如果是你，怎么选择（人力资源经经典案例）

潇湘墨人

[B]案例：[/B]

    老板认为员工A在业务很厉害，很难有人替代。
    员工B业务流畅，容易被替代。所以要重视员工A。

    而事实上，员工A能力不强，心计强，业务技能与方法方面不与同事分享，所以除自己之外无人能懂。员工B工作兢兢业业、有条不紊，工作较透明，别人容易上手。

[B]问题：[/B]
    第一个问题：如果您是员工，您愿意做A还是做B。
    第二个问题：如果您是老板，您愿意用A还是用B，为什么？[EDIT]用户“潇湘墨人”于2005-2-15 4:20:13编辑过此帖。[/EDIT]

潇湘墨人

1、A的能力强源于自己的创新，别人学不去，这是核心竞争力。每个想成就事业的人都应该不断挖掘自己的优势，努力提高形成超强武器。然而很可惜，A的职业道德或者职业素养还欠火候，无法与大家达到真正的团结协作，那么面临以后的更艰巨的工作，仅凭己力如何能够争取利润最大化呢。建议应该与同事进行适当沟通交流，不要吝啬自己的一技之长，否则在以后的管理岗位会成为绊脚石，无法得到员工的信任。创新不断，团结进取，缔造卓越。

    2、B的人缘好，其职业素养颇让人敬佩，毕竟现在企业兢兢业业的员工已经凤毛麟角啦（某些行业）。这样的员工容易被同事接受，但领导是否会对其业务能力保持信任还很难说。B应该不断开发自己的潜在能力，通过不断与同时精诚合作提升自己。

    3、A可以作为业务主干，但不能进行领导管理职务，因此公司不能冷落这种人但也要提防，用薪资等手段留人或是给以弼马温当当，效益乃为企业根本哦，养好马吧。B是个让公司难以决定的角色，如要提拔，必要进行很好的培训，无论在业务还是管理方面，让人信服为好啊。

无根飘絮

要想让自己的公司能够持续发展，必须使用B，倡导B的做法，营造透明的工作氛围，传帮带纳入工作要求！

无根飘絮

要想让自己的公司能够持续发展，必须使用B，倡导B的做法，营造透明的工作氛围，传帮带纳入工作要求！

静静

中用B,能力是可以培训的，而品质则很难改变

空杯

我觉的不是那么好选择，
我以前的公司是一家民企（也挺出名的），很多技术骨干就A种人，公司的培训一直搞不起来，我们也想过不少办法鼓励他们带学生，从物质的到精神的各种奖励都上，结果人家就不教！你还没法开他们！

水蓝如瞳

A与B本身所处的企业内部环境是个重要的分析因素.如果企业的重要岗位人员是A类的,那么就要大量用B类人员,如是企业的重要岗位人员多是B类的,水至清则无渔.但是A与B共存是较现实的,相互弥补,良莠不齐的环境是个真实的.

buttonlife

我想,从制度方面是否可以进行规范.如要求建立业务员联系客户名录,这样就可以避免部分业务人员对于客户独自掌握,也免于离职时候客户的流失.
另外,老员工不肯培养新员工问题,是否考虑建立培训效果与其薪资挂钩制度?

milky_wu

Ａ，业务厉害，怎么会能力不强呢，工作与能力应该是成正比的．即使是他心计强，也不应该怪罪人品有问题，只要是对公司忠诚就好．
Ｂ，应该是年纪教轻，比较塌实的一类人，比如象我本人．
我如果是员工，是会选Ｂ，并前目前我也是Ｂ类人．
如果我是老板，也没什么可为难的，把Ａ与Ｂ放入他们适合的工作岗位就好了．Ａ去做纪检、稽核等保密性较高，需要潜心工作的岗位。Ｂ就去一些人事部门、普通的管理部门就好了～

绿竹漪漪

我在生活中观察到，有种人他的业务强，就是由于他的能力差所造成的，用能力，他是做不来业务，为了业务量他只好使用卑鄙的手段，所以才不能公开，所以他要想方设法的保密自己的方法经验；
因此不能选拨这种人做主管，他一旦做了主管，他为了保住自己的位置，也会对上司和下属不择手段，最终以损害公司的利益为代价。
这样的人，应该低位高薪（考虑他的业务量，给予高薪），但决不能赋予他权力。