如何才能激发新进大学生的激情

航雨

单位每年都要招聘不少大学生，可是往往由于历史原因遗留下来的管理体制和制度制约的他们的发展抑或说奋斗的激情（我所在企业是国企）。 由于单位的大多政策都是对老员工优惠的，比如各种待遇。 7 z( i1 {- f; t5 R- H 曾和不少充满活力的大学生谈，他们往往觉得自己付出了不少，但是一时又得不到自己所期望的回报。这中间有种初入社会的那种不满感，但同时也有客观原因。 . n# F+ M5 o4 A" `! g" I( c) `' l 虽然公司也在执意改革，但是那种老体制确实很难打破。 期待你的良策。

山峰仞

国企讲究论资排辈，也不是全无道理。体制决定一切。

旷野长空

刚进公司的大学生其实还处于学习阶段，他们的付出其实更多的会在其自身得到回报，在其付出的过程中，公司、其他员工也为其付出了很多，在毕业后的若干年内，不应该考虑金钱上的回报，跟应该考虑对自身职业生涯的积极影响。我是这样开导他们的，你可以一试。

maggieliu

体制是人定的,不是绝对的,但要想国企改变论资排辈现状又不是一朝一夕就能实现的.所以,我觉得一方面将薪酬分配与个人业绩挂钩,让业绩考核成为薪酬分配的强有力依据,做到大家心服口服.另一方面,引导大学生们正确认识自己的价值,为他们设计个人职业生涯规划,让他们感到自己在企业里是有前途的,这样才能稳住他们的心. 6 w; Z. G9 H( A% A$ L' Q+ Z一点拙见，请指教！

711816

存在总有它的道理，可以从中学习精髓的东西。刚毕业的大学生，是一个学习阶段。理想和现实总有一定的差距，如何尽快弥补少的经验，才是重要的。

we-aaa

刚刚毕业的大学生心态需要一个很大的调整过程，这是他们主观上的原因，再者作为公司也应该改变一下不合理的激励制度，看能力大小而非资历深浅

甜Apple

刚毕业的大学生普遍比较浮躁，急于表现自己，但由于不少国企，尤其是大型国企的部分领导会忽视这些急于成长的人群，缺少指导和沟通。又由于在这种企业老员工优惠多多，一些改革也是先拿新员工开刀，所以容易让这些大学生产生迷茫和挫败感，觉得屈才。所以我觉得应当给予大学生必要的重视和关怀，放手让他们做事，给他们一定的发挥空间和自我展现的机会。作为领导要注重对其思想的引导，多进行沟通。在物质回报无法满足的情况下给予足够的精神回报。

春秋

将薪酬和学历、资历等脱钩，只和岗位相挂钩，或许是一个办法

sdn19810408

我所在单位性质和你的一样，更巧合的是我是去年入公司的大学生，我有同感。现在我在人事部门工作，今年也招来几个大学生，你提到问题我也正想解决。一、首先要从公司和自己感情出发，多多关心他们工作与生活。二、通过交谈、调查了解、发现他们某方面具备能力并有意识去培养他们那方面能力，使他们的到自己认识。三、共同探讨，他们在入职后如何按着公司意图和个人能力相结合去规划个人职业生涯。最后我要忠告的是：要对他们多一点人情上的宽容，严格一点工作态度要求，时刻关注他们思想动态，直至思想稳定在说！

舒云

最近我与公司大学生座谈时，他们有一个这样的看法：公司的部分老资历，拿着高薪，却做着与薪水不协调的工作，这样不仅挫伤大学生的积极性，也严重影响他们对公司发展的信心。其实，这种心理正常吗？为什么一定要与老资历去计较呢？毕竟他们年青时为公司倾注了不少血汗，这样不正说明了公司注重人情吗？为什么不多想想你的付出与你的薪酬才是最重要的呢？