘 理由入乡随俗
95%以上员工为当地人 这样在沟通方面及在地区业务开拓占有优势

Goyo87

个人感觉当地招聘更好，因为会更熟悉当的政策，习惯以及人脉，但可以每月要求其回总部一趟，每趟多少天，算是出差这样子的，便于管理~

雅琦

我们是分公司负责人是外派的，其他的员工采用本地招聘+外派相结合的方式。

wh343766761

我个人觉得，还是要在外派人员管理的情况下，等公司走到一定的规定上了，再本地或者外聘一个管理人过来，给予一个副的职位。进行一系列的培养。让这个人完全可以跟着公司的战略目标和发展同步的进行下去。来保障该分公司的收益和员工的利益。
个人意见。请高手指教。

宠着小猪

这个不是异地不异地的问题，而是没有1个绩效跟踪体系。
这样下去，派什么人都没用

wushijun

外派：优势，对总公司的文化、制度、战略目标等方面了解熟悉；能很好的执行总公司的战略
          劣势，对分公司所在地的市场、员工等不熟悉，可能导致员工凝聚力和向心力大打折扣
异地招聘则反之。
个人建议：
     1.、  在内部培养一个对分公司属于的员工，并要综合评估，技能、经验、人际关系处理、员工管理、员工激励等方面
     2、异地招聘一个，可以到总部进行培训，达到要求在就职，并在以后的管理中进行考评及跟踪。
谢谢！

wushijun

第一次抢到沙发啊，呵呵！

乌日娜

我们也有类似的情况，建议，可以在异地招聘，但是一定要在总部经过培训，认可、认同公司的文化及管理方式。
另外，在总部招聘外派至异地的总经理，一定要有KP的指标要求，强调异地人员的管理方面，会引起他的注意，相应的离职问题一定会慢慢缓解的