顺予blog---工作随笔

顺予

11.16
又到一年年底,得准备明年的HR计划.
明年的公司经营计划基本已经出来了,当然紧跟着就得做好明年的人力资源规划工作,而其中的招聘计划当然首当其冲了.
于是通知各个部门,提交明年的招聘计划.结果收上来一看,大吃一惊.
因为明年的经营目标比今年翻了一翻,结果各个部门想当然就把用人计划根据目前人数也翻了一翻,好家伙,岂不是要我们人力资源部门的命啊.
于是,我通知招聘主管,做一个工作岗位分析调查,叫各个部门先填,然后与招聘主管一个一个部门去落实明年的招聘指标.
看来,得做一次非人事经理的人力资源管理培训了.
你们的招聘计划做得怎么样了?[EDIT]用户“顺予”于2005-1-25 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT]

山峰仞

每年的招聘计划都这样，从下到上反复几次才能确定！

你你

好啊，支持顺予的“斑竹bolg”！！！ 另外，如果你不置顶该贴，就在“斑竹bolg”后加日期，如“斑竹bolg11.16”。这样方便大家浏览。[EDIT]用户“你你”于2004-12-29 14:02:11编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

11.17 自己惹的祸还得自己想办法解决. 公司决定对营销中心进行调整,涉及到了原来主管营销中心的领导,上午我给营销中心开会,来宣布这件事,忽略了营销中心原任领导的心理,在开会前没有跟他做太多沟通,其实昨天做这个决定后,他本来心情可能就不太好吧.所以上午开会的事,让他心里更不痛快了. 结果他告状到了总经理那里. 总经理找我谈话,作为人力资源总监,处理关系应该是头等大事噢. 呵呵,看来得找他好好沟通一次了. 很多时候,很小的细节,我们都得好好考虑. 这件事给我一次小的教训. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:48:22编辑过此帖。[/EDIT]

supperming

我们公司还没有作明年的公司经营计划，根本没人管。我倒是想做人力资源规划，不知道根据什么做呀，问题太大了

顺予

11.18 早上开晨会,今天轮到小高,本周过去了一半了,他就让大家说说本周目前工作进度,还有,存在什么样的问题. 我很感动,我推出了一个轮流主持晨会的制度,结果每次晨会都有意想不到地收获,每个人都很在乎自己的主持,每个人主持的时候,都会有自己的方法. 晨会其实也是一种培训,让每个人都能够站到一定高度来思考问题.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-18 12:57:13编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

11.19 一个头疼的事情. 公司座落在离中心城市不近不远的小县城里,这给我们的招聘工作带来极大的麻烦. 当地的人才市场,每个星期我们都去,但情况就是招聘的人比应聘的人还多.而且招聘的也就是那五门家企业. 所以招聘一些骨干人员,我们就必须去中心城市招了. 以前公司领导有不成文的规定,不招女性.可是对于招聘来说,有的岗位当然是女性更合适啊. 这次,人力资源部需要补充人,我去城里招了两个女同志,应该讲,还是比较满意,可是问题来了,公司到城里也没有班车,公司安排住吧.腾了个宿舍给她们,光住也不够啊,女同志需要考虑各种方面的生活啊.尤其是他们一星期回家一趟啊. 哎,够头痛的. 可是真的不招女性吗?

顺予

11.19晚 下午给新进的销售人员做个动员,我讲了四个方面: 一、态度决定一切 把英文字母a--z当成1分到26分，将以下三个词组加起来，你会发现一个有趣的结果： 态度（attitude)=100分 努力工作(hardwork)=98分 知识（knowledge)=96分 能力（abillity)(用于替代skill)=90分 态度决定了一切。 一个企业成功自有成功的道理，任何一个成功的企业也自有他的不足之处。如果我们到了一个企业，老盯着不足的地方，把不足的地方夸大，当你看另一个企业的时候，吸引你的往往是因为那个企业优点正好是自己所在企业的不足。所以你跳槽了，结果发现原来自己的企业的许多优点正好是那个企业的不足。所以你有后悔。 我们的态度还有就是尽量看任何人任何企业的优点，而尽可能的忽略不足，这样我们的工作，我们的生活会更开心一点。 二、行动胜于空谈： 关于乞丐、瞎子、和尚、瘸子的故事（在哲理故事的“我吃了再说”） 沉迷于空谈，而不展开行动，这是大忌，行动胜于空谈。如果他们四个一直在比谁更大，最后的可能是馒头馊了，还是不能得出结论。 三、职业生涯规划： 人从学校走向社会，绝大部分人迷失了方向，不知道怎么做才能成功。 做任何一个行业，任何一份职业需要一颗专注的心。 故事：本人的老贴子“一个真实的招聘故事” 做任何一件事，当我们能沉下心去专注三年五年，必有成就，这里强调一个字“做” 做有许多方式，关键一点是用心。 四、上天永远是公平的 上天是道，道是一种规律。 一分耕耘，一份收获。 但并不是今天耕耘，明天就会有收获的。[EDIT]用户“顺予”于2005-3-11 13:56:26编辑过此帖。[/EDIT]

三石

这种方式不错,很值得学习,也让我们从中领悟到了一些处事的道理.[em17] 支持!!!

wujinbao2001

刚刚看到这版，感觉真的不错！我也谈谈吧！ 1、明年的规划我们也正在做，非人力资源的培训在此之前也作了，但感觉似乎作用有限，也许需要经过一段时间方可评估作用的大小。总体感觉各部门都从各部门利益出发，需求报的很大，反复修改沟通最终总算敲定了！ 2、我在做明年的考核评估方案，但是令我头痛的是公司的目标，确切的说是集团的目标老在变，我只能不断地调整，索性停下来等等了！ 3、不同人员的评估指标大家有什么好的建议？可否提供一些呀？